マーク・クーパー氏は、1989年に設立された有力な投資銀行アドバイザリー企業ソロモン・パートナーズの最高経営責任者（CEO）である。
AIの構築ブームが危険なバブル領域に流れているのだろうか？これは興味深い問いであり、市場を駆け巡っている問いでもある。しかし、それはより大きな真実を見落としているかもしれない：AIは一過性のトレンドや製品サイクルではない。それは経済学者が「汎用技術」と呼ぶもの—電気やインターネットのような、触れるあらゆるセクターを変革する画期的なイノベーションなのだ。
確かに、市場観測者たちは、データセンターや優秀な人材へのAI投資の猛烈なペースが過熱しすぎている可能性を懸念する理由がある。マッキンゼーによると、AI生成の計算需要に対応するためには、2030年までにデータセンターに7兆ドルの資本支出が必要になるという。
将来を見据えると、市場が近い将来過剰に反応するか後退するかはほとんど無関係だ。より広い弧は明らかである：これは人生を変える破壊的変革であり、私たちの働き方、競争方法、さらには思考方法の変革なのだ。
私自身の経験では、AIはすでに不可欠なものとなっている。ブラウザを完全に迂回し、Microsoft Copilotのような会話型ツールに直接アクセスすることが多い。かつては十数回の検索が必要だったことが、今では一度のプロンプトで済む。そして私だけではない。AIの使用が増えるにつれて、Googleのような従来の検索エンジンからのトラフィックは減少しており、ガートナーは来年までに検索エンジンの利用量が25%減少すると予測している。この変化—検索から対話へ—は単なる目新しさではない。それは新しい生産性パラダイムへの窓なのだ。これを業界全体に広げると、何が展開されているのかのスケールが垣間見える。
もちろん、あらゆる技術革命と同様に、勝者、遅れをとる者、そして学んだ教訓があるだろう。早期採用者はプレミアムを支払うかもしれない。いくつかのプロジェクトは失敗するだろう。しかし時間とともに、能力は複合的に向上し、インフラは改善され、不可能だったことが日常的になる。
私はインターネットの初期—いわゆる「ワールド・ワイド・ウェイト」の時代を覚えている。スマートフォンでライブのフットボールの試合をストリーミングすることはSF小説のように聞こえただろう。今日、それは背景のノイズに過ぎない。AIも同様の道をたどると信じている：ぎこちない実験から普遍的な実用性へ。
リーダーシップチームにとっての課題—そして機会—は、AIを投機的な資産としてではなく、戦略的な必須事項として取り組むことだ。それはすべての取締役会の議題、すべての幹部オフサイト、すべてのM&A議論に含まれるべきものだ。私の視点からすると、この進化はスプリントというよりマラソンになるだろう。イノベーションの爆発的な進展はあるだろうが、AIの真の価値は、長期的により大きな機能に影響を与えるより小さな方法で継続的に統合されることにある。
行動しないことのコストは高い。競合他社がAIをワークフローや意思決定に統合している間、あなたが傍観者でいるなら、あなたは単に遅れをとっているだけでなく、無関係になるリスクがある。初期段階では、生産性競争から取り残された企業は追いつくことが非常に難しいかもしれない。
同時に、社会的側面も無視できない。AIは人類史上最も深遠な生産性向上要因となる可能性を秘めている。しかし、その利益が資本所有者にのみ蓄積されるなら、不平等を深め、社会を不安定化させるような階級間の緊張を引き起こすリスクがある。教育、再スキル化、政策イノベーションを通じて、上昇の恩恵を広く参加させることは利他主義ではない。それはリスク管理なのだ。
私たちは未知の領域に入りつつあり、それは深遠な問いを投げかける。機械が私たちを定義していたタスクをより多く処理する世界で、仕事、意味、達成をどのように再定義するのか？それは単なるディストピア的予測ではなく、目的を再考する呼びかけなのだ。
そう、市場は行き過ぎるかもしれない。修正、誇大宣伝のサイクル、疑念の瞬間があるだろう。しかし、根底にあるストーリーは評価以上に大きい。AIはなくならない。それは進化し、拡大し、経済生活の織物そのものに統合されつつある。
私の見るところ、ビジネスリーダーや投資家にとっての賢明な戦略は、AIバブル論争に気を取られすぎず、来るべき変革に慎重に備えることだ。AIは、その約束と危険性の両面において、今後何年にもわたって新たなビジネスの現実となる可能性が高い。
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