企業に危機をもたらすリスクは常に変化しています。新たな調査結果によると、リスク要因のトップ3は、サイバーセキュリティ、経済的不確実性、そして—増加傾向にある—政治リスクとなっています。
この政治的に不安定な時代において、政治関連のリスクはビジネス環境全体に大きな影を落としています。「政治リスクは企業の脅威トップ3に浮上し、昨年の5位から順位を上げました。リスク管理責任者のほぼ全員（97%）が政治リスクが何らかの形でビジネスに影響していると回答し、40%がその影響を重大または深刻と表現しています」と、Riskonnectが本日作成・発表した「2025年 新世代リスクレポート」は述べています。この調査は、2025年6月と7月に世界中の様々な業界から200人のリスク、コンプライアンス、レジリエンスの専門家を対象に実施されました。
直接的な影響
政治リスクは企業戦略や行動に直接影響を与えます。これは特に、ドナルド・トランプ大統領の貿易関税の導入と撤回を繰り返す性質、規制政策の変更、そして政治的対立がどのように解決されるかの不確実性に当てはまります。これらはすべて、企業の利益率、運営コスト、市場へのアクセス、サプライチェーン、成長戦略に影響を及ぼす可能性があります。
今年のRiskonnectレポートで際立っているのは、異なるリスクが急速に収束していることです。「リスク管理責任者の62%が、制限的な貿易政策により長期的に国家支援のサイバー攻撃へのリスクが高まる可能性があると回答しました—これは今日の地政学的な不安定さが組織のリスクといかに深く絡み合っているかを示す明確な兆候です」と、Riskonnectのジム・ウェテカンプCEOは声明で述べています。
他の多くの種類の危機とは異なり、政治リスクは多くの場合、かなり前から予測できます。しかし、それは必ずしもビジネスリーダーや取締役会が積極的に準備することを意味するわけではありません。「政策変更は選挙公約によって事前に示されていましたが、これは企業がこれらの変更が実現するとは考えず準備を怠ったか、あるいは変化の規模とスピード、そしてその影響を過小評価したことを示しています」とRiskonnectは指摘しています。
何が起こるかについての早期かつ明白な警告にもかかわらず、調査対象者のわずか17%が、事前に政治リスクを評価、管理、回復する準備が十分にできていたと回答しました。「政治リスクはもはや周辺的な懸念事項ではなく、中核的なビジネス規律です。どの企業も免れることはできません」と、APCOの企業評判担当エグゼクティブディレクターであるティナ＝マリー・アダムス氏は私とのEメールインタビューで述べました。
3つの回避可能なミス
世界中の企業は、政治リスクに備え、管理する際に、しばしば3つの回避可能なミスを犯しています。
1. 積極的でないこと
政治リスクに対して積極的ではなく反応的な企業は、即座に不利な立場に置かれます。「地政学的状況は非常に急速に進化し、エスカレートする可能性があるため、企業は可能性の低いシナリオであっても理解し、事前に計画を立てる必要があります」と、地政学的インテリジェンスの理解を企業に支援するプラットフォームであるヘルシンキを拠点とするClock & CloudのCEO兼共同創業者であるリク・ヘルグレン氏は、Eメールメッセージで私に語りました。
2. サイロ思考
政治リスクの管理を区分化することで、リスクが現実になった時の対応がより困難で時間がかかるものになる可能性があります。「地政学的出来事は多くの場合、企業全体に影響します：紛争によって主要な貿易ルートが混乱すると、供給とロジスティクスだけでなく、販売、調達、法務、コミュニケーションなどにも影響します。したがって、リスクに対する共通理解が重要です」と彼は指摘しました。
3. 機会を逃すこと
ビジネスリーダーがいつ、どこで、どのように見つけるかを知っていれば、政治リスクには明るい側面もあります。「ほとんどの企業はリスク管理をコストと考えていますが、実際には、地政学の世界は、発展が誰にとっても明白になる前に理解できる人々にとって、ビジネスチャンスに満ちています。これは例えば、撤退するタイミングだけでなく、新しい市場に参入するタイミングを理解することを意味します。例えば、最近の政権交代に伴い、シリアでのビジネスに対するグローバルな関心の高まりを目にしています」とヘルグレン氏は結論づけました。
政治リスクへの準備方法
様々な政治関連の危機シナリオへの対応を準備し、実践することで、ビジネスエグゼクティブが政治リスクに備えるのに役立ちます。「最も効果的な組織は、政治リスク分析、シナリオ計画、緊急時戦略を企業リスク管理の取り組みに組み込み、脆弱性に積極的に対処し、リスクを予測し、混乱に迅速に対応できるようにしています」とAPCOのティナ＝マリー・アダムス氏は述べています。
規制や地政学的発展の積極的なモニタリングは不可欠ですが、それらの洞察を意思決定を導く実行可能な戦略に変換することも同様に重要です。強力なステークホルダー関係を通じてレジリエンスを構築し、ガバナンス構造の俊敏性を維持することは、不確実性をナビゲートするために重要です。ビジネスリーダーへの私のアドバイス：政治リスク管理を、組織のミッションと適応性に根ざした継続的なデータ駆動型プロセスにすることです」と彼女は助言しました。
企業によっては、所在地によって、他社よりもリスクトリガーに対してより警戒することができます。「一般的に、米国企業は欧州の企業よりもグローバルリスクや地政学的緊張の評価に敏感であることがわかっています」とClock & Cloudのリク・ヘルグレン氏は指摘しています。
この違いは、国家安全保障が伝統的に米国のビジネスにとって大きな優先事項であり、ビジネス環境や考え方にも反映されているという事実に起因しています。これは、アメリカ企業が「リスクに完璧に備えているということではありません。[しかし]過去数年間で見てきたのは、米国企業はすでに社内にインテリジェンスチームや地政学的プログラムを持っている可能性がはるかに高いのに対し、多くの欧州企業はこれらの分野への投資を始めたばかりだということです」と彼は述べています。
政治リスクシナリオの作成
テクノロジー企業GoodLookingのCEOであり、ガバナンス弁護士でもあるジャック・コヴァー氏は、Eメールメッセージで、同社が政治リスクを軽減するための戦略を持っていると私に語りました。彼らは年次戦略セッション中にリスクを評価し、5つの異なるシナリオを準備しています。彼によると、シナリオには以下が含まれるとのことです：
- 最悪のケース、米国経済と政治システムに対する権威主義の影響を含む。「私たちはデータのオフショア化、収益源の地理的多様化、コストの迅速な削減のための迅速な展開計画を開発しました」
- 最良のケース、政治、経済、社会システムが安定し予測可能であり、同社にとっていくつかの追い風がある場合。「私たちは戦略的ポジショニング、債務構造、投資を最大化するための計画を策定しています」
- 3つの代替案。「予期せぬ関税引き上げ、テクノロジーに対する輸出規制の強化、政府機関の閉鎖など、さまざまなシナリオをゲーム感覚で検討します。昨年末、私たちは最大のリスクがバイデン大統領が再選され、その後在任中に死亡することだと考えていました。選挙後、最大のリスクはロシア・ウクライナ戦争における米国の関与のエスカレーションだと考えていました」とコヴァー氏は振り返りました。
経営幹部は、テーブルトップ演習、コンピューターシミュレーション、AIモデルなどを使用して、様々な方法でシナリオをテストすることができます。
企業は、政策変更が企業の収益源に与える可能性のある影響の明確な図を描き、潜在的な影響を緩和するための財政的クッションを構築することを検討すべきです。なぜなら、Insurance Heroの金融・保険コンサルタントであるスティーブ・ケース氏によると、ほとんどの組織は、一夜にしてビジネスモデルを破壊する可能性のある政治的変化に対して危険なほど準備不足だからです。
政治リスクを乗り切る企業は「収益の2〜3%を、政治的スペクトルを横断するステークホルダーとの関係構築に費やしています。業界の規制環境の変化を四半期ごとに見直し、業界団体を通じて早期警告システムを設定し始めましょう」とケース氏は私へのEメールメッセージで推奨しています。
ビジネスリーダーは、最新の政治関連のニュース、動向、問題に注目し、細心の注意を払うべきです。そして、企業が悪影響を受けないよう保護するために必要かつ慎重な措置を講じるべきです。
