8. ラーニングアジリティ
ラーニングアジリティとはいわば、「学び方」と「学ぶべきタイミング」を学ぶ能力である。2026年のリーダーは、生涯学習の哲学を受け入れ、自身のスキルセットを絶えず評価し、更新し続けなければならない。
これは、自分に足りない知識を見つけ、必要な学習をすぐに行う能力を意味する。急速な技術の変化により、スキルの有用期間が短くなっているという研究もあり、2026年のリーダーには自身のスキルレベルを停滞させる余裕はない。
批判的思考力、チームワーク、問題解決力といったスキルは比較的持続性が高く、特定技術の専門スキルはより短命だ。学習する際には、これらの持続性の高いスキルが優先されるべきである。
9. ESGスペシャリストとしての理解
ESG（環境・社会・ガバナンス）はかつて専門家が担う領域だったが、現在では経営戦略に深く組み込まれているため、すべてのリーダーが理解すべきものとなった。
2026年には、サステナビリティ目標や倫理的ビジネスの実践は、強くて回復力を持ち合わせた業務やサプライチェーンの構築、そしてビジネス目標の達成と密接に結びついている。そのため、ESGに関するデータを読み解き、サステナビリティと社会的責任の達成に向けて進捗を導く能力は、リーダーにとってますます重要なスキルとなる。
10. 感情知性と人間的共感
自動化とAIがより多くの仕事を担うほど、機械が模倣できない人間的スキルの価値が高まる。これには人々の感情、不安、懸念を理解し、適切に反応する能力も含まれる。
本物のコミュニケーション力、傾聴力、共感力は、顧客や従業員の人間的なニーズに対応するうえで欠かせない。このスキルを持つリーダーは、組織全体におけるチームワーク、協力性、創造性を育むことで価値を生み出すだろう。
2026年のリーダーに求められるスキルセットは、これまでの数十年を特徴づけてきた能力とは根本的に異なる。技術的な専門性は依然として重要だが、DXを倫理や共感といった人間的側面から導く能力が同等に重要になった。
これらの広範なスキルセットを受け入れ、継続的な学習を約束するリーダーは、人間と知性を持つ機械が協働しながら革新、成長、持続的成功を創出する時代において、自身と組織を成功へ導くことができるだろう。
今日、すべてのリーダーが直面する問いはシンプルだ。あなたはまず、どのスキルから取りかかるべきだろうか？
