デジタルトランスフォーメーションは高邁な目標だが、テクノロジーリーダーは多くの場合、スタータープラン程度の予算で企業レベルの成果を出すことを期待される。それでも、意義ある進展は無限の資金ではなく、規律、賢明な優先順位付け、意図的な実験、そして非効率なプロセスを追跡して改善する意欲にかかっている。
Forbes Technology Councilのメンバーが、テクノロジーリーダーがリソースを過度に使い果たすことなく、意義あるデジタルトランスフォーメーションを推進するために使える戦略を紹介する。彼らの洞察は、価値を優先し、無駄を削減し、チームに権限を与え、一度に一つの高インパクトな取り組みでモメンタムを構築する実践的な方法を強調している。
リソースを解放する構造化されたプログラムを立ち上げる
予算が限られ、期待が高い場合、即効性のある解決策はない。効果的な戦略の一つは、非効率性を排除し、結果を出すトランスフォーメーション施策のためのリソースを解放する、適切に管理された構造化プログラムを立ち上げることだ。チームに「より懸命に」ではなく「よりスマートに」働くよう促すことで、持続可能な長期的進歩をサポートするマインドセットの転換を促進する。-Signe Jancis,SYNLAB International
無駄を防ぐためにリーン開発を適用する
リーン開発は限られたリソースでデジタルトランスフォーメーションを最大化するための鍵だ。一度に一つの機能を構築し、最も影響力のあるものを優先し、ユーザーフィードバックに基づいて方向転換する。このアプローチは機能の肥大化を防ぎ、成果物を着実に進め、すべての投資が測定可能な結果に貢献することを保証する。-Nik Froehlich,Saritasa
ROIを優先し、成果の上がらない取り組みを終了させる
ROIに基づいた取り組みの優先順位付けは不可欠だ。予算は通常、実証されたリターンに従う。チームが測定可能なROIの向上を明確に示せれば、資金調達が課題になることはほとんどない。同様に重要なのは、取り組みを終了させるタイミングを見極める能力だ。リーダーはあまりにも頻繁に、最終的な成功を期待して成果の上がらないプロジェクトを延長する。代わりに、小規模で迅速な実験の実施に焦点を当てるべきだ。-Su Belagodu
プロセスをエンドツーエンドで再構築する
エンドツーエンドのプロセス領域（例えば、保険業界における見積もりから決済まで）を選び、AIなどのテクノロジーを使ってプロセスを再構築する。既存の非効率なプロセスにテクノロジーを組み込んだり近代化したりするのではなく、プロセスをエンドツーエンドで再構築することで、成果を劇的に変えることができる。-Sundar Subramanian,Zyter|TruCare
複利効果のあるトランスフォーメーションを優先する
収益や意思決定のワークフローを自動化する取り組みから始めよう。クイックウィンが次のフェーズの資金となる。これにより、進歩そのものが資本の源泉となる。-Chandler Barron,Barron Advisory™
手作業を自動化して人材をより高レベルの取り組みに振り向ける
テクノロジーリーダーがデジタルトランスフォーメーションの成果を最大化するために使える一つの戦略は、可能な限り自動化することだ。オンボーディングなどの反復的または手作業のプロセスに自動化を組み込むことで、リーダーはプロセスにかかる時間を劇的に削減し、エラーを減らし、人材をより価値の高い取り組みに振り向けることができる。スマートな自動化は、人員を追加したり過剰な支出をしたりすることなく、影響力を増幅する。-Metin Kortak,Rhymetec
既存のビジネス目標に合わせる
ビジネス目標に直接合致する高レバレッジの取り組みに焦点を当てる。小さく始め、徹底的に自動化し、早期にROIを証明するためにデータを使用する。測定可能な価値を提供するものだけを拡大することで、リーダーはリソースを集中させ、コントロールしながら意義あるトランスフォーメーションを推進できる。-Luis Peralta
実証された価値とユニークな強みに焦点を当てる
デジタルトランスフォーメーションの影響を最大化するには、ポイントを絞り、あらゆる新しい機会を追いかけることを避けるべきだ。AIは無限の可能性を約束するかもしれないが、すべてのユースケースがROIを生み出すわけではない。自分の業界で実証された価値に焦点を当て、組織のユニークな強みに取り組みを合わせよう。規律ある焦点が、より速く、より持続可能な影響をもたらす。-Dan Priest,PwC
モジュール式で価値主導のアプローチを取る
私の経験から、リソースを過度に使わずにデジタルトランスフォーメーションの成果を最大化する最良の方法は、モジュール式で価値主導のアプローチを取ることだ。測定可能な影響を与える焦点を絞った取り組みから始め、早期に価値を証明し、それから拡大する。これにより、すべての投資が明確なアーキテクチャビジョンに向かって構築されることを確保しながら、モメンタムを強く維持できる。-Rahul Bhatia,HCL Tech
データから始める
私たちが目にしているのは、データライフサイクル管理を価値創出要因として扱うことが実際の影響を生み出すということだ。インテリジェントなアーカイブやストレージ最適化などの戦略は隠れたコストを削減し、他の高価値デジタルトランスフォーメーション施策を進めるために使用できる予算とリソースを解放できる。-Sean Nathaniel,DryvIQ
クローズドループAI検証フレームワークを実装する
テクノロジーリーダーは、AIを使用して効率性、回復力、ユーザーエクスペリエンスの向上を追跡・検証することで、トランスフォーメーションの成果を財務指標を超えて拡大すべきだ。クローズドループAI検証フレームワークを実装することで、影響を継続的に再評価し、投資を最適化し、限られた予算内で多次元的な価値を維持できる。-Prashant Kondle,Ivis Technologies
小規模で信頼性の高い実験に資金を提供する
勇気あるテクノロジーリーダーシップとは、完璧さを精度と交換することを意味する。テスト、学習、迅速な反復を行う小規模で信頼性の高い実験という形で好奇心に資金を提供しよう。トランスフォーメーションは無限の予算を必要としない。それは整合性、徹底的な透明性、データ駆動の共感に基づいて繁栄する。真のROIは効率性だけでなく、テクノロジーの進化と同じくらい速く適応する文化を構築することだ—許容される予算内で。-Lee Cage Jr.,BDO
リーダーシップと変革管理の基盤の上に構築する
測定可能で長続きする影響を達成するには、リーダーシップと変革管理が最初に来なければならない。それらが整ったら、コスト効率を含む明確なKPIを共同で作成し、定期的にステークホルダーと共有する。結果が強ければ、通常予算は増加する。-Sandra Arellano
既存のシステムを拡張して必要な機能を追加する
デジタルトランスフォーメーションは、必ずしも既存のテクノロジーを「引き抜いて置き換える」ことを意味するわけではない。多くの場合、既存のシステムに望ましいソリューションの特性を提供する他のシステムを追加することで、コストを大幅に削減できる。例えば、既存のアイデンティティガバナンスシステムを撤去する代わりに、より新しい動的アクセス制御システムを統合することで、全く新しいシステムと同じリスク削減を達成できる。-Atul Tulshibagwale,SGNL.ai
最新のAI生産性トレンドに従う
戦略は単純だ—デジタルトランスフォーメーションを通じて生産性を最大化する最新の技術開発トレンドに従うことだ。AIは大規模なデータ分析を必要とする定型的な活動を根本的に簡素化し、効率化するため、多くの産業を変革できる。効率性の最大の向上は、シンボリックAIとサブシンボリックAIの複数のAI技術を組み合わせたAIツールを使用することで達成される。-Filip Dvorak,Filuta AI
クイックウィンとスケーラブルなソリューションを特定するために部門横断チームを関与させる
徹底的な優先順位付けにより、デジタル施策をビジネス価値に合わせる。複利効果をもたらすクイックウィンに焦点を当て、スケーラブルなソリューションに倍増投資する。早期に部門横断チームを関与させ、重複や手戻りを減らす。明確さと意図を持って、まず正しいことを行う。リソースを少なくして多くを達成する。各行動が実際の、目に見える価値を提供するとき、モメンタムが構築される。-Maman Ibrahim,EugeneZonda Cyber Consulting Services
クイックウィンを達成するために的を絞ったパイロットを使用する
製造業者は高価値のユースケースを対象としたパイロットプログラムを実行してクイックウィンを達成できる。最新のセルフサービス分析とAIツールは、完全なIT/OTの刷新なしに迅速な影響を提供し、既存のシステムに容易に統合される。チームに革新をテストし、即時の影響を提供する権限を与えることで、組織は有機的にモメンタムを構築し、混乱やリソースの負担を最小限に抑えながら徐々に拡大できる。-Dustin Johnson,Seeq
ローコード/ノーコードプラットフォームを活用する
ビジネスユーザーにローコード/ノーコードプラットフォームで自分のソリューションを作成する権限を与える。これによりイノベーションが民主化され、ITのバックログが減少し、より多くの開発者を雇うことなくトランスフォーメーションの取り組みが拡大する。ビジネスチームはより迅速にソリューションを得られる一方、ITはガバナンス、セキュリティ、複雑な統合に集中できる。-Manav Kapoor,Amazon
AIを選択的に使用し、責任を持って構築する
AIを賢く使用しよう—実際に価値を加える場所で、すべての場所ではなく。各ニーズに合わせてAIツールを賢く選択する。独自のコードではなく、信頼できるフレームワークを再利用し、小さく測定可能なステップで変化を提供する。知的財産を保護し、より速く、より安全なデジタルトランスフォーメーションを推進する責任あるイノベーションの文化を構築する。-Amit Samsukha,Emizen Tech
顧客にとって意義ある、測定可能な影響に焦点を当てる
解決できるすべての問題を検討する際、目的テストを実行して各問題の「何を」「なぜ」「いつ」を見つけよう。これにより優先順位を付け、顧客にとって最も意義ある、測定可能な影響を与えるものに焦点を当てることができる。目的は野心に勝る—テクノロジーのためのテクノロジーを追求するな。クライアントとその顧客にとって重要なことを解決すれば、関連性のある、整合したイノベーションが続く。- Muralidharan Nair, LTIMindtree USA
