Daydreamの創業者兼CEOであるジュリー・ボーンスタイン氏がAIを活用したファッション発見プラットフォームを最初に構想したとき、それが女性によるテクノロジー再定義についての声明にもなるとは予想していなかった。プロダクトのビジョンとして始まったものは、女性がテクノロジーの最高レベルでリーダーシップを発揮するとどうなるかを示すリアルタイムの例へと進化した。
「Daydream（デイドリーム）」という名前は、無限の思考、境界を打ち破ること、そして何でも可能だと信じることを想起させる。おそらくこれは、「テックブロス」という言葉が消え、より多くの女性がテクノロジー業界での役割を考える世界への一歩なのだろう。
なぜなら、信じることの一部は、それを見ることだからだ。そしてDaydreamでは、その現実が存在している。
ボーンスタイン氏は、発見と検索を再発明することで人々の買い物方法を変えようと決意し、2人の実力派女性を招いて共に構築した。共同創業者兼チーフブランドオフィサーのリサ・ヤムナー氏と、最高技術責任者（CTO）のマリア・ベロウソバ氏だ。
7月、Daydreamはインスピレーションを即座の発見に変えるというミッションを掲げてベータ版をローンチした。すでに大きな牽引力と業界からの評価を得ている。Daydreamは、TIMEマガジンの「2025年ベストインベンション」リストで特別な言及を受けた。これはその革新性だけでなく、AIショッピング体験がどのようなものになり得るかを再構想したことが評価されたものだ。
私は、Daydreamアプリ（現在正式にリリース済み）のローンチ直前に、ボーンスタイン氏、ヤムナー氏、ベロウソバ氏と話をした。
AIを活用したファッション発見の新時代へようこそ。
Daydreamは、ファッション専用に構築された初のチャットベースAIショッピングエージェントだ。そのカタログはユニクロ、ナイキ、J.Crew、リフォーメーション、ケイト、グッチ、ノードストローム、ネッタポルテなど、1万以上の厳選されたブランドにわたり、同種のものとしては最大のブランド化された「ハイアンドロー」ファッションカタログとなっている。
新しいiPhoneアプリでは、ショッパーはInstagramの写真、ストリートスタイルの画像、カメラロールの写真など、あらゆるスクリーンショットを即座に購入可能な結果に変換できる。Apple社のVisual Intelligenceを使用して構築されたDaydreamは、スクリーンショットのアイテムを識別し、完全に一致するものか視覚的に類似した代替品を表示する。インターフェースはiOS 26向けにネイティブに構築され、視覚優先のブラウジングのための印象的な「リキッドグラス」デザインを導入している。
チャットでのショッピング体験を通じて、ユーザーは検索を絞り込むことができ、プラットフォームは文脈の中でリクエストを理解し、会話のように感じさせる。これは、厳格なキーワードではなく、人間の言語、趣味、感情から翻訳されたショッピングだ（この点については後ほど詳しく説明する）。
この変化はすでにデータにも表れている。BoFのファッション業界2025年レポートによると、検索にAIを使用した米国の消費者の53%がショッピングの手助けにもAIを使用しており、自律型AIショッピングエージェントが近い将来、価格監視から商品購入まで、さらに多くの役割を担う可能性があることを示している。
Daydreamが提供しているのは、爽やかに異なるものだ：テクノロジーと趣味の両方を理解する女性たちによって推進されるAIイノベーションの会社である。
業界が注目していることを示す兆候として、ベロウソバ氏は最近、ヴォーグ・ビジネスの「100人のイノベーター」に選ばれた。
以前にマイクロソフト、グラブハブ、ブルーフライで大規模な商取引およびエンジニアリングシステムを構築したベロウソバ氏は、Daydreamが解決している問題は「単に技術的なものではなく、感情的なものだ」と説明する。
「ファッションは完全に異なる分野です。それは趣味であり、感情であり、アイデンティティであり、そして本当に楽しいものです」
ボーンスタイン氏の経歴は、eコマースプラットフォームの構築を支援したノードストローム、eコマース責任者としてのアーバンアウトフィッターズ、CMOとして象徴的なBeauty Insiderロイヤルティプログラムを手がけたチームの一員だったセフォラ、COOとしてのStitch Fix、そして後にPinterestに買収されたThe Yesにまたがる。The Yesでの勤務中に、彼女はグーグルやコンデナストでのファッション＆ラグジュアリーブランドパートナーシップの経験を持つヤムナー氏と出会った。
2人は、ファッションの感情的側面と技術的側面の両方を直感的に理解するCTOが必要だと認識していた。
ボーンスタイン氏：「実際のところ、AIとテクノロジーがこの方向に進んでいる中で、私たちが解決しようとしているのは深く技術的な問題です...ショッピングを理解し、テクノロジーを深く理解している女性がこれを率いることは、私たちが向かっている方向にとって非常にユニークであり、また非常に重要なことです」
そしてDaydreamはテック業界の状況に対するコメンタリーとして構築されたわけではないが、そのリーダーシップ構造は業界が当然視してきた規範に自然と挑戦している。
ベロウソバ氏：「テクノロジー業界に対する私の希望は、これがとても普通のことになって、私たちがそれについて話すのをやめることです。これが女性にとって非常に普通のことであると正常化し受け入れることは、より多くの女性がテクノロジーに参入することを意味します」
ヤムナー氏は付け加える：「テクノロジー業界での女性の存在をより一般的で受け入れられるものにするにつれて、『ファッションとテクノロジーの両方が好きなんて考えられない』という考えは少なくなります。マリアはテクノロジー業界でおしゃれな女性であることがどのようなものかについて、最も興味深い話をいくつか持っています」
Daydreamの内部では、数字が物語を語っている：チームの60%が女性だ。女性の割合が依然として26〜28%程度にとどまるグローバルなテック業界において、Daydreamの構成は単なる気分の良い統計ではなく、女性が女性のために構築するとき何が起こるかを示すシグナルだ。
会社内部では、その代表性は理論上のものではなく、実際に生きられている。
ヤムナー氏は、同社がシリコンバレー文化ではめったに優先されない価値観を通じて意図的に構築されていることを強調した。
「女性は異なる会社を構築します。私たちの会社の中核的価値観の一つは笑いです。笑いと学びは、私たちがDaydreamで人々にしてほしいことの大きな部分です」
Daydreamの企業価値観はSHOPという頭字語で表される — Speed（勢いを維持する）、Helpful（オープンで敬意を持ち協力的であること）、Own（最初から最後まで責任を持つ）、People（すべては顧客、ブランド、そしてお互いのためである）— これは文化と製品が深く結びついていることを強調している。
Daydreamを際立たせているのは、単なるキーワードではなく文脈を理解する能力だ。
「イタリアでの結婚式のためのリベンジドレスを見つけて」「秋用のセーターを探しています — セールになっているものを見せて」「グレート・ギャツビーをテーマにしたパーティーに行くので、着るものが必要」といったクエリを解釈する。
ユーザーはブランドの専門用語を知る必要はない。Daydreamは「イタリアでの結婚式」や「秋のセーターの瞬間」がファッションの言語で何を意味するかを理解している。検索を感情的にするのだ。
ヤムナー氏：「特定の商品を検索する必要すらありません。ただニーズがあるだけでいいのです」
検索はしばしばブランド指定なしで始まる — 「新しい仕事用スニーカー」「カボのためのドレス」「屋上ディナーのための何か」— これによりDaydreamは新しい予想外のブランドを表示することができる。
「ほぼすべての検索はブランド指定なしで始まります」とヤムナー氏は言う。「私たちは本当にパートナーに代わってブランド発見を促進することができます」
このプラットフォームはまた、ショッピングの感情的側面も保持している。ボーンスタイン氏はシラキュースで育ち、ファッション雑誌を閲覧することやモールでブランドを発見する喜び（そして雑誌で見た正確なアイテムを見つけられない痛み）を覚えている10代だった。Daydreamはその体験をデジタルで再現している。ユーザーはアイテムを共有コレクション — 本質的には仮想試着室 — に入れて、友人に「どう思う？」と尋ねることもできる。
ボーンスタイン氏：「私は文字通り25年間この問題について考えてきました。必要なものを見つけるのを助けるインテリジェントなレイヤーを構築する能力 — 楽しく、簡単で、役立つ — はとてもエキサイティングです。私たちは人々を本当に助けることができる崖っぷちにいます」
ボーンスタイン氏、ヤムナー氏、ベロウソバ氏にとって、テック業界における女性の代表性は単なる夢以上のものだ。それは個人的なことなのだ。
3人のリーダー全員が娘を育てている。彼女たちの選択 — どのように採用し、どのように製品を設計し、どのようにリードするか — は次世代を念頭に置いて行われている。
ベロウソバ氏：「私の母はソフトウェアエンジニアで、かなりすごい人です。父もソフトウェアエンジニアですが、母は彼を圧倒していました。成長する中で、テクノロジーが女性の仕事ではないなんて考えたことはありませんでした」
ヤムナー氏は付け加える：「私たちの娘たちが働き始めるとき、『これは私のような人が以前にやったことがないこと』という考えが全くないことを本当に願っています」
Daydreamは、テクノロジーの未来が異なる姿で — より地に足がついた、より直感的で、より協力的で、そして許可を待たずにルールを書き換える女性たちによって構築された — リードできることの証拠だ。
そしてボーンスタイン氏が私に思い出させるように、「明確にしておきますが、私たちは旅の途中です。私たちが計画しているところや、これから行くところにはまだ遠く及びません。まだ序盤なのです」
