6年前に『より良い未来を築く』を書き始めた時、私は変化をマネジメントする本を書いているつもりだった。人類史上最も急速に進化する時代—変化のスピードが時に私たちの処理能力を超えてしまう時代—に突入しつつあることに気づいていなかった。
次々と出来事が私を追い越していった。原稿はインクが乾く前に時代遅れになっていた。私が理解したのは、「加速の時代」と呼ばれるこの時代で成功するには新しいものが必要だということだ。それは道路地図ではなく、コンパスだ。固定された計画ではなく、マインドセットだ。そのコンパスは、私が確信するに至った7つの不可欠なナビゲーションのマインドセットで構成されている。これらが一体となって、レジリエンス、明晰さ、目的意識を持って未来に立ち向かうための思考法と現実への向き合い方を形成するのだ。
1. 準備のマインドセット：予期せぬことを予期する学び
準備は、混乱が新たな常態であるという受容から始まる。COVID-19は、考えられないことが明日の見出しになりうることを私たちに教えた。ノースカロライナ州のローワン・ソールズベリー学校システムのアンドリュー・スミス博士のようなリーダーたちは、パンデミックに対応するマニュアルを持っていなかったが、マインドセットは持っていた。スミス氏は一歩引いて状況を評価し、シンプルなビジネスツールを使って混沌の中に秩序を取り戻した。
準備とは恐怖ではなく、備えることだ。それは単に立ち直るだけでなく、前進する能力だ。次のパンデミック、転職、あるいは技術革命に直面しても、このマインドセットは変化の嵐が吹き荒れる中で私たちを地に足をつけさせてくれる。
2. 未来思考のマインドセット：ノイズの中からシグナルを見つける学び
未来学者は未来を予測しない。それは不可能だ。私たちが行うのは、社会的、人口統計的、技術的、地政学的、あるいはその他の変化を予測することだ。気象学者のように、私たちは最も起こりそうなことを予測する。日々のニュースサイクルのノイズを超えて、パターンや新たに現れる「弱いシグナル」を見分ける。『より良い未来を築く』では、D.I.T.O.フレームワークを紹介した：方向性（Direction）、影響（Implications）、脅威（Threats）、機会（Opportunities）だ。これは何が変化しているのか、なぜそれが重要なのか、そしてどう対応すべきかを考えるためのシンプルながら強力なツールだ。
今日の課題は情報の不足ではなく、情報過多だ。私が「注意力フラッキング経済」と呼ぶ世界に私たちは生きている—私たちの注意力が採掘され、収益化され、最高入札者に売られる世界だ。未来思考のマインドセットを採用することで、私たちの注意力を取り戻し、気を散らすものではなく洞察へと向け直すツールを手に入れることができる。
3. 適応性のマインドセット：学び、学びを捨て、再学習する
30年間にわたりCレベル幹部へのイノベーションアドバイザーや「コーチ」として、私は混乱に直面した企業や業界の最前線に立ち会ってきた。加速の時代において、市場の変化を否定することは増大する負債となる。コダック、ノキア、シアーズはその教訓を学ぶのが遅すぎた。
しかし適応性とは原則を捨てることではない。もし従業員にダイバーシティとインクルージョンが重要な価値観だと伝えておきながら、政治的な風向きに屈するなら、それは適応ではなく同調だ。真の適応には見極めが必要だ：いつ柔軟になり、いつ毅然とすべきかを知ることだ。ディートリヒ・ボンヘッファー、ネルソン・マンデラ、アレクセイ・ナワリヌイのような人々は、時に最も勇気ある適応とは道徳的抵抗であることを私たちに思い出させてくれる。
4. 人間の主体性マインドセット：内なるコンパスを取り戻す
AIと自動化が仕事と生活を再形成する中でも、私たちは自分自身の物語の著者であり続ける。しかし、私たちの主体性の感覚—出来事に影響を与えられるという信念—は包囲されている。エンドレススクロール、アルゴリズムによる操作、孤独の流行は、より深い人間の意志の侵食の症状だ。
主体性を取り戻すことは認識から始まる：毎時間何があなたの心に入っているのか？何があなたの世界観を形作ることを許しているのか？テクノロジーは私たちの創造性を増幅することも麻痺させることもできる；選択は私たちにある。私が聴衆に思い出させるように、私たちは他人の自動運転車の後部座席の乗客ではない。私たちはハンドルを握ることができる。
5. 長期的視点のマインドセット：四半期を超えて考える
私たちのほとんどは目の前のことに縛られて生きている—次の締め切り、次の四半期、次のニュースアラートだ。長期的視点のマインドセットは視野を取り戻させる。それは今日の行動が明日の結果に響くことを思い出させる。
かつての財務長官ロバート・ルービンが指摘したように、「過去の決断を評価することは、最も見過ごされているリーダーシップの規律の一つだ」。歴史は繰り返さないが、韻を踏む。過去、現在、未来をつなげるとき、私たちはより賢明な決断を下し、永続する遺産を築くことができる。
6. 先見のマインドセット：角を曲がった先を見る学び
すべての決断—キャリアパスの選択から特定の投資まで—は未来への賭けだ。先見のマインドセットは、それらの賭けを賢く行うのに役立つ。心理学者フィリップ・テトロックの研究によれば、最も優れた予測者は水晶玉を持つ達人ではなく、自分の前提を継続的に更新し、多様な視点を求め、自分が知らないことについて謙虚でいる思慮深い人々だ。
組織においても人生においても、目標は確実性を得ることではなく、準備ができていることだ。
7. ビジョナリーのマインドセット：想像力と誠実さをもってリードする
私たちの時代に不足しているのはビジョナリーではなく、真のビジョナリーだ。AIが「人類を救う」と約束するテック界の大物たちは、多くの場合何かを売り込んでいる—主に自社の株だ。ビジョナリーのマインドセットは私たちにより高いところを見るよう呼びかける。
歴史は本物のビジョンのモデルを提供している：ピエール・テイヤール・ド・シャルダンの進化的スピリチュアリティ、バーバラ・マルクス・ハバードの意識的進化への呼びかけ、バックミンスター・フラーの豊かさへの道を設計するという主張だ。真のビジョナリーは衰退に屈しない；彼らは代替案を創造する。彼らは危険の中に可能性を見出し、他者をそれを共に築くよう招く。
現代のナビゲーターになる
これら7つの適性を合わせると、私が「ナビゲーターのマインドセット」と呼ぶものを形成する—好奇心、勇気、道徳的明晰さをもって人生に取り組む方法だ。ナビゲーターとは、変化を恐れるのではなく、知性と決意をもって立ち向かう人々だ。彼らは混乱の中に機会を、リーダーシップに責任を見出す。
世界は加速し続けるだろう。テクノロジーは進化し続けるだろう。組織は変革の圧力の下で緊張し続けるだろう。しかし、あなたのマインドセット—あなたのコンパス—はあなた自身が形作るものだ。加速の時代に最終目的地はない—あるのは方向性、目的、そしてより良い明日に向かって舵を取り続ける日々の勇気だけだ。
未来は石に刻まれているわけではない。それは私たちが築くものだ：一日、一つの選択、そして一つの良い決断ずつ。
