企業の持続可能性報告の世界では、大企業がESG関連リスクの追跡と報告方法の詳細に神経を使う微妙な変化が起きている。欧州連合（EU）の企業持続可能性報告指令（CSRD）や企業持続可能性デューデリジェンス指令（CSDDD）などの包括的な政府の義務付けがますます予測不能になる中、規制当局以外のステークホルダーは持続可能性リスクについてかつてないほど詳細な情報を求めている。
最近の複数の業界会議への参加やグローバル企業との多くの対話を通じて、この傾向がより明確になってきた。持続可能性規制の将来がまだ非常に不確実な、ますます不安定化する経済において、取引パートナーはより少ない透明性ではなく、より多くの透明性を求めている。明確な規制がない状況において、これらの民間セクターのステークホルダーが持続可能性開示報告の主要な推進力になりつつある。
取引のためのチケット
これは持続可能性に関するビジネスの語りにおける興味深い変化だ。過去10年間、私たちは誇大宣伝に基づくグリーンウォッシングの波を目撃し、それが最近では静かなグリーンハッシング（環境への取り組みを控えめに表現すること）のパターンに移行した。現在、私たちは基本的なビジネス利益によって推進される、無駄のない、データ駆動型の企業透明性の新時代に入っている。あらゆる市場で、あらゆる大手取引パートナーと自由に取引したいと考える企業は、関税やその他の予測不能な要素が一晩で全てを変えうる環境において、持続可能性データが取引のためのチケットになったことをすぐに認識している。
特に、貿易ルート、規制要件、ベンダー関係がかつてないほど不安定な現在の市場では、グローバル企業は規制の動向に賭ける時間を無駄にする余裕がない。彼らは実際にどの規制が重要で、どこで重要なのかについての強い見解と、躊躇なく方向転換する能力が必要だ。さらに、新しい製造拠点を特定し、供給ルートや新市場の変化に対応する能力も必要であり、それは実際のコンプライアンス要件、リスク、機会についてリアルタイムで包括的な視点を持つ場合にのみ可能となる。
実用的な透明性の新時代
例えば、典型的な多国籍企業の一般的な調達プロセスを見てみよう。全てのセクターにおいて、提案依頼書（RFP）への回答準備は大規模な取り組みだ。これらの依頼には、排出量から水管理、危険物や有害物の取り扱いプロトコルに至るまで、あらゆることに対応する詳細な持続可能性開示の要求がますます含まれている。そして、これらのパートナーが求めている情報は、第三者のコンサルタントや評価者によって審査・検証されたハードデータの形で提示できることが増えている。ESG格付け機関も調達活動において[MF3]重要な役割を果たしている。これらすべてに詳細で事実に基づいた検証済みのデータが必要だ。
実際、持続可能性リスクの審査プロセスは非常に詳細になっており、国連は気候・環境リスクソリューションを提供する公的・民間企業の包括的なデータベースを提供している。これには各企業が追跡するリスクの種類、それらのリスクを評価するために使用する特定のツール、さらにはプロセスの監督責任者の連絡先に至るまでの詳細な内訳が含まれている。
準備こそすべて
このレベルの詳細を求めているのは取引パートナーだけではない。最近のPwCの調査によると、持続可能性報告とデータを提供するよう投資家や顧客からのプレッシャーは、一部の地域で規制当局が義務的開示要件を緩和しているにもかかわらず、過去1年間で増加し続けている。さらに、企業の66%が持続可能性報告に割り当てるリソースを増やしていると述べ、38%がこの情報をコンプライアンス要件に対応するだけでなく、ビジネス戦略の策定に活用していると述べている。
実際のところ、過去10年間の持続可能性に焦点を当てた規制活動は、企業が気候や環境の不確実性によって直面する非常に現実的な財務・ビジネスリスクに注目を集めた。持続可能性開示報告の規制推進要因は近月でより不確実になったが、ビジネス推進要因はより焦点が絞られ、データ駆動型になっている。投資家、顧客、取引パートナーは企業がこれらのリスクにどう対処しているかを知りたがっており、それを容易に入手できるようにしている企業は、将来の規制がどのようなものであれ、成功への道を整えている。
