マリタ・キニー博士（BCC、Msc.D）、ピュア・ソーツ・パブリッシング＆ウェルネスのCEO。形而上学の博士号を持つ認定コーチ。
「今の仕事ではなく、望む仕事にふさわしい服装をしなさい」というフレーズを聞いたことがあるだろう。これは表面的な提案のように聞こえるかもしれないが、外見だけでなく、姿勢、マインドセット、個人の成長という観点から「現れる」ということの本当の意味を理解すれば、より深い意味を持つ。
職場でのあなたの振る舞いは、言葉が発せられる前に解釈されることが多い。人々は、あなたが部屋に持ち込むエネルギーに基づいて、あなたのリーダーシップ能力、準備状況、信頼性について判断を下す。服装やプレゼンテーションは重要だが、あなたが目指す次のレベルの成功を持続できるかどうかを決めるのは、内面にある自分自身だ。
役割を体現する
プロフェッショナリズムについて語るとき、外見を超えて個人の変革を考慮しなければならない。役割に見合うだけでは不十分だ。その役割になる必要がある。それには自己変革が必要だ。
私はこれを身をもって学んだ。未来の自分に合わないすべての服を処分した。パワフルで自信に満ち、自分の使命の次のレベルに踏み出す能力を感じさせないものは、すべて手放さなければならなかった。
自分を小さく見せるものを無理に着ることをやめた。周囲に溶け込むことはできても、決して目立たせてくれない服に身を隠すのをやめた。そして、自分の大胆さと自信を直接表現するワードローブを思い切って作り上げた。これは虚栄心の問題ではなく、調和の問題だった。残したアイテムはすべて、自分がなりつつある人物を象徴する新しい制服の一部となった。
きちんとした身なりの人を見た後に、自分の外見について謝る人を目撃したことがある。それは常に私を考え込ませた。実際には相手のことではなく、自分自身の内面の問題だと気づいた。自分自身を真に尊重する方法で自分を表現していないという認識だった。人々は自分の最高の姿で現れず、それを思い出させる誰かに出会うとき、しばしばこのように感じる。
私はもはや他の人が何を着ているか、どれだけカジュアルであるか、あるいは自分が周囲に溶け込んでいるかどうかを心配しない。私の存在は意図的なものだ。私のワードローブは規律、自尊心、そしてビジョンの反映である。
クローゼットを超えた変革
「準備しなくていいように、常に準備しておく」という言葉を私はいつも好んでいた。それが私の個人的なマントラとなり、だからこそ着ているところを見られたくないものをすべてクローゼットから取り除いた。そうすることで、古い習慣に逆戻りする誘惑を排除し、代わりに常に最も自信に満ちた自分として現れるよう自分を押し上げた。
このマインドセットを受け入れるほど、最高の自分を見せることは他人に印象づけることではなく、自分自身を尊重することだと理解するようになった。毎日その選択をするとき、それは単に自分を高めるだけでなく、他の人々も静かに自分自身の基準に到達するよう促すのだ。
初めて、私は見られるために服を着た。たとえ私を本当に見る人が私自身だけだったとしても。それで十分だった。他の人々が自分自身に同じことを望まないことで不快に感じたとしても、目立つことを自分自身に許可したのだ。
しかし、変革はクローゼットで終わらなかった。自分を作り変えるということは、内面の仕事もしなければならないということだった。習慣を作り直し、集中力を高め、自分の成長を促す環境に身を置くことを約束した。
あなたのチームが本当に見ているもの
私がリーダーによく尋ねる質問がある：あなたのチームは、実際のリーダーシップスキルよりも、あなたの外見に反応しているのではないだろうか？
認めたくなくても、人々はあなたの外見をリーダーシップの一部として解釈している。もしあなたが整理されていない、慌ただしい、または準備不足に見えるなら、あなたのチームは無意識にそのエネルギーを吸収する。意図的で洗練され、自信に満ちた外見であれば、あなたの言葉の権威が強化される。
あなたの外見はメッセージと一致しているべきだ。あなたの存在、言葉、行動が調和しているとき、あなたのリーダーシップは尊重される。
リーダーシップツールとしての外見を活用する方法
1. リーダーシップを反映する服装をする。すべての服、すべてのアクセサリー、すべての細部は、あなたがなりつつあるリーダーを反映すべきだ。「制服」は退屈である必要はないが、一貫性があるべきだ。チームがあなたを見るとき、彼らはすぐにあなたの存在を権威、ビジョン、安定性と結びつけるべきだ。
2. あなたを力づけてくれる服を選ぶ。服はあなたを覆うだけでなく、あなたの気持ちに影響を与える。着ているものに強さを感じるとき、あなたのエネルギーは変化する。歩き方が変わる。明確に話す。品位を持って振る舞う。そしてチームはその言葉にならない自信を感じ取る。
3. 場に合った服装をする。リーダーは自分のためだけに服を着るのではない。任務に合わせて服を着る。基調講演をするなら、会場の格を上げるような服装をする。ステークホルダーと会うなら、能力と信頼性を示す服装を選ぶ。その瞬間の重要性に合わせて存在感を調整する。
4. まず内面の調和を築く。外見はただの入り口に過ぎないことを忘れないでほしい。習慣、ルーティン、規律、個人の成長の再創造こそが、印象を超えてあなたを支えるものだ。内面の調和がなければ、外見の洗練さはやがて崩れ去る。
5. 卓越性を期待するなら、卓越性を示す。チームに仕事に誇りを持ってほしいなら、あなた自身が自分の振る舞いに誇りを持っている姿を見せよう。リーダーシップは伝染する。
意図的な存在感の力
偉大なリーダーは言葉だけでリードするのではない。存在感でリードする。彼らは、服装、部屋への入り方、人々への接し方など、すべての細部がリーダーシップの物語の一部になることを理解している。
だから、そう、対応してほしいように服を着よう。しかし同時に、あなたの習慣、マインドセット、個人の成長を、あなたがなりつつあるリーダーと調和させよう。内面と外見の両方で完全なパッケージとして現れるとき、あなたはリーダーシップを与えられるのを待つのをやめる。それを体現し始めるのだ。
そうすることで、あなたの自信があなたに先立って語り、あなたの存在があなたのメッセージを強化し、あなたのチームがあなたの肩書きだけでなく、あなたが毎日モデルとして示す誠実さ、規律、ビジョンのためにあなたに従うことに気づくだろう。
