今日の変化に富み、極めて競争の激しい企業環境において、競争優位性を確立し強い家族の絆を維持したいと考えるビジネスファミリーは、世界の名門ビジネスファミリーから成功事例を選び取り、独自の事業承継計画を策定することができる。
以下は、非常に成功しているビジネスファミリーから学べる教訓である。
コミュニケーション
ルパート・マードック氏のメディア帝国の支配権をめぐる家族間の争いから得られる最大の教訓の一つは、コミュニケーションの重要性である。マードック氏は取消不能の信託を設定することで事業承継計画を正式化する積極的な措置を講じ、その信託の構造はすべての関係者に伝えられていた。しかし、家族の力学が変化し、利害の対立が表面化すると、マードック家の家長は信託を再構築し、自身の死後に事態が展開するのを運命に任せるのではなく、懸念事項に対処しようとした。
数カ月にわたる法的闘争が続き、法的手段が失敗した後、最終的に家族間の争いはコミュニケーションと交渉によって解決された。
事業承継計画を定期的に見直すことで、家族は変化する力学を特定し、それに応じて承継計画を修正することができる。
強い家族の精神
イタリアを代表するファッションデザイン王朝の一つであるミッソーニ家にとって、家族の生活とビジネスは密接に絡み合っている。彼らのファッションブランドの柱である革新性と創造性は、家族のライフスタイルに深く根ざしている。創造的自由と革新は家族生活のあらゆる側面で奨励され、家族のボヘミアンなライフスタイルに表れている。家族のライフスタイルはファッションブランドにとって絶え間ないインスピレーションの源であり、複数の世代にわたる家族のほとんどのメンバーが、何らかの形でファミリービジネスの創造的方向性と運営に貢献するよう奨励されている。
リーダーシップのための生涯にわたる準備
LVMHのCEOであるベルナール・アルノー氏は、数十年にわたり、子どもたちをファミリーコングロマリットでのリーダーシップの役割に向けて育成してきた。ビジネスが家族の支配下に留まることを確実にするために取られた最も重要な実践的ステップの一つは、子どもたち全員が世界の一流機関から一流の教育を受けた後、ファミリービジネスで働いていることである。
彼らの印象的な教育実績は、リーダーシップに適した候補者としての基盤を築いているが、幼い頃から全ての子どもたちを意図的かつ計画的にビジネスに統合し、後継者としての可能性を育てていることで、株主たちに今後何年にもわたってビジネスを積極的に導く能力に対する自信、安定感、信頼感を与えるだろう。
家族の傘下で個々の道を切り開く
ムケシュ・アンバーニ家は、リライアンス・インダストリーズを通じて財を築いたアジア有数の富豪一族である。アンバーニ氏は、父親が設立したファミリービジネスを相続した際に弟のアニル氏と直面した激しい後継者争いを避けるため、積極的な措置を講じている。
ムケシュ・アンバーニ家は、ファミリーコングロマリット内でのビジネス利益の多様化を受け入れている。ムケシュ・アンバーニ氏の3人の子どもたちはファミリービジネス内で重要な役割を担っているが、それぞれが自分の情熱、強み、専門能力に基づいて異なる事業を担当しており、帝国が複数の成功するビジネスを運営しながら、対立を避け、家族の結束を維持することを可能にしている。
よく考え抜かれた事業承継計画を策定することは、長期的な野心を持つすべてのビジネスファミリーにとって、継続性、家族の繁栄、評判、競争優位性を維持するために極めて重要である。
