コーン・フェリーのシニアクライアントパートナーであるFlo Falayi博士 | リーダーシップ心理学者＆エグゼクティブコーチ。
私が知る最も効果的なCEOは、何もしないことから一日を始める。瞑想でも計画でもなく、ただそこに存在することから。他の人々が緊急性を追い求める一方で、彼は多くのリーダーが無視し、すべてのチームが必要とするリーダーシップ特性を育んでいる：存在感だ。
リーダーシップを蝕むパフォーマンスの罠
私たちが皆信じ込んでいるリーダーシップの嘘がある：より速い決断がより良い結果をもたらす。より多くの会議がより多くの進歩を意味する。絶え間ない動きが能力の証だ。
しかし、この「常時オン」のリーダーシップモデルは、つながりの危機を生み出している。リーダーたちは深さを犠牲にしてスピードを最適化し、活動をインパクトと取り違え、緊急性と重要性を混同している。
データは異なる物語を語っている：
• PLOS ONEが発表した研究は、存在感、個人的リソースの強化、フォロワーへの刺激を含む魅力的なリーダーシップ行動を示すリーダーは、時間の経過とともにチームのエンゲージメントを大幅に高め、チームの効果を向上させることを示している。
• リーダーシップにおけるマインドフルネスに関する査読済みの研究によると、マインドフルな意識と重要な決断の前に意図的に一時停止する実践をするリーダーは、意思決定の質が向上し、衝動的で高コストな選択が減少することが示されている。
• デロイトの「2025年グローバル人的資本トレンド」レポートは、仕事の境界がなくなるにつれて、共感性や好奇心などの人間特有の能力が、リーダーシップの効果と組織変革にとってますます重要になることを強調している。
では、なぜリーダーたちはスローダウンすることに抵抗するのか？それは、忙しさを崇拝する文化の中で、存在感が職業的自殺のように感じられるからだ。
深さを育むコーチング：表面的リーダーシップへの解毒剤
リーダーシップ心理学者として、私はグローバルエグゼクティブとの仕事で同じパターンを繰り返し目にする。影響力を拡大するリーダーは、最も速く動く者ではなく、最も多くを気づく者だ。
私がコーチングしたあるグローバル製造業のCEOは、自身のブレークスルーの瞬間をこう明かした：「何が起きているのかを理解するために十分に立ち止まることがなかったため、存在しない問題を解決していたことに気づいた。それが私たちに4000万ドルの市場機会を失わせた。」
これが反応的リーダーシップと応答的リーダーシップの違いだ。反応的リーダーは自分の精神的スクリプトから行動し、馴染みのある解決策にデフォルト設定する。応答的リーダーは、行動を選択する前に、その場、その瞬間、そして根底にあるダイナミクスを読み取る。
真のリーダーシップは、いかに素早く反応するかではなく、特に異文化をリードする際に、いかに意図的に存在するかによって測られる。ニューヨークでは決断力のあるリーダーシップと見なされることが、東京では無礼と受け取られることがある。ベルリンでは協調的なコンセンサス構築と感じられることが、サンパウロでは弱さと映ることがある。存在感のあるリーダーは、自分の思い込みではなく、観察したことに基づいてアプローチを適応させる。
戦略的存在感の3つの柱
地理的、文化的、または運用上の複雑さを横断してリードしているなら、競争優位性として存在感を構築する方法は次のとおりだ：
データだけでなく、その場の空気を読む。
すべての重要な対話の前に自問しよう：ここでの感情的な温度はどうか？数字は何が起きたかを教えてくれる。存在感は何が起きているかを教えてくれる。特にバーチャル環境では、声のトーン、エネルギーの変化、そして言葉にされていないことに注意を払おう。最も重要な情報は、しばしば言葉と言葉の間の空間にある。
行動を起こす前に自分自身を定着させる。
高いリスクを伴う決断には、地に足のついたリーダーが必要だ。重要な会話に入る前に、意図的に一呼吸置いて問いかけよう：ここでどのような結果を生み出したいのか？これはスローダウンすることではなく、自動操縦ではなく意図を持って現れることだ。
ペースよりも目的を選ぶ。
存在感のあるリーダーは最初に、あるいは最も速く話すのではなく、精度を持って話す。介入するときは、それを意味あるものにしよう。タイミングよく、よく考えられた一つの応答は、10の反応的なコメントよりも重みがある。あなたのチームはあなたがプレッシャーにどう対処するかを見ている。安定した姿を見せよう。
グローバルな優位性：文化を超えた存在感
存在感は文化相対主義ではなく、文化的知性だ。多国籍チームとの仕事で、私は存在感のあるリーダーが「心理的架け橋」と呼ぶものを違いを超えて作り出すのを観察してきた。彼らは、誰かのコミュニケーションスタイルがその人の快適レベルと一致していないとき、文化的階層が緊張を生み出すとき、またはタイムゾーンの違いが判断に影響するときに気づく。
これはかつてないほど重要だ。これを間違えるコストは測定可能だ：SHRMによると、文化的誤解により、生産性の低下と離職率の上昇により、組織は年間平均6200万ドルの損失を被っている（登録が必要）。存在感のあるリーダーは、リアルタイムでダイナミクスを読み取り、それに応じて調整することでこれらのコストを防ぐ。
最終的な問い
2025年以降、エグゼクティブの成功は、最も速い反射神経や最も大きな声を持つ人ではなく、ノイズの中からシグナルを見つけ出し、カオスがスピードを要求する時でも静けさから導くことができる人に属するだろう。
あなたのリーダーシップの遺産を定義する問いはこれだ：不安ではなく意識から導くとしたら、戦略的に、関係性において、何が変わるだろうか？
この問いに正直に答え、それに基づいて行動するエグゼクティブこそが、市場が報いる信頼、影響力、そしてレジリエンスを構築する人たちだ。なぜなら、決して止まることのない世界において、明確に見るために十分に立ち止まるリーダーこそが、私たちを前進させる人たちだからだ。
