コーチングの専門家は、キャリアを積む中で、クライアントと関わるための独自の戦略や方法論を開発していきます。ジャーナリングやビジュアライゼーションといった特定の手法は、クライアントが目標に向かって進むのを助けるために一般的に使われていますが、一部のコーチはより型破りなアプローチを採用し、実際に成果を上げています。
以下では、フォーブス・コーチズ・カウンシルのメンバー19人が、自身のコーチング実践における型破りな側面と、なぜこれらのユニークな戦略が効果的であることが証明されたのかを共有しています。より伝統的なコーチングスタイルに慣れている人にとって、このような斬新な手法を取り入れることで、より多くのブレイクスルーを達成するための選択肢が増えるかもしれません。
1. 仕事の削減と圧縮
エグゼクティブコーチングのレンズを通して、私は「削減」から始めます。新しい取り組みは、30日間の「新目標禁止」モラトリアムから始まります。成果を変える行動だけが残るまで、仕事を削除、統合、または圧縮します。なぜでしょうか？注意力は最も希少な資本だからです。私はリーダーが収益を解放し、リスクを減らし、信頼を再構築する少数の賭けに注意力を再配分できるよう支援します。明確さは気分ではなく、仕事なのです。 - パトリシア・ブルロー氏、P. ブルロー・コンサルティング
2. 役割逆転
私が使う型破りなアプローチの一つは、クライアントに役割逆転を促すことです—自分の視点に対して、まるで最も厳しい批評家であるかのように反論してもらうのです。これは不快に感じることが多いですが、盲点をすぐに露呈させ、回復力を強化し、より鋭く、より確かな決断を下すのに役立ちます。 - エドガー・クナク氏、クローザー・アカデミー
3. 未検討のオプションを特定する
私はクライアントに、考慮していなかった可能性や答え、解決策にオープンになるよう求めます。多くの人がトンネルビジョンに陥り、ジョハリの窓の「自分が知らないことを知らない」ボックスに自らを閉じ込めていることに気づきます。彼らが考慮していなかったオプションを指摘できると、本当に彼らの考え方を変えるきっかけになります。 - ジョー・セルフ氏、プラクティカル・ストレングス
4. エニアグラム評価
私がコーチングするクライアントは皆、私たちの取り組みを通じてより高いレベルの自己認識を得ることになります。これは360度フィードバック、組織内での最近の課題の振り返り、そして評価の戦略的活用を通じて行います。私が使用する非伝統的な評価の一つがエニアグラムで、これは核となる動機を発見するためのものです。これにより、自己認識を高め、他者との適応能力を向上させることができます。 - ジル・ヘルマー氏、ジル・ヘルマー・コンサルティング
5. ポリヴェーガル理論に基づく
私の仕事はポリヴェーガル理論に基づいており、クライアントの神経系で何が起きているかに高度に影響されています。クライアントが一つのことを言っていても、急速な呼吸や深いため息が別のことを示している場合、私はそれに気づき、意識を向けるよう手助けします。この統合された状態（心と体）から、私たちは最高の洞察、創造性、そして決断への自信にアクセスすることができるのです。 - スーザン・パーソンズ氏、パーソンズ・コンサルティング
6. 夢の共有
私はクライアントに最近の夢を共有するよう求めます。夢は完全に私たちの制御外で起こり、私たちの人生を生きることがどのようなものかという感情的なトーンを象徴的に描き出します。何世紀もの間、夢は私たちがまだ見ることができない無意識の真実を秘めているとして尊重されてきました。そのメッセージが理解され統合されると、私たちの人生はより良い方向に変わり始めます。 - ブリトニー・ヴァン・マトレ氏、リワイルド・ワーク・ストラテジーズ
7. 不快感を触媒として活用する
私のコーチングでは、成長の触媒として不快感を活用します。あまりに快適だと、私たちは停滞します。私はクライアントに立ち止まり、調整し、一貫したコミュニケーションを受け入れるよう促し、好奇心を使って課題を機会として捉え直すよう勧めます。この型破りなアプローチは革新と回復力を引き出し、個人が認識している限界を超えて成長するのを助けます。 - パリン・ソマニ博士氏、ロンドン・オーガニゼーション・オブ・スキル・デベロップメント
8. エネルギーを「通貨」として捉え直す
私はエネルギーをビジネスKPIとして扱います。ほとんどのリーダーは、回復力とエネルギーを個人の健康のためのあれば良いものと考えています。私はクライアントにエネルギーの流れをキャッシュフローのように考えるよう求めます。あなたのエネルギーは、影響力、意思決定、チームのパフォーマンスを支える通貨です。それを守り補充しなければ、あなたのリーダーシップ口座は枯渇してしまいます。 - メル・シダド氏、ブレイクスルー・コーチング
9. 新しい習慣を加える前に古い習慣を捨てる
私のコーチングでは、「アンラーニング（学びほぐし）」の力を活用します。新しいツールや戦略を加える前に、制限的な信念、古い習慣、借り物の成功の定義を取り除きます。クライアントには、それは雑然としたものを片付けるようなものだと伝えます—本物の可能性に踏み出すためには、そのためのスペースを作るまで不可能なのです。このリセットが、本物で持続的な成長を解き放つのです。 - シカ・バジャージ氏、オウン・ユア・カラー
10. 取締役会での神経科学とマインドフルネス
私が活用する型破りなアプローチの一つは、取締役会に神経科学とマインドフルネスを統合することです。エグゼクティブに対して、決断を下す前に立ち止まり、呼吸し、自分の脳が作り出す物語を観察するよう求めます。一部の人はこれを異質で—不快でさえあると感じますが、それは存在感、明晰さ、勇気を育みます。私はシンプルに説明します：自分の心をリードできないなら、どうやって他者をリードできるでしょうか？ - アレハンドロ・ブラボ氏、レベラティオ360
11. 「ノー」の力
私が活用する型破りなアプローチの一つは、クライアントに「ノー」と言う力を教えることです。常に「イエス」を求める世界では直感に反するかもしれませんが、「ノー」こそがあなたの時間、エネルギー、集中力を守るものです。クライアントには、すべての「ノー」がより意味のある「イエス」のための空間を作り出すと説明します。それはドアを閉ざすことではなく—あなたが通るドアが本当にあなたの目標に沿っていることを確認することなのです。 - キャスリン・ランシオーニ氏、プレゼンティング・パーフェクション
12. マインド・トレーニング
私はしばしば、コアのコーチングツールとしてマインド・トレーニングに焦点を当て、クライアントにビジュアライゼーション、呼吸コントロール、思考の再プログラミング、そして意思決定から自我を取り除くことの重要性を教えています。これは型破りですが、これらの方法は強力で、集中力を高め、ストレスを軽減し、伝統的な戦術では不十分な高いパフォーマンスの持続に役立ちます。 - ラン・ビダーマン氏、RBインターナショナル（コーチ・ラン・ビダーマン）
13. コーチングのレンズとしてのガバナンス
私はコーチングのレンズとしてガバナンスを活用しています—ほとんどの人がコーチングを純粋に個人的なものと見なすため、これは非伝統的な立場です。私はクライアントに「あなたのリーダーシップは私有財産ではなく、公共の信頼です」と伝えます。成長を説明責任、透明性、持続可能性を通じて枠組みすることで、リーダーはパフォーマンスのハックを追い求めるのをやめ、取締役会のメンバーのようにリードし始めます。結果は？彼らのキャリアを超えて続く決断です。 - カルロス・ホヨス氏、エリート・リーダー・インスティテュート
14. クライアントが話した後の沈黙を保つ
コーチングにおいて沈黙は金です。ほとんどのコーチはアドバイスや質問で空間を埋めようと急ぎます。しかし、クライアントが話した後に沈黙を保つと、それは強力な一時停止になります。その静けさの中で、クライアントはしばしば、これまで抑えていたより深い真実や、自分が持っていることに気づいていなかった明晰さを発見します。これは次のように説明できます：「あなたが話した後の私の一時停止は、単にあなたが振り返り、新しい洞察を発見する時間を与えるためです。」 - ヴィヴ・ババー医学博士氏、リーン・シックス・インテリジェンス・グループ
15. 「もしも」思考の促進
創造性はアイデア以上のものです—それはつながりを見ること、課題を再構成すること、恐れなく実験することです。私はリーダーに好奇心、心理的安全性、「もしも」思考を奨励することで招待します。定期的に実践することで、創造性はチームが適応し、革新し、変化に単に反応するのではなく形作るのを助ける筋肉になります。 - ガムゼ・アカル・バイラクタログル氏、モティバ・インターナショナル
16. 選択の背後にある基本原則の探求
人生は複雑すぎるため、さらに複雑にする必要はありません。最も重要な決断は常に最もシンプルなもの—だからこそ最も難しいのです。誰でも「習慣を作り、交友関係を変え、ポジティブに考えよう」と言えますが、私のコーチングはそれらの選択の背後にある基本原則を掘り下げます。シンプルさを規律を持って実践し—そして本物の楽しさを加えることが、最も変革的な力です。 - ヴィクトリア・ヴィチェンコ氏、ヴィクトリア・ヴィチェンコ
17. 健全な対立の奨励
私は対立を奨励します。多くのリーダーは緊張を避けますが、私はそれを成長の燃料と見ています。回避はチームを停滞させますが、積極的に取り組むことで明確さ、革新、信頼が構築されます。私はそれをスキルを伴う勇気として枠組みし—リーダーに上手く意見を異にする方法を教え、対立が脅威ではなく触媒となるようにします。 - ジョディ・シャーロップ氏、エクセラレーション・パートナーズ
18. クライアントが行動できるよう思考を明確にする
私のコーチングとアドバイザリーアプローチは、クライアントが行動を起こせるよう思考を明確にすることに焦点を当てています。これは、自分の判断を彼らの判断に置き換えることなく、適切な質問をすることで実現します。最終的に、彼らが仕事を最もよく知っているのです。私は、ほとんどのエグゼクティブが高いプレッシャーの下で多くの項目に対処しており、そのため次のステップがしばしば不明確であることを発見しています。少しの集中が役立ちます。 - マット・ハーツバーグ氏、プリンシプルド・トランスフォーメーション
19. クライアントのコントロール内にあることに集中する
私は常にクライアントに、自分のコントロール内にあることに集中するよう促します。多くの人がコーチングに来て他者に変わってほしいと望みますが、本当の成長は自分自身から始まります。不満を言いたくなるのは自然なことですが、私は優しく会話をクライアント自身の選択と行動に戻し、実際に違いを生み出すソリューションを共に創造できるようにします。 - メーガン・マローン氏、トゥルーイティ
