このような複合的な課題に対し、製造業の管理職が競争力強化のために変えるべきこととして、全体の43.9％が「業務の属人化」をトップに挙げている。また、自動車・輸送機械器具では「意思決定プロセス」が最大の課題となっており、産業構造によって変革すべきポイントが異なっている。
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しかし、これらの課題解決の手段としては、すべての業種で「デジタル技術の活用」が強化したいスキルのトップとなり、「人手不足」（39.4%）や「業務の属人化」（34.7%）といった課題の改善手段として、デジタル活用に高い期待が寄せられている。
さらに、事業成長を牽引する人材層としては「40代までの次世代リーダー候補」（34.1％）と「30代までの若手層」（26.5％）に期待が集中しており、若手・次世代層がAI活用を含めた新しい取り組みを牽引する存在として見られている。
2026年に向けて、製造業が直面するコスト増と人手不足という難題を乗り越え、業績を伸ばすためには、業界固有のリスクと構造課題を明確に把握し、デジタル技術の活用と若手層の登用を通じて、いかに「属人化」と「意思決定プロセスの停滞」を打破するかが、企業の存続と成長に直結するだろう。
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出典：キャディ「製造業管理職に聞く 2026年業界展望調査」より
