マリア・デロレンジス・レイエス氏は、MDR Brandsの創業者兼CEOとして、成長、共感、回復力を通じた「反逆型」アプローチでリーダーシップを再定義している。
企業社会では、多くのリーダーが馴染みのある枠内にとどまるよう教えられている。しかし、30年以上にわたりビジネスの現場で働いてきた私は、「反逆型リーダーシップ」という概念が、真のイノベーションと従業員エンゲージメントを求める組織にとって変革をもたらす力になると確信している。
私のポッドキャスト「Finding The Upside」で議論しているように、今日の効果的なリーダーシップは、従来の慣行に従うことよりも、信頼、包括性、真正性の文化を鼓舞することにある。このアプローチは従業員だけでなく、組織全体のパフォーマンスを向上させ、繁栄を促進する。
反逆型リーダーシップとは何か？
反逆型リーダーシップは、従来とは異なるアプローチを取り入れる。企業の規範に挑戦し、もはや機能していないものを拒絶する。一般的な慣行はあまりにも頻繁に信頼と創造性を制限し、それが従業員のモラルを低下させる。権威という鎧にしがみつくのではなく、反逆型リーダーはチームメンバーが安全で、支援され、価値を認められていると感じられる環境を創り出す。これは構造を無視するという意味ではなく、信頼と創造性を促進するためにリーダーシップの規範を再考することを意味する。
私は数え切れないほど多くのリーダーが、伝統的な階層型リーダーシップを体現する義務を感じているのを目の当たりにしてきた。しかし、最良の成果の一部は、真の繋がりを構築し、フィードバックを奨励し、従業員が懲戒処分を恐れることなく自分のアイデアを表明しリスクを取ることができる安全な空間を作ることから生まれている。
可能性の文化を構築する
チームメンバーが現在の能力を超えて想像することを奨励される職場環境を作ることは、リーダーシップの中で最もやりがいのある部分の一つだ。人々が自分自身を信じていないとき、彼らはめったに全力を出さない。私は、彼らが自分にできると思うことと実際の姿との間のギャップを「信念のギャップ」と呼んでいる。反逆型リーダーシップの核心は、彼ら自身が見ることができなくても、可能性を思い描くよう奨励することにある。これには、リーダーがチームの「信念のギャップ」に立ち、現在の自己認識と真の可能性の間のスペースから彼らを導くことが必要だ。
私自身の経験から例を挙げよう。私は何年も見過ごされてきた高いポテンシャルを持つチームリーダーと仕事をした。他の企業は彼の可能性を認識していなかった。私たちは一緒に、彼の仕事が認められるための計画的なステップを設計した。安全策を取るのではなく、彼が必要とするメンタリングを提供し、彼の価値が発見されるよう可視性を高めるための創造的で型破りなステップを踏むよう奨励した。今日、彼はCEOとなっている。これは、目の前のタスクを超えてチームメンバーに投資することの力を証明している。
イノベーションと信頼を促進する環境の創造
伝統的な企業構造では、目標を達成し迅速な結果を出すという内在的なプレッシャーがある。リーダーはしばしば質よりもスピードを優先し、従業員にメール、メッセージ、その他の指示にすぐに対応するよう促す。しかし、この即時対応の文化は創造性を殺す。反逆型リーダーシップは、質の高い仕事には熟考と思慮深い検討の時間が必要であることを認識している。このため、私はリーダーに対し、チームにアイデアを熟成させる時間を与え、不完全または非効果的な解決策を急いで採用することを避けるよう奨励している。
チームメンバーに安全な空間を作ることは、彼らに罰を恐れることなく間違いを犯す自由を与えることも意味する。もちろん、これは説明責任を放棄することを意味するわけではない。脆弱性とリーダーシップの第一人者であるブレネー・ブラウン氏がしばしば提唱するように、透明性、真正性、脆弱性を受け入れるリーダーは信頼の文化を作り出す。リーダーがチームに恐れることなく活動させるとき、イノベーションは自然に生まれる。
反逆型リーダーシップと無限のゲーム
ビジネスにはゴールラインがない。リーダーシップは継続的に進化する旅である。サイモン・シネック氏の著書『The Infinite Game』で探求されているこの概念は、短期的な勝利よりも継続的な成長に焦点を当てる反逆型リーダーシップの基礎となっている。
今日の急速に変化する世界で効果的であり続けるために、リーダーは無限の学習者としての役割を受け入れなければならない。私にとって、これは自分自身の成長に積極的に投資し、新しいリーダーシップ技術を探求し、革新的な実践に対してオープンであり続け、成功を利益だけでなく、関わる全ての人がどれだけ成長したかによって測定することを意味する。
リーダーシップは必ずしも肩書きや経験年数に関するものではない。それは一貫して本来の自分として現れ、学び、周囲の人々にインスピレーションを与えることだ。リーダーはチームやビジネスに投資するのと同じくらい、自己の成長にコミットしなければならない。その影響は組織を超え、私たちが奉仕するコミュニティの生活を変革し豊かにする波及効果を生み出す。
反逆型リーダーシップで前進する
リーダーとして、私たちは受け継いできた硬直した枠組みに疑問を投げかけ、より包括的で人間中心のアプローチを受け入れる時が来ている。反逆型リーダーシップでは、企業的思考から離れ、意味のある繋がりを優先し、チームが最大限の可能性を発揮できるよう力を与える。それには勇気と忍耐が必要だが、私自身の旅やクライアントの成功事例で見てきたように、その結果は十分に価値がある！
