ジョルジュ・ベルベリ氏、SAMFETの社長。
大規模建設において、成功はビジョンだけでは達成できません。実現力が重要です。世界で最も洗練された設計であっても、資材が時間通りに到着しなかったり、承認が滞ったり、物流が圧力の下で崩壊したりすれば、その価値は大きく損なわれます。
Samfetでは、調整がタスクではなくプロジェクトそのものとなる複雑なグローバルプロジェクトに取り組んできました。サプライチェーンの崩壊が、最も有望なプロジェクトさえも脱線させる様子を目の当たりにしてきました。
ここでは、私たちが経験から学んだ10のルールを紹介します。これらのルールは、スケジュールを守り、リスクを軽減し、野心的なプロジェクトを予測可能な成果に変えるのに役立ちます。
1. 物流をリーダーシップの優先事項にする
サプライチェーンはバックオフィス機能ではありません。それは経営課題に属します。リーダーは直接出荷を管理しないかもしれませんが、可視性、説明責任、推進力を確保するシステムに責任を持ちます。強靭なサプライチェーンは単なる業務だけでなく、ブランドを守ることにも関わっています。
2. リスクの80%を生み出す20%に集中する
ほとんどのプロジェクトでは何百もの資材が関わりますが、スケジュールを左右するのはそのうちのごく一部です。あるプロジェクトでは、200万平方フィート以上の天然石材を扱いましたが、実際に流れを制御していたのは10種類に満たない仕様でした。承認、調達戦略、緊急時計画は、その重要な20%を中心に優先順位を付けましょう。遅延はそこから始まることが多く、そこで防ぐことができるのです。
3. フライトプランから始め、それをストレステストする
ロードマップなしで資材を動かさないでください。すべてのプロジェクトは、提出書類やサンプルレビューから製造スケジュール、出荷期間、設置順序まで、詳細なフライトプランから始める必要があります。そしてそれをテストします。なぜなら、理論上でしか機能しない計画は、計画ではなく負債だからです。
4. 設計変更を予期し、その影響をコントロールする
最も管理の行き届いたプロジェクトでも変化は起こります。設計の微調整が遅れると、連鎖反応を引き起こします：調達のリセット、出荷ルートの変更、製造タイムラインの崩壊、設置の延期。変更を排除することはできませんが、その衝撃波を最小限に抑えることはできます。早い段階でシステムに柔軟性を組み込みましょう。つまり、事前承認された代替案、バックアップサプライヤー、最も重要な部分での明確なバッファーを用意することです。
5. 必要になる前にバックアップを確保する
プロジェクト途中で採石場のセクションを再開するためにイタリア政府機関と交渉しなければならなかったことがあります。それがうまくいったのは、すでに関係を構築し、代替案を計画していたからです。あなたの資材を誰が在庫しているか、誰が圧力の下で製造できるか、計画Aが頓挫したときのリードタイムがどのようなものかを知っておく必要があります。問題が発生してから解決策を探し始めるのではなく、問題が起こる前に解決しておきましょう。
6. 人間には見えないものをAIで見る
今日のサプライチェーンは、手動での追跡だけでは複雑すぎます。Samfetでは、出荷状況を遥かに超えたAIシステムを使用しています。AIの実装は実際には次のようになります：
• 予測遅延モデリング： AIは世界的な傾向、天候、労働争議、過去のサプライヤーの行動を分析して、早期にリスクを特定します。
• 動的負荷最適化： アルゴリズムが最も効率的な梱包とルーティングを計算し、コストを削減し排出量を減らします。
• サプライヤーリスク評価： 期限の遅れ、品質問題、コミュニケーションの遅さなどをリアルタイムで追跡し、すべてのベンダーにリスク評価を割り当てます。
• 製造予測： AIモデルが工場の能力、労働力の可用性、不良率をシミュレーションし、連鎖する前にボトルネックを発見します。
• 税関インテリジェンス： プラットフォームは世界中の規制を収集し、輸入リスクが国境に到達する前に警告します。
人間の専門知識を置き換えるのではなく、強化しましょう。AIはより厳密な制御、より迅速な意思決定、より少ない驚きをもたらします。
7. 実際に機能する緊急ワークフローを構築する
ほとんどのチームは防御のためにシステムを構築します。記録、バックアップ、証跡を求めます—それには正当な理由があります。しかし、それらのシステムは硬直化しすぎることがあります。何かが壊れたとき、常に48ステップのプロセスを実行する時間があるわけではありません。私たちは短絡的なワークフローを設計しました：より少ない承認、より迅速な意思決定、リスクに対する明確な閾値。そうすることで、進捗を停滞させることなくコンプライアンスを維持します。
8. 明確化し、検証し、フォローアップする
時間を失う最も簡単な方法の一つは、全員が足並みを揃えていると思い込むことです。何度も見てきました：2つのチームが同じ会議に参加しても、まったく異なる結論を持ち帰ることがあります。だからこそ、このルールを守る必要があります：明確化し、検証し、フォローアップする。すべてを書面で確認しましょう。誰が何をいつまでに承認するのかを明確にします。特に複数の利害関係者が関わるプロジェクトでは、明確さがあなたの保険です。
9. 圧力があっても倫理を妥協しない
一部のサプライヤーは価格とタイムラインを満たすかもしれませんが、倫理面で手抜きをしていれば、後で影響を受けることになります。透明性、労働慣行、地政学的リスクについて、すべてのパートナーを精査しましょう。私たちは、書面上は完璧に見えても、長期的なリスクが価値に見合わないと判断して取引を断ったことがあります。
10. 信頼は戦略的資産である；早期に構築する
信頼はプロジェクトの終わりに見つかるものではありません。透明性、一貫性、納品を通じて、最初から構築するものです。
私たちは一度ならず、失敗しかけているプロジェクトを救うために呼ばれました。毎回、解決策は技術的なものだけでなく、関係性にもありました。採石場、加工業者、クライアントとの長期的な信頼関係が、迅速な意思決定と素早い再調整を可能にする力となりました。
完成した建物を賞賛するのは簡単です。しかし、磨かれた石板とシームレスな設置の背後には、規律、計画、適応能力に基づいたシステムがあります。
2025年から2026年にかけて、サプライチェーンの習熟は単なる付加価値ではなく、大規模な構築と精密な納品を真剣に考える人にとっての基本条件となります。
