キャシー・バー氏は、消費財を扱う非公開企業の取締役会に女性を増やすことを目指す非営利団体Women On Boards Projectの理事長を務めている。
ほとんどの企業が新CEOを迎え入れる際、そのスケジュールは予測可能なものだ。取締役会でのプレゼンテーション、KPIが詰まったファイル、次々と詰め込まれた会議。それは形式的で、構造化され、効率的だ。しかし、キアスティン氏—私の後任—を新しい役職に迎え入れることを考えたとき、彼女をそのような「オリエンテーション」に閉じ込めることは想像できなかった。
その代わりに、私は彼女を2日間、タホ湖にある自宅に招待した。私たちはそれを「Wプロジェクト・キャンプ」と呼んだ。それは私たち二人が予想していた以上に深い体験となった。リーダーシップの引き継ぎは、硬直的でも取引的である必要はないという気づきだった。それは人間的で、心のこもった、そして少し楽しいものにもなりうる。なぜなら結局のところ、リーダーはまず人間なのだから。
以下の経験は、リーダーシップの引き継ぎを意義あるものにする方法を示している：
環境を変える。
新任CEOを自宅に招く必要はないが、典型的なオフィス環境から出ることをお勧めする。新CEOへのバトンタッチは、単なる表計算シートの受け渡し以上のものだ。それは信頼、共有ビジョン、勇気のテストでもある。
私たちの初日は、コワーキングスペースを兼ねたカフェから始まった。アボカドトーストとココナッツミルクのチャイを飲みながら、I-9書類、確認、ロジスティクスなどの基本的な事項を処理した。しかし、蛍光灯や企業の壁に囲まれる代わりに、私たちは木梁、鹿の角、カウンセラーラウンジのような居心地の良い雰囲気に囲まれていた—サマーキャンプを思わせるシンプルな演出が、エネルギーを軽やかに保った。
体を動かす。
ウォーキングミーティングはアイデアを生み出すきっかけになるが、屋外での動きはさらに効果的だ。私たちは木々の間を自転車で走り、湖で泳いだ。キアスティン氏が水の中にいる姿を見て、スポーツやキャンプのような初期の経験のエネルギーが、回復力と創造性を育むことを思い出した。
リーダーシップにおける女性にとって、その喜びと真正性を企業空間に持ち込むことはリスクに感じるかもしれない。しかし、それは弱点ではなく、強さの源なのだ。
不快な状況に身を置く。
引き継ぎでは、個人的な話を共有したり、個人的な空間を共有したりすることもあるだろう。まだ深く知らない人に自宅を開放することは脆弱さを伴う。リノベーションの埃や子どもたちの騒がしさなどの不完全さが、贈り物の一部となった。私は、不完全さを含めた真正性が、信頼への最短の道であることを学んだ。
キアスティン氏はメモのファイルを持ち帰ったわけではないかもしれないが、絆を持ち帰った—それはどんなスライドよりも彼女の役に立つと信じている。
組織における自分の立ち位置を再確認する。
リーダーシップの引き継ぎは、新任リーダーだけのためではなく、退任する人のためでもある。後任を迎え入れることで、自分の役割について振り返り、夢を描き、CEOの仕事のペースではめったに許されない方法で立ち止まることができた。彼女を自宅に招くことで、自分自身の移行を処理し、将来が有能な手に委ねられることを確認できた。
女性のリーダーシップの引き継ぎはまだ珍しい。つながり、思いやり、真正性を大切にしながら、別の女性に舵を渡すことは力強く感じられた。私たちは戦略を交換するだけでなく、食事を共にし、笑い、自転車に乗り、人生について語り合った。リーダーが自分の全人格をテーブルに持ち込むとき、引き継ぎはより強く、より刺激的なものになる。
人間性を重視したCEO引き継ぎの重要なポイントは何か？
1. オフィスの外に出る： カジュアルなオフサイトミーティングは、開放性、内省、信頼を促進する。
2. 一緒に体を動かす： 身体活動は障壁を取り除き、率直な会話を促す。
3. 脆弱さを受け入れる： 物語、空間、不完全さを共有することで、信頼を加速させることができる。
4. 両リーダーをサポートする： 引き継ぎは新任と退任の両CEOのためのものであり、振り返りは両者に利益をもたらす。
5. つながりを優先する： 今日、本物の関係に投資することが、将来への自信を築く。
現在、取締役として、私は新たな視点からキアスティン氏をサポートしている。そしてWプロジェクト・キャンプでの日々のおかげで、私は彼女をCEOとしてだけでなく、泳ぎ手、母親、そして完全に人間らしい人物として笑い、成長し、リードする人として知っている。リーダーシップの引き継ぎは、会議室やファイルを通じて行う必要はない—それは、リーダーがお互いを真に理解し、信頼を築くために時間をかけるときに生まれるものだ。
