モンタージュ・メディア・プロダクション・カンパニーのオーナーCEO、イーアン・ウェスト氏。
私はキャリアを通じて、クリエイティブプロダクション、コンテンツ、ビジネス開発の分野を横断してきました。すべてはロサンゼルスのエンターテインメント業界を中心に展開していますが、テクノロジー、メディア起業家精神、地域のスタートアップエコシステムとの交差点も増えています。
時間の経過とともに、私は変化を目の当たりにしてきました。単にエンターテインメント契約を追いかけるだけでなく、LAのクリエイティブなDNAを活かしながら、スケーラブルなテクノロジーやコミュニティ主導のビジネスを構築する創業者たちの姿です。
同時に、多くの創業者が地元で直面する課題と、他の地域で遭遇する課題の違いも見てきました。私はその緊張感を捉えたいと思います：機会、摩擦、うまくいっていること、改善できることを。
以下は私の現場での学びと、LAでの起業を検討している人へのアドバイスです：
ここで成功する創業者の特性
まず、私が見てきた中で、LAでうまくいく創業者の主な特性は以下の通りです：
• クリエイティブ/ハイブリッドビジネス：テクノロジー、エンターテインメント、メディアコンテンツ、プロダクトを組み合わせられる人は、より良いトラクションを得る傾向があります。
• 強力なストーリーテリングとブランディング：LAはメディアレンズ（プレス、インフルエンサー、クリエイターなど）を通して見られるため、魅力的なナラティブやデザインセンスがあると、製品だけでなく、その提示方法でも目立つことができます。
• 回復力のある柔軟なオペレーター：LAでは官僚的な面で物事の進みが遅く、規制面での不確実性が高いため、反復し、ピボット（方向転換）を計画し、着実な進歩に焦点を当てられる起業家は、より強靭な企業を構築する傾向があります。
LAの資金調達環境を乗り切る
シード段階と後期段階
LAでは、特にメディア、コンテンツ、エンターテインメントテック、ライフスタイルブランドに関連する企業にとって、シードやプレシード資金調達は他の小規模市場よりもアクセスしやすい傾向があります。
とはいえ、初期段階での評価額や調達額は通常、最も積極的な市場（ベイエリアなど）に比べて低くなります。100万ドル以上を調達するには、強力な概念実証、トラクション、またはLAのクリエイティブエコシステムを活用する独自の何かが必要になることが多いでしょう。
ハイブリッド投資家に頼る
LAには強力なエンターテインメント/メディアの遺産があるため、多くの投資家は、コンテンツ、ストーリーテリング、デジタル、ユーザー体験、ブランドカルチャーを組み合わせたハイブリッドモデルを持つビジネスにより親しみを感じます。あなたのスタートアップがエンターテインメントやクリエイターネットワークと提携したり活用したりできれば、より多くの関心を集められるかもしれません。
ネットワークの動きは遅い
人間関係が非常に重要です。個人的な紹介、コミュニティイベントへの参加、適切な地域での存在感、メディアコネクションの活用：これらは正式なピッチデッキと同じくらい価値があることが多いです。
LAのエコシステムでの構築とスケーリング
LAの生活費、交通渋滞、広がりが通勤の負担となるため、多くの初期段階のチームはハイブリッドまたはリモートモデルに移行しています。文化/採用のために望ましいエリアに少なくとも小規模な物理的拠点を持ちつつ、外部から人材を惹きつけるための柔軟性を許容することをお勧めします。
これに加えて、エンターテインメントやクリエイター経済（音楽、映画、アート、インフルエンサー文化）と結びつけることができれば、クリエイティブな視点なしにサンフランシスコなど他の地域で行われていることを模倣しようとするよりも、アクセス、パートナーシップ、プレスでより多くのレバレッジを得られるかもしれません。
一般的な摩擦と隠れたコスト
以下は、私が見てきた障害であり、明確に示すことが重要だと考えるものです：
1. 生活費/人材コスト：給与は競争力を持つ必要があります。トップエンジニアリング人材やデザイナーを惹きつけるには、高い家賃や通勤コストを相殺するためにより多くの給与を支払うか、リモートの柔軟性を提供する必要があることが多いです。あなたのビジネスが初期段階で十分な資金がない場合、給与、スペース、運営にかかる支出は大きくなる可能性があります。
2. 許可/ゾーニング/規制の複雑さ：地域によっては、自治体の規則、近隣協会、歴史地区、騒音条例などがすべてを遅らせる可能性があります。これは特に物理的な制作、イベント、スタジオに当てはまります。クリエイティブであることは時にこれらの制約に対抗することを意味しますが、地域の法的/規制的ノウハウと時間が必要です。
3. 断片化したインフラ：LAはサンフランシスコのようなコンパクトなテッククラスターではありません。非常に広がっています。これはコミュニティ、ネットワーキング、メンタリングが特定の地域ではあまり密集していない可能性があることを意味します。主要ハブ外の創業者は孤立感を感じたり、他の創業者や投資家と偶然出会う機会を逃したりすることがよくあります。
LAは特定のビジネスマインドセットにより歓迎的か？
簡単な答え：はい。私の経験では、LAはクリエイティブな起業家に非常に歓迎的です。特にあなたのビジネスがメディア、クリエイティブテック、コンテンツにある場合、ドアはより簡単に開きます。より創造的な産業にいる人々のために、確立された人々、イベント、ネットワーク、資金提供団体、パートナーがあります。
とはいえ、強力なバックアップがない限り、純粋なディープテックや産業分野にはあまり歓迎的ではないかもしれません。ここの投資家は、タイムラインが長く、収益を上げる前により多くの資本を必要とするビジネスについてはより慎重な傾向があります。
とはいえ、クリーンテックのようなセクターは成長していますが、通常はより多くの監視、期待、助成金や官民資金調達の競争が激しくなります。
文化的適合性と投資家のマインドセット
全体として、実験する意欲が重要です。LAには物事を試す文化があります：アート、体験、没入型メディア、インフルエンサープロジェクト、ライフスタイルブランド、ポップアップなど。その実験的なマインドセットは、境界を押し広げる創業者に役立ちます。
しかし忍耐が必要です。LAは（特に華やかさとメディアを中心に）誇大宣伝を生み出すことができますが、持続、スケーリング、運用化はより困難になる可能性があります。コスト、遅延、規制作業を通じて持続することを信じる創業者は、迅速な出口を期待する人よりもうまくいくことが多いです。
LAで長続きするものを構築する
私がLAで目にしている変革は現実のものですが、均一ではありません。流入するベンチャーキャピタル（VC）資金を指摘するだけでは十分ではありません。インフラ（スペース、規制、サプライチェーン、人材エコシステム）はまだ意図的な形成が必要です。
LAが大規模に成功するためには、利害関係者（創業者、投資家、市政府、機関）が協力して、許可手続きの合理化、交通機関の改善、サービスが行き届いていない地域の支援、より幅広いビジネスタイプのための初期段階の資本構築を行う必要があります。
起業家としてもプロデューサーとしても、私は常に意味のあるビジネスのつながりと懸命な仕事への取り組みに導かれてきました。ロサンゼルスでは、これらの資質が成功を保証するわけではありませんが、長続きするものを構築する可能性を強化するでしょう。創造性、コラボレーション、再発明の上に築かれた都市では、これらの価値観が最も一貫した通貨であり続けています。
