世界中で繰り広げられているあらゆる戦争の中で、もう一つの戦いが行われている——それは、紛争を乗り切り、この複雑な地政学的世界で単に生き残るだけでなく、繁栄できるリーダーシップ人材を獲得するための戦いだ。
これはグローバル企業が傍観できる戦いではない。政治アドバイザーのミシェル・フルーノワ氏がCEOたちに警告したように：「あなたは地政学を避けようとするかもしれないが、地政学があなたを見つけ出すだろう」。
今日の分極化し、流動的で、一方的で、緊張し、全方位的な（PLUTO）世界では、どのようなリーダーシップ人材が必要なのか？そして、あなたの組織にはそれがあるだろうか？
経営マインドセットの拡大
この1年間、誰もが口にしてきた言葉はレジリエンス——変化する環境を乗り切り、逆境に対処する能力、そして持久力と感情知性を持つことだ。レジリエンスに加えて、世界経済フォーラムの2025年版「仕事の未来レポート」では、2025年の地政経済的分断と地政学的緊張の中で、分析的思考、リーダーシップと社会的影響力、創造的思考などをコアスキルとして挙げている。
しかし、今日の必要性はこれらのスキルを超えている。過去20年間、多くの米国のビジネススクールは製造関連の教育を優先度を下げ、金融、マーケティング、企業戦略により重点を置いてきた。その結果、多くのリーダーは運用能力を失い、調達、自動化、グローバル生産戦略に関する情報に基づいた意思決定を推進する能力が弱まっている。
新たな地政学的領域に内在する価値創造とイノベーションの機会を見極めるには、C層レベルでの戦略的流暢さを刷新する必要がある。リーダーシップ層でのスキルアップがなければ、世界で最も高度なAIシステムでさえ、グローバルな貿易力学と連携させ、長期的な優位性の源として活用する方法を理解する経営幹部がいなければ、何の役にも立たないだろう。
また、エンジニアリング、会計、経営管理などの類似した背景を持つリーダーシップ陣容を持つ企業にとっては、歴史、政治学、リベラルアーツなどの背景を持つ人材を採用して、多様性を豊かにする必要があるかもしれない。
地政学的知識を深める方法
リーダーはまた、地政学的問題についてより深い専門知識を持つ必要がある。最近の数十年間の相対的な安定は、多くのリーダーの議題から地政学を押しのけたが、それは変わった。既存の経営幹部はどのようにしてこれを実践的に発展させることができるだろうか？以下を提案する：
- 大学院プログラムを受講する。例えば、米軍は将校を学校に戻し、政治学、歴史、その他の分野で高度な学位を取得させている。
- 専門家を招いて、あなたの会社の管理職向けに地政学に関する短期集中コースを実施し、あなたのビジネスに影響を与える戦略的地域に関する深い知識を提供する。
- 専門家による地政学的テーマに関するコロキウムや会議に参加する。
- 業績評価指標を再評価する。追加言語の習得や前述の活動のいずれかを行うことは、収益目標を達成することと同様に有効な業績目標となるだろうか？
- ローテーションを行う。異なる国、機能、事業部門での職務を通じて管理職をローテーションさせることは、地政学的発展が会社の業務やサプライチェーンに与える潜在的な影響について、直接的な知識を得るための不可欠な手段である。しかし、そのような任務は業績評価指標に組み込まれる必要があり、経営幹部が通常の道から逸れることで認められ、キャリアの進展が妨げられないようにする必要がある。
地政学的レジリエンスのためのC層
C層全体を考慮することも重要だ。より紛争が起きやすい環境を乗り切るためには、C層はこれらの資質を体現すべきである：
真正性と一貫性。上級管理チームが基調を設定するので、会社の目的と価値観に沿って真正に行動する。
目的を持ったビジョン。あなたが構築したいと願う会社の種類について明確に定義されたビジョンは、前途が暗い時に強力な道標となる。
学習。迅速に学び、対立する見解を吸収し、決定が計画通りに進まない場合にタイムリーな軌道修正を行う能力。
再発明。組織の能力を新しい現実に適応させるための新しい能力の迅速かつ継続的な開発。
シンプルさ。問題をその本質的な部分に分解し、実行可能で達成可能な目標と解決策に焦点を当てる。
関係性の充実。激動の変化の時代には、専門的、知的、感情的、家族的、関係的なセルフケアが不可欠である。
統合的アプローチ。問題の多次元的な性質を理解し、相互に関連する課題に対処する包括的な解決策を策定する。
IESEビジネススクールインサイトレポート「地政学をナビゲートする：不確実な世界のためのレジリエントなリーダーシップ」からの一部抜粋。
