Hao Lam（ハオ・ラム）氏は、起業家、著者、スピーカー、Adaptively Education（アダプティブリー・エデュケーション）およびBest in Class Education Center（ベスト・イン・クラス・エデュケーション・センター）の創業者である。
起業家精神とリーダーシップには、数多くの機会が押し寄せてくる。会議への招待、パートナーシップの依頼、新規プロジェクト、コミュニティ委員会、講演依頼—リストは無限に続く。それぞれが可能性を秘めて現れ、「イエス」と言いたくなる誘惑がある。活動量が増えれば進歩しているように感じる。しかし実際には、すべての「イエス」には、エネルギー、集中力、健康、あるいは処理能力といった隠れたコストが伴う。
何年もの間、自分を限界まで追い込んだ後、私は苦い経験から学んだ。すべてに「イエス」と言うことは前進につながらず、ただ自分を消耗させるだけだった。この教訓から、効果的なリーダーと疲弊したリーダーを分けるのは、どれだけ多くのことをするかではなく、何をするかをどう決めるかだということを理解した。今日、私は自分の選択をある種のリーダーシップフィルターを通過させると考えている。それは、時間とエネルギーをどこに投資するかを決める、シンプルで規律ある方法だ。
重要なのは、どれだけ多くのコミットメントを受け入れるかではなく、それぞれが自分の目的と目標に近づけるかどうかだ。以下の5つの原則は、雑音を排除し、すべての決断を持続的な影響力を生み出すものに変えるのに役立つ。
1. 北極星から始める。
すべての機会は、最終的に達成したいこと—あなたの北極星—に照らして評価されるべきだ。明確な方向性がなければ、その場で輝いて見えるものを追いかけがちだが、それは長期的な目標に向かって進むことにはならない。
私にとって、その方向性は今後5年間で自社の影響力を倍増させることだ。このリーダーシップフィルターを通して決断を下すということは、ビジネス活動がフランチャイズシステムの成長や加盟店のサポートに直接つながらないなら、断るということだ。指針となる目標を設定することは、単なる戦略的な取り組みではなく、気を散らすものから身を守る盾でもある。
2. 影響力と労力を測定する。
すべての活動が同等に価値あるわけではない。フィルターの第二層は投資収益率に関連し、その影響力が労力に見合うかどうかを判断することだ。
影響力が大きく労力が少ない活動には「イエス」と言う価値がある。例えば、フランチャイジーのセンターオープン祝賀会に参加するのは私にとって負担が少ないが、その見返りは大きい。フランチャイジーをサポートし、家族と出会い、時には将来のオーナーシップへの関心を引き出すこともある。これは最小限の労力で影響力があり、信頼と価値ある関係を構築する。
一方、多くの講演依頼は魅力的に見えても戦略的ではない。準備、移動、プレゼンテーションに3日を費やすことになるが、聴衆と私の目標が必ずしも一致するとは限らない。そのような場合、投資収益率はエネルギーコストに見合わない。
リーダーとして、私たちはしばしば、一つのことに「イエス」と言うことは、他のことに「ノー」と言うことを意味すると忘れがちだ。影響力と労力を測定することで、トレードオフが明確になる。
3. 目的と価値観に沿っているか。
収益性の高い取引がすべて良い取引とは限らない。第三のフィルターは問う：この決断は自分の目的と価値観に沿っているか？
私の目的は教育であり、私たちのミッションは生徒、保護者、コミュニティを向上させることだ。収益はミッションを守ることの副産物だ。潜在的なフランチャイジーを評価する際、彼らが純粋に金銭的利益だけに焦点を当て、子どもたちを助けることへの情熱を示さない場合、それは適合しない。
そのような機会を断るのは簡単ではない。今日の小切手は魅力的だが、「ノー」と言うことで、私たちが懸命に築き上げてきたものの長期的な完全性を守ることができる。間違ったパートナー、従業員、プロジェクトは、常に将来的にはより多くのコストがかかる。覚えておいてほしい、あなたの誠実さは交渉の対象ではない—それは持続的な成功の基盤だ。
4. 時間だけでなくエネルギーも守る。
多くのリーダーは予定でいっぱいのカレンダーを誇りにしている。あらゆる枠を埋め、忙しさを勲章のように身につける。かつての私もそうだった—連続したミーティング、詰め込まれた日々、呼吸する余地もない。それが生産性の証だと思っていた。しかし実際には、それは私を消耗させ、自分の劣った姿で現れることになった。
今では、時間と同じくらい慎重にエネルギーを守っている。それには、水泳、瞑想、静かな内省など、回復の時間を日々のスケジュールに組み込むことが含まれる。会議が予約できない時間帯をブロックすることも意味する。エネルギーを保護することで、最も重要な活動に創造性と明晰さをもたらすことができる。
真実は、あなたにエネルギーを与える活動もあれば、消耗させる活動もあるということだ。各活動をエネルギーコストと回復時間に照らして評価しよう。そうすれば、あなたのスケジュールは単に時間を埋めるものだけでなく、最高のパフォーマンスを維持するものも反映し始めるだろう。
5. あなた固有の能力以外のすべてを委任する。
最後のフィルターは委任だ。すべての重要なタスクがあなた自身の注意を必要とするわけではない。
あなた固有の能力は、あなたが得意とすることと情熱を持っていることの交差点にある。私にとっては、戦略の策定、自分のストーリーを共有すること、フランチャイジーを指導することが、最も価値を付加できる領域だ。
会計、マーケティング実行、管理業務など、それ以外のすべては、チームの責任範囲だ。ビジネスの初期段階では、リーダーはあらゆる役割を担わざるを得ない。しかし、会社が成長するにつれてすべての役割を手放さないでいると、成長を妨げるボトルネックが生じる。
有能な人々に委任することで、私は自分だけができる活動に集中する自由を得る。この考え方の転換により、効率性を生み出し、他の人々も自分固有の能力で活躍できるよう力を与えることができる。
持続的な影響力のための集中した選択
リーダーシップの本質は、カレンダーに詰め込まれたタスクの数ではなく、いかに賢くエネルギーを向けるかによって定義される。真の持続的な影響力を生み出すリーダーは、すべてに「イエス」と言う人ではなく、明確な信念を持って選択できる人だ。「ノー」と言うことは弱さではない。それは、すべての「イエス」が意味、勢い、測定可能な結果をもたらすことを保証する規律なのだ。
現実には、機会は常にそれを追求する能力よりも速く訪れる。強いリーダーを際立たせるのは、それらの機会をフィルタリングし、集中力を守り、目的に沿ったものだけにコミットする勇気だ。究極的に、リーダーシップとは、何よりも自分の目的を優先する勇気なのである。
