年末評価の時期は、自分のパフォーマンスを振り返る時間です。また、あなたが優れている分野、成長の機会、そして2026年に何を変えたいかについて上司と話し合う時間でもあります。給与アップや新しい肩書きだけでなく、業績評価は給与以外のトレーニングやスキル再開発の福利厚生を検討する時間でもあり、それはキャリア成長と職場での幸福度に大きな見返りをもたらす可能性があります。
年末評価のための5つの専門家のヒント
この時期、多くの従業員が業績評価について考え始めます。それは注目が自分に集まるため、不安、フラストレーション、恐怖を引き起こすことがあります。不安は良い業績評価の妨げになります。もし今後の評価について震えているなら、まず不安を軽減するためのツールを見つけることが第一歩です。
私はこれまでForbes.comで、困難な年末評価や就職面接の前に自己を落ち着かせる方法について書いてきました。今回は複数の専門家に、従業員が年末評価に備え、より良い給与と福利厚生を交渉する方法についてのヒントを尋ねました。情報提供者たちは、あなたに自信を持って課題に立ち向かうための5つの戦略を提案してくれました。
1. 成果の証拠を持参する。
HiBobの人事・文化担当副社長であるマケア・モンティーニ氏は、組織にどのような影響を与えたかの証拠を持参し、設定した目標と比較することを推奨しています。「ほとんどの評価は次の評価期間のための目標設定で終わりますが、評価が年に一度の場合、1年後にはそれらが忘れられていることもあります」とモンティーニ氏は私に語りました。
彼女は、前年の目標を振り返り、それらの目標をどのように達成し、超えたかの例を準備することを勧めています。「あなたの目標は特定の数の新しいプロジェクトを担当することでしたか？より大きなクライアントを獲得することでしたか？」と彼女は尋ねます。「それらのベンチマークをどのように上回ったかの例を持っていれば、あなたの貢献を示し、昇給の根拠を作るための良い足がかりになります。」
Klaarの最高収益責任者兼エクスペリエンス責任者であるラナ・ピーターズ氏は、会社に提供した価値を「説明する」のではなく「示す」ことを提唱しています。「自分が素晴らしいチームプレイヤーや高いパフォーマーであると説明するのは、戦いの半分に過ぎません」と彼女は指摘します。「あなたが超えた目標や特に誇りに思う成果の例を持参して、あなたの主張を説明してください。証拠が重要なので、より強力な報酬パッケージを求める場合は、これらを共有する準備をしておいてください。」
2. 自分自身のために主張する。
「評価は自己反省の良い機会であり、あなたが優れている分野、期待に応えている分野、そして最も改善が必要な分野に焦点を当てることができます」とピーターズ氏は述べています。「しかし、それ以上に、自分自身のために主張する方法を理解することも不可欠です—これは常に困難であり、特に女性にとっては難しいことが多いです。」
例として、ピーターズ氏は評価の一部として提示された昇給に不満がある場合を挙げています。彼女は何か言う前に一呼吸置くことを提案します。「あなたの役割の市場レートを確認し、給与増加の割合を評価し、会社がどのようにしてその結果に至ったかを理解しようとしてください」と彼女は主張します。「もし組織が人員削減を経験し、あなたに増加が提案されているなら、さらに多くを求めることは適切ではないかもしれません。」
一方、ピーターズ氏は会社の成長が見られる場合、自己主張が重要だと指摘しています。「Glassdoorのようなサイトを使用し、LinkedInで業界内の他の人からのオープンな役職を見ることで、一般的な給与水準がどのようなものかを理解するのに役立ちます。情報を手に入れたら、フォローアップの会話をする時間を設定し、あなたの主張をすることができます。」
3. 総合的な報酬と報酬を再評価する。
モンティーニ氏は、評価は給与明細の数字だけではないと主張しています。彼女は評価を使って総合的な報酬と報酬を再評価すべきだと考えています。彼女はあなたの仕事に対して公正に支払われていることを確認すべきだと同意していますが、給与の透明性のおかげで、それは簡単に確認できると付け加えています。
彼女はまた、あなたの職場生活をより良くする他の福利厚生について考えることを勧めています。より多くの休暇、リモートワークのより多くの柔軟性、または新しいオフィス機器を交渉したい場合、彼女はこれがその要求をする時かもしれないと主張しています。
ピーターズ氏も、給与明細の金額だけでなく考えることが重要だと同意しています。彼女は、大幅な昇給に加えて、または代わりに要求できる他の福利厚生があるかどうか尋ねることを勧めています。「会社が費用を負担できる受講したいクラス、AIについてのスキルアップや学習の機会、または別のチームでのシャドーイングの方法があるかもしれません」と彼女は指摘し、これらも交渉の一部として検討することを勧めています。
しかし彼女はまた、あなたの職場生活をより良くする他の福利厚生について考えることも勧めています。より多くの休暇、リモートワークのより多くの柔軟性、または新しいオフィス機器を交渉したい場合、これがその要求をする時かもしれないと彼女は主張しています。
4. AIでのスキルアップトレーニングを要求する。
年末評価の準備において、AIが浮上してくるのは、それが私たちの働き方の性質を変えつつあり、平均的な労働者と雇用主に仕事の本質が何を意味するのかを再考させているからです。データによると、ほとんどの企業は2026年から2030年の間にAI情報と処理がビジネスを再形成すると予想しています。
Jabraのシニア副社長であるホルガー・ライジンガー氏は、スキルアップのためにAIトレーニングを要求することを推奨しています。彼は新しい研究を引用し、2028年までにGenAIでの音声使用が主流になると予測しています。
彼は、それに直接対応するコースを受講することで、その変化に備えることができると言います。「スキル構築の機会を研究し、評価中にそれらを提示し、これがあなた個人だけでなく、より広いチームと組織にもどのように利益をもたらすかを説明してください」と彼はアドバイスしています。「優れた雇用主は優秀な人材を育成したいと考えており、マネージャーはチームに響くと知っている新しい方法を見つけることにしばしば前向きです。」
5. より多くの仕事の柔軟性を要求する。
ライジンガー氏は、職場でより多くの柔軟性を求めることを提案しています。「オフィス環境で働くことは、チーム間の関係を発展させ、同僚との絆や関係を構築するのに強力です」と彼は述べています。「しかし、どこでいつ働くかの柔軟性も創造性を刺激し、強力なワークライフバランスに役立ちます。シームレスな仮想コラボレーションのための適切なツールと技術が整っている限り、ハイブリッドワークの取り決めを提唱することでこれを達成するのに役立ちます。」
年末評価に関する最後のアドバイス
短所に対処し、成果をアピールする際に自信を持ち、生産的に感じることが重要です。マネージャーは通常、透明性を尊重し敬意を払います。もし重大なミス（私たち全員がミスをします）をした場合は、それを認めますが、戦略的に話してください。年末評価では、そのミスから何を学んだか、それがあなたを従業員としてどのように強化したか、そして将来何を違うようにするかを共有することを確認してください。
