私は2024年の早春にChangemakers Wanted（変革者求む）の執筆を始めました。明確な目標を持って—初めての著書を完成させるだけでなく、何年も私を悩ませてきた問いと格闘するためです：なぜいまだにリーダーシップの地位にある女性はこれほど少ないのか、そしてリーダーとして、また社会として、これを最終的に変えるために何をすべきなのか？
そしてより個人的には、私は娘にどんな遺産を残すのだろうか？
私は層を剥がし、仮定や表面的な説明を超えて進みたかったのです。そうせざるを得なかった。おそらく私自身の頑固さかもしれませんが、私はこれが単にそうあるべき方法だとは受け入れられません—女性の最高の価値が世話をすることにあるとか、男性的特性に従うことでしか効果的なリーダーになれないという考えを。
環境有害物質と規制遵守の分野での私の経験は、すでに厳しい真実を教えてくれていました：答えはめったに表面だけには存在しません。それらはより深く埋もれ、システム自体の構造に層状に組み込まれています。障壁は私たちが長い間信じてきたものだったのでしょうか？それとも真実は社会規範を覆し、私たちを不快な状態に追い込むのでしょうか？そして一度明らかになったら、私たちはどうやってそれに立ち向かえばいいのでしょうか？女性をリーダーシップへと完全に引き上げるほど強力な変化をどのように主張できるのでしょうか？答えを必要とする多くの疑問がありました。
だから私は緊急性を持って書きました。指が一定のリズムで動き、各文が独自のクレッシェンドに向かって構築され、2025年の初めに本を出版することを決意しました。来年が（特に女性にとって）困難な年になることを知っていたので、私の声を戦いに、私の仕事を進歩の輪に入れたかったのです。
私の研究が明らかにしたことは厳粛なものでしたが、驚くべきことではありませんでした。リーダーシップに女性がもっといないのは、真実、それが残酷なほど難しいからです。要求は衝突し、犠牲は複合し、トレードオフはめったに意味をなさず（そして多くの場合、それらは胸が張り裂けるようなものです）。特に母親にとって。私の研究は、クラウディア・ゴールディンの研究へと導きました。彼女の画期的な研究は、両方のパートナーが要求の厳しいキャリアを持ちながら、子供たちの生活に完全に存在することの不可能性に近いことを明らかにしました。
そして、女性は後退し、「リーンアウト」し、労働力から離れるか、あるいは単に正しいと感じる能力で存在することの不可能性を表現するために使われる言葉は何であれ、そうするのです。野心の欠如からではなく、家族から離れることを拒否するからです。あるいは、私たちがとても多面的で、多次元的で、役割と責任のスペクトルを担い、敬意と柔軟性の両方に値する輝きで現れるからかもしれません…しかし私たちは正反対のものを提供する世界に直面しています。
男性のために作られた世界で女性であることは息苦しいことです。事故や誤解を指摘するデータを必死に発見することを期待して研究し、障壁が実際に存在し、深く根付いている（そしておそらく好まれてさえいる）ことを発見することは激怒させます。私たちはしばしば誤解されていますが、信じられないほど有能です。私たちは世界の重みの多くを担っており、あまりにも頻繁に黙ってそれを行うことが期待されています。
しかし、ここで変革者たちが立ち上がります。私たちは何世紀もの静寂を終わらせる結集の叫びをもたらします。私たちは新しいリーダーシップの方法を主張します。私たちは変化を主張します。
The Inner Mountain（内なる山）の著者であり、インナーマウンテン財団の創設者であるダイアン・ワン氏が力強く表現したように：
「真の変化は世界に対してより強く押し付けることからは生まれません—それは私たちが内側に向かい、自分自身の疑念に勇気を持って向き合うときに始まります。その内なる静けさから、主張は抵抗としてではなく、目的の明確さとして生じます。女性がその場所からリードするとき、私たちの粘り強さは伝染性を持ちます。それはコミュニティを鼓舞し、システムを再形成し、強さを深く人間的なものに変えます。」
彼女の言葉は、次世代のリーダーシップが求めるものを捉えています：力ではなく、根付いた信念から生まれるリーダーシップです。私たち変革者が真実だと知っていることは—次のフェミニスト運動は主張であるということです。
主張は沈黙への解毒剤です—退けられ、矮小化され、遅らされることを拒否することです。それは自己目的のための攻撃性ではなく、私たちの声が聞かれ、私たちのリーダーシップが尊重されるという自信に満ちた明確さに根ざした、着実で揺るぎない要求です。それは一度だけでなく、何度も何度も立ち上がり、潮流が変わるまで続けることです。
主張とは明確さ、勇気、そしてコミュニティです—これらはすべて変革者リーダーシップの柱であり、「これは変わらなければならない」と言います。そしてそれは変わるでしょう。
Changemakers Wantedを始めたとき、私の目標は運動を起こすことでした。今それが出版された今、私のビジョンはより鮮明になりました：永続的な変革を主張することです。なぜなら、もし私たちが本当に変化を「作る」つもりなら、私たちは願望以上のものが必要です—私たちは十分に深い根を持ち、後退することを拒否するほど勇敢なリーダーを持つ運動が必要なのです。
リーダーシップの次の章は、主張する変革者たちによって書かれるでしょう。
私たちに加わってください。
