1on1ミーティングが職場での好奇心を促進する方法
好奇心は、人々が質問し探索し、可能性を想像することが安全だと感じるときに盛んになる。1on1ミーティングはそのための理想的な設定だ。目標は、好奇心に基づく対話を促すことである。
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マネージャーは次のようなオープンな質問から始めることができる。
• 最近、あなたは仕事で何に疑問を持っていますか？
• どのような課題が、あなたの好奇心を刺激しましたか？
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• 私たちが立てている前提で、再検討に値するものは何ですか？
• 次に探求したいスキルやトピックは何ですか？
このような質問は内省を促し、学習を強化する。従業員は、彼らの質問によって判断されるのではなく、価値があると感じるとき、しばしば創造的なアイデアを持ち出す。
1on1ミーティングにおける好奇心のつながり
別のリーダーがこれを言っていたら、これほど注目されなかっただろう。ザッカーバーグが言ったからこそ、人々は話し始める。議論の背後にある本当の問題は、組織が好奇心を受け入れているかどうかだ。1on1ミーティングは適切に行われれば、エンゲージメント、定着率、信頼を高めることができる。同時に、柔軟性は自発的なコラボレーションを通じて最も効果的に機能するチームに役立つ可能性がある。リーダーは両方の見解から学ぶことができる。すべての議論をスケジュールするか、非公式なチェックインを好むかにかかわらず、鍵は好奇心を持ち続けることだ。ミーティング自体がつながりを生み出すわけではない。好奇心がそれを生み出すのだ。
