アメリカ人のわずか27%しかアメリカンドリームを信じていない。この事実をじっくり考えてみよう。世代を超えて世界で最もダイナミックな経済を支えてきた根本的な約束を、今や国民の4分の1強しか信じていない。一方、政府への信頼は一桁台にまで落ち込んでいる。
これは単なる世論調査の問題ではない。実存的な危機だ。そして、ベンチャーキャピタリストであり社会起業家でもあるオリバー・リビー氏（近著『Strong Floor, No Ceiling: Reimagining the American Dream（強固な土台、無限の可能性：アメリカンドリームの再構想）』の著者）によれば、その解決策は予想外のものだという。
それはより一層の努力ではない。より多くのプログラム、より多くの政策、あるいはより激しい党派間闘争を追加することでもない。むしろ、直感に反するが緊急に必要とされるものだ：戦略的な削減と、明確で統一的なビジョンの組み合わせである。
穏健派の急進的革命
リビー氏は、おそらく今世紀で最もタイムリーな本を書くのに7年を費やした。政府機関の閉鎖、深い党派間の分断、広範な幻滅感と格闘するアメリカでまさに発売された『Strong Floor, No Ceiling』は、ほとんど不可能に思えるほど賢明な枠組みを提供している：すべてのアメリカ人が尊厳と機会の基準線（土台）を下回らないことを保証しながら、価値を創造する人々には無制限の上昇余地（天井なし）を維持するというものだ。
「人々はそれを水槽と呼んだ」とリビー氏は笑いながら初期のフィードバックを振り返る。「私は『ああ、そうだね、確かに』と思った。でも重要なのは、不快であっても市民的議論に参加する意欲のある質の高い人材が必要だということだ。そうでなければ、質も結果も低下することに驚くべきではない」
これがリビー氏の言う「穏健派の急進主義」だ—政治的スペクトラム全体から大胆なアイデアを取り入れながら、退屈でも受動的でもあることを拒否する姿勢。気質においては穏健だが、野心においては急進的なのだ。
削減戦略：なぜ「少なさ」が「多さ」を可能にするのか
リビー氏の洞察は従来の常識に反している：アメリカの根本的な問題は努力不足ではない。その努力の収益逓減なのだ。個人のキャリアに適用される経済原則（より多くのことをすることは最終的に限界に達する）が国家政策にも当てはまる。
考えてみよう：レーガン政権以降のすべての大統領が政府効率化のための委員会を立ち上げてきた。例外なく全て。そして例外なく、どの委員会も3〜4年かけて平凡な提言を生み出し、それらは何の成果も上げていない。
「連邦規制集は文字通り人の頭に落ちたら死んでしまうほどの重さだ」とリビー氏は指摘する。「ハーバード時代、歩道でアイスクリームを食べることは違法だった。なぜか？ブルーロー（日曜営業禁止法）だ。我々は連邦規制集を刈り取る必要がある。なぜなら、人々にルールを守るよう求めるなら、そのルールは理にかなったものでなければならないからだ」
彼の提案は？実際の権限を持つアメリカのCOO（最高執行責任者）を置き、時代遅れの規制を見直し排除することだ。DOGE（規制削減タスクフォース）のようなチェーンソー的アプローチではなく（ただしリビー氏はスピードが可能であることを示したとしてトランプ政権を評価している）、もはや役に立たなくなったものを体系的かつ思慮深く削減するアプローチだ。
これは規制を超えて広がる。リビー氏は、良いアイデアとして始まったが効用を超えて長く続いている政策—住宅のゾーニング制限からサプライヤー多様性要件まで—が、機会の促進要因ではなく官僚的障害物に硬直化していると主張する。
豊かさのマインドセット：パイの奪い合いではなく、パイを大きくする
ここでリビー氏の枠組みが最も説得力を持つ：ゼロサムの思考の拒絶だ。
「この国で皆がわずかな取り分を奪い合っていることについて最も皮肉なのは、これがゼロサムゲームだという考え方だ」とリビー氏は主張する。「テクノロジーと起業家精神はパイの大きさを増やす。全員が同じものを持つよう義務付けることなく、全員が十分に持てるようにすることは可能だ」
大気の質が向上すれば、喘息のコストが下がり、学校の出席率が上がり、生産性が向上する。これらは別々の解決策を必要とする別々の問題ではなく、戦略的思考に報いる相互接続されたシステムなのだ。
強固な土台/天井なしの枠組みは、社会的セーフティネットと経済的ダイナミズムの間の偽りの選択を明確に拒否する。「私は、誰もが十分に持てるような豊かさを持つ社会に私たちが住んでいると信じ、望んでいる」とリビー氏は言う。「それは、誰もが同じものを持つべきだと言っているのとは違う。誰も土台を下回らないようにし、そこから自分のことをやればいい。行け。しかし、それが限られているという考えは創造性に欠け、非アメリカ的だ」
国家再生のための3つの前提条件
どんな政策改革も機能する前に、リビー氏は3つの基本的な変化が必要だと主張する：
1. アメリカン・サービス・エクスペリエンス（ASE） 軍事サービス、平和部隊、AmeriCorps、Teach for America、インフラ整備、または地方政府の役割を通じて市民を混合させる国家プログラム。「ベトナム戦争がこれを有毒にしたが、私たちは再び混ざり合う形成的な市民経験を逃している」とリビー氏は言う。このプログラムは自発的だが奨励され、地理的、経済的、政治的な分断を超えた共有体験を生み出す。
2. ソーシャルメディアと情報システムの修復 国有化ではなく、説明責任だ。「230条はプラットフォームをそこで起こるすべてのことから免責している。ディープフェイクを作成して人々が傷つけられても、残念ながらプラットフォームもその方程式の一部でなければならない。そしてディープフェイクを作ることは重大な連邦犯罪であるべきだ。なぜそうでないのかは驚くべきことだ」
3. 民主主義運営改革 ゲリマンダリング（選挙区割り操作）を終わらせる。立候補の障壁を減らす。「立候補が経済的に不可能になり、すべてをゲリマンダリングすれば、人々が自分の投票は重要ではないと感じることに驚くべきではない。それは国への信頼を破壊する」
これらは個別には急進的なアイデアではないが、一緒になると他の改革が可能になる条件を作り出す。これらがなければ、リビー氏は、我々は流砂の上に建設していると主張する。
システムが解決策（そして問題）である
リビー氏の本は相互接続性と明示的に格闘している。「実際、政策提言を整理するのは難しかった。なぜなら、すべてが絡み合っているからだ」と彼は説明する。「環境をきれいにすれば、私たちはより健康になる。アメリカを健康にすることに全面的に賛成だが、ワクチンや薬も信じている。これらの糸を十分に引き離して見ながら、それらがつながっていることを理解するにはどうすればいいのか？」
彼の答え：他のすべてを可能にする条件から始め、それらの関係を認識しながら相互接続された課題に取り組む。このシステム思考のアプローチは、サイロ化された政策立案が完全に見逃す機会を明らかにする。
機能—アメリカの統一目的—は、個々の株（サイロ化された問題、部門、人格）への焦点の中で失われてきた。しかし同様に重要なのは、それらの部分間の相互接続が見過ごされてきたことだ。「これらの点をつなげないことで、私たちはテーブルの上に多くを残している」とリビー氏は主張する。
大いなる妥協：アメリカが実際に勝利した方法
今日の議論の多くが見逃しているのはこれだ：アメリカの最大の成果は決して単独行為ではなかった。それらは公共部門と民間部門の間の大いなる妥協だった。
月面着陸？政府のビジョンにNASA、議会の支出、ロッキード、レイセオン、そして数え切れない民間請負業者が加わった。「『From the Earth to the Moon』を見てみよう—宇宙飛行士、元軍人、政府、大規模プログラム、民間産業、すべてが一緒になっている」とリビー氏は指摘する。
テスラ？「イーロン・マスクは間違いなく才能があり、印象的な企業を築いてきた。しかし彼のパートナーは、おそらく歴史上どの起業家よりも多く、アメリカの納税者だった」。DOE（エネルギー省）のローンプログラムは重要な時期にテスラを救った。販売されるすべてのテスラは、買い手、企業、連邦給付金の三者間取引だ。
「それは恥ずかしいことではない。悪いことではない。それはシステムが実際に機能していることだ」とリビー氏は主張する。「素晴らしい発明を生み出して億万長者になるなら、いいじゃないか。税金を払い、法律に従い、お金を稼げばいい。私のベンチャー企業のスタートアップはまさにそれをしようとしている」
この理解（民間のダイナミズムと公共インフラはパートナーであり、敵ではないという）がリビー氏のビジョンの背骨を形成している。強固な土台はイノベーションに必要なリスクテイキングを可能にする。天井がないことで、そのイノベーションが成功したときに報われる。
成功が持続可能になるとき
リビー氏は自らが説くことを実践している。100社以上のポートフォリオ企業を持つベンチャー企業を構築し、グローバルな非営利団体を運営する一方で、2人の子どもを育て、国家的対話を再形成する可能性のある本を書いた。どうやって？
「母はよく『すべてを手に入れることはできないが、ほとんどのものをほとんどの時間手に入れることはできる。そしてそれで十分であるべきだ』と言っていた」とリビー氏は回想する。彼の母親は、産婦人科放射線科医で、その研究は頸部透明帯検査（非侵襲的ダウン症スクリーニング）を通じて何百万人もの赤ちゃんを救ってきた。彼女はこのバランスを体現していた。
彼はまた、自分に依存しないシステムを構築したことも評価している。「祖父はよく『一晩中天井を支え続けなければならないなら、あなたは本当に何も建設していない』と言っていた。私の最も誇りに思う成果の一つは、Resolution Projectが本当に私がいなくても大丈夫な状態にしたことだ。チームがそれを理解している」
この持続可能な成功の哲学—何を削減するかについて戦略的で、創設者よりも長続きするシステムを構築することについて意図的である—は、彼の国家政策の枠組みを反映している。
情報将校からインパクト投資家、そして未来の公務員へ
リビー氏の道のりは決して伝統的なものではなかった。大学在学中、彼はCIAの人材プログラムを通じて米国情報コミュニティに加わり、9.11の前後を経験した。「ラングレー（CIA本部）のあのグループが仕事に対して持っていた献身と、それがいかに真に超党派的だったか—それは私から離れることはなかった」
彼が祖父（医師であり弁護士）に立候補したいと伝えたとき、その反応は率直だった：「あなたは何をしてきたの？人々は実際の問題を持ってくる：医療、仕事、住宅、子ども、学校。あなたは何になるの？頭がいい？それだけでは足りない。アメリカのエンジンを経験しに行きなさい」
そして彼はそうした。20年後、彼は100社以上の企業を支援し、繁栄する非営利団体（Resolution Project、世界中の社会起業家を支援する）を構築し、ベンチャーリターンから国家再生まで、あらゆることについて考えるための枠組みを開発した。
「私は率直に尋ねられた：この本は立候補を発表するものなのか？」とリビー氏は明確にする。「いいえ。私はキャリアでやるべき仕事があり、幼い子どもがいる。そしてアメリカンドリームがどうあるべきかについて書くために候補者である必要はないと思う。それが民主党員、共和党員、あるいは漂流感を感じている人々に役立つなら—素晴らしい。それがこの本の目的だ」
ただし彼は付け加える：「いつか立候補したいという希望を秘密にしたことはない。最終的には、はい。しかし今ではない」
傍観することのリスク
公の議論に参加することにはリスクがある。本の発表後、あるイベント会場はリビー氏の出版記念イベントをキャンセルし、「政治に関するものは何でも」禁止する方針を理由に挙げた。
「それは冷静になる出来事だった」と彼は認める。「しかし、我々は質の高い人材を公共サービスから遠ざけてきた。なぜなら、それは困難だったり怖かったりするからだ。そして議論や結果が低下し、わずか27%しかアメリカンドリームを信じていないことに驚く」
彼は2018年に初めて「Strong Floor, No Ceiling」というフレーズを発表したときのことを思い出す。コメントはほとんど肯定的だったが、ある人が「水槽のように聞こえる」と書いた。
「それを読んで『ああ、そうだね、確かに』と思った。それは教訓だった：誰もがこれを好きになるわけではない。批判を受けることもある。それが誰かが言う最悪のことであればいい」
批判に動じない人々に公の議論を譲るという代替案は、より悪い。「公共サービスや市民的議論に関わりたいと思う人々を、それが困難だから、あるいは少し怖いかもしれないからという理由で遠ざけてきたなら、その議論の質や結果が低下することに驚くべきではない」
リビー氏にとって、計算は単純だ：「役に立てると感じたら、この世界に関わるだろう。それだけだ。自己満足ではない。私には素晴らしい仕事がある。ベンチャーキャピタルを永遠にやっていけるだろう！多くの同僚が80代、90代でこれをやっている。しかし私にとって、これは私が助けられることだと感じているし、だからこそやっているのだ」
党派性は問題ない。麻痺は問題だ
リビー氏の最も重要な区別の一つ：「党派性は新しいものではない。麻痺が新しいものだ」
2人以上の人が関わると、派閥は避けられず、創造的でさえある。「それは大丈夫だ。問題ない。チームがあるべきだ。しかし、彼らが突然何も一緒にできなくなるという考え？コーヒーミーティングのメモをすべて、その場を離れた瞬間にツイートするなんて？それは受け入れられない」
目標は部族的本能を排除することではない。国益のためにそれを乗り越えるための交渉方法を思い出すことだ。アメリカの歴史は党派的緊張に満ちている。現在の国益のためにそれを克服する能力の欠如が異常なのだ。
「政治を無視することはできる」とリビー氏は警告する。「しかし政治はあなたを無視しない。閉鎖が長引けば長引くほど、あなたのフライトはキャンセルされ、郵便は止まり、メディケアの小切手は届かず、SNAPの支払いは消える」
人々は彼が大きな政府と小さな政府のどちらを支持するのか尋ねる。「私はゴルディロックス政府—穏健かつ急進的なサイズ」と彼は答え、近年で最も実用的な政治スローガンを生み出した。
ムーンショットは選択肢ではない
「『Make America Great Again』は、何を引き起こそうとも、人々を動機づけるシンプルなメッセージだ」とリビー氏は認める。「それに対する応答は『アメリカを偉大にするな』であってはならず、『我々にはメッセージがない』であってもならない。おそらく『豊かさ』のような知的なものでもダメだろう、それが素晴らしい本であっても」
では何ができるのか？
『Strong Floor, No Ceiling』は答えを提供する：アメリカの個人主義を尊重しながら、人々が隙間から落ちることを許す残酷さを拒否する明確な枠組み。素朴さなしに野心的で、退屈さなしに穏健で、何を追加し何を削減するかについて戦略的なビジョンだ。
「アメリカンドリームを再燃させることは、不可能でなければ恐ろしく困難に聞こえる」とリビー氏は認める。「多くの人々がタオルを投げ入れた。しかし我々は国に住んでいる。もしそれを諦めるなら、歴史は次の偉大な国家に移るだろう。私たちはまだそこにはいないと思う。そして投げ出すべきではないと思う」
彼はJFKをパラフレーズする：「我々はこれらのことを、それが簡単だからではなく、それが簡単だと思ったからやるのだ」
アメリカンドリームは願望や党派闘争によって自ら修復されることはない。それには壊れたものを削減する勇気、必要なものを構築するビジョン、そして我々全員が一緒にいることを認める謙虚さが必要だ—水槽も含めて。
次に何が起こるか
『Strong Floor, No Ceiling』は、新しい枠組みを切望する国に登場する。新しい怒りではなく、新しい不満でもなく、古い問題について考える新しい方法だ。
リビー氏のバックグラウンド—情報機関での仕事、ベンチャーキャピタル、社会起業家精神、100社以上のポートフォリオ企業、グローバルな非営利団体—は、民間部門のダイナミズムと公共部門の安定性がどのように協力できるかについて語る上で、彼に異例の信頼性を与えている。
民間部門で20年間、持続するものを構築し、内側から政府を経験し、100社以上の企業を支援し、数え切れない社会起業家を支援した後、彼は異なる前進の道を提供する準備ができている。
左でも右でもない。多くも少なくもない。革命的でも現状維持でもない。
穏健かつ急進的。強固な土台、無限の可能性。
ワシントン・ポスト元発行者のドン・グラハム氏はこう述べている：「あなたはオリバー・リビーのことを聞いたことがないかもしれないが、彼には非常に良いアイデアがある。『Strong Floor, No Ceiling』は、私たちの多くがまだ信じている昔ながらのアメリカのようなものを描写している：すべての人の面倒を見て、成功する人々を応援する」
アメリカ人のわずか27%しかアメリカンドリームを信じていない時代に、リビー氏は次第に希少になっているものを提供している：再び信じる価値のあるビジョンだ。
