今年は経済的にも政治的にも激動の時期となった。特に米国の新たな関税政策は、ヘッドラインを飾り、今年の最も重要な課題の一つとなった。その他の主な動向としては、多様性・公平性・包括性（DEI）への反発や、サステナビリティ戦略への抵抗が挙げられる。
世界各地では複数の紛争が継続しており、多くの市場で政府は高い国家債務水準に頭を悩ませている。同時に、テクノロジー革命は加速し続け、組織に新たな課題と機会をもたらしている。
これらすべての動向はリーダーに影響を与えている。では、リーダーたちは2025年の出来事からどのようなリーダーシップの教訓を得ることができるだろうか？
リーダーシップの教訓その1：地政学的知見を身につける
地政学的緊張の高まりにより、2025年の世界は生活、仕事、ビジネスを行う場としての確実性が低下した。その結果、地政学に精通することがリーダーにとって必須となっている。
『SuperEurope: The Unexpected Hero of the 21st Century（スーパーヨーロッパ：21世紀の意外なヒーロー）』の著者アルトゥーロ・ブリス氏は次のように述べている。「2025年の出来事は、今日の成功が市場予測よりも地政学の理解に依存していることをリーダーたちに思い出させました。戦争、制裁、選挙によるショックは、経済政策が実は政治リスクの別の形であることを示しています。経営者にとっての第一の教訓は、地政学的リテラシーを構築することです。リーダーは外部情報ネットワークに投資し、世界の動向を直接フォローし、政治リスクを短期的な混乱として扱うのではなく、戦略に組み込む必要があります。」
リーダーシップの教訓その2：審判役よりもナビゲーターになる
『The Next Board: Delivering Value Today while Making the Board Fit for Tomorrow（次世代の取締役会：今日の価値を提供しながら明日に適した取締役会を作る）』の共著者トーマス・カイル氏は次のように述べている。「2025年が私たちに教えてくれたことがあるとすれば、レジリエンスはもはやバズワードとして扱うことはできないということです。今年の地政学的緊張、テクノロジーの破壊的変化、ステークホルダーの期待の変化は、リーダーと取締役会がどれだけ適応力があるかを試しました。」
カイル氏は、取締役会は審判役というよりもナビゲーターのように考える必要があったと考えている。「戦略的先見性と対応の俊敏性が、コンプライアンスや財務パフォーマンスと同じくらい重要になっていることが分かりました。特に、グローバル貿易の再編と地政学的緊張の高まりは、企業のサプライチェーン、国際戦略、さらには事業展開を適応させる取締役会の能力を試しました。素早く調整した取締役会は、混乱を乗り切っただけでなく、そこに新たな機会を見出しました。」
カイル氏によれば、今後成功するリーダーは「オープンな姿勢を保ち、より良い質問をし、変化と混乱を自社の将来の姿を再考する機会として活用する」人々だという。
リーダーシップの教訓その3：AIの電力需要を理解する
人工知能（AI）のグローバルな普及は2025年の主要トレンドの一つだった。しかし、AIの台頭は、この技術が本質的に土地、電力、その他のリソースを必要とすることも浮き彫りにした。米国のデータセンターだけでも、昨年と比較して今年末までに22%多くの電力網ベースの電力を必要とし、2024年と比較して2030年までにその需要はほぼ3倍になる見込みだ。したがって、電力の利用可能性がAI成長の鍵となる。
AIの電力消費の大きさは、リーダーがAIインフラを理解し、それをバックオフィスの懸念事項から取締役会レベルの優先事項に引き上げることで競争優位を獲得できることを意味している。デジタル経済シンクタンクであるInternational Data Center Authorityの会長兼CEOであるメディ・パリャヴィ氏は次のように述べている。「デジタル変革の背後にある物理的現実を理解しているリーダーが先頭に立つでしょう。レジリエントで効率的なインフラに早期に投資する人々は、他社が電力網や供給の限界に達したときにイノベーションを行う能力を持つことになります。2026年に成功する組織は、インフラ計画を下流の運用装置ではなく、中核戦略の一部として扱う組織です。」
リーダーシップの教訓その4：「信頼の赤字」に対応する準備をする
2025年エデルマン・トラスト・バロメーターは、過去25年間の制度的失敗によって信頼が損なわれ、広範な不満感が生じていることを強調している。世界の回答者の5人に3人（61%）が中程度または高い不満感を持っており、これは政府とビジネスが彼らの生活をより困難にし、狭い利益に奉仕し、裕福な人々がシステムから不当に利益を得ているという信念によって定義されている。
コミュニケーションの専門家で『Relationship Currency: Five Communication Habits for Limitless Influence and Business Success（関係通貨：無限の影響力とビジネスの成功のための5つのコミュニケーション習慣）』の著者であるラヴィ・ラジャニ氏によれば、リーダーは自らの行動が言葉と一致していることを確認することで、信頼の赤字に対処する重要な役割を果たすことができるという。
「人々は完璧なリーダーシップを求めているわけではありません」とラジャニ氏は言う。「彼らが求めているのは本物のリーダーシップです。これには、リーダーが約束を守ることについて誠実であり、もし達成できなければ意識的に全責任を負うことが必要です。2026年以降、言行一致することはプレミアム価格で評価されるでしょう。」
リーダーシップの教訓その5：ストレスと権力に溺れない
「2025年からのリーダーシップの教訓？うーん…コールドプレイのコンサートに行かないこと？部下と不倫をしないこと？」とリーダーシップコンサルタントで『The Power Trap: How Leadership Changes People and What to Do About It（パワートラップ：リーダーシップが人々をどう変えるか、そしてそれにどう対処するか）』の著者であるニック・キンリー氏は提案する。「あるいは、子どもからプレゼントを奪わないこと？少なくとも、そうしているところをカメラに撮られないこと、そして『子どもはもっと素早くあるべきだった』と言って自分の行動を正当化しないことです。」
キンリー氏は、過去数年間でリーダーの評判リスクが指数関数的に増大し、スマートフォンやソーシャルメディアの普及もあって、リーダーはかつてないほど厳しい監視下に置かれていると指摘する。リーダーたちはリスクを知っているのに、なぜまだ失敗するのだろうか？
「リーダーシップの加速するペースと圧力が私たちの脳に何かをしているのです」とキンリー氏は主張する。「仕事量が増えるほど、より速く行動しなければならず、よりストレスが増大し、権力の影響をより受けやすくなります。権力は私たちの注意を報酬と目標により集中させ、それらを得るためにリスクを取りやすくし、その過程で他者に与える影響に対する共感性を低下させます。」
彼が2025年のトップリーダーシップ教訓として挙げるのはこれだ。「仕事のプレッシャーの問題は、それが引き起こすストレスだけでなく、権力が私たちに与える影響への扉を開き、それが私たちを導く行動にあるのです。」
