ジュリー・マーフィー氏は、トレード向けフルサービスの工房であるDesigner Draperies of Bostonのオーナーです。
私はこれまで、ビジネスの立ち上げと急成長の段階を経験してきました。ビジネスの次の章で最も楽しみにしているのは、人々、私の仕事の技術、そしてメンタリングに焦点を当てることです。あなたも同じ段階にいるなら、私の計画があなたの次の章を進むための参考になるかもしれません。
1. 人に焦点を当てる。
ビジネスにおける旅の次の部分を進めるにあたり、私は人々に集中しています。これは、毎日私の直接のチームの一員として働く人々だけでなく、専門家コミュニティで交流する人々も含みます。
特に私のチームについては、一人ひとりともっと個別に関わり、彼らが最も必要としていることを理解するつもりです。共に成長と情熱の分野を評価し、彼らが学びたいことに注力します。また、チームメンバーがよりバランスの取れたライフスタイルを送れるよう支援し、仕事が彼らの人生の重要で充実した部分となる一方で、生活の他の側面にも必要なスペースを確保できるようにしたいと考えています。
チーム内の人々に焦点を当てるもう一つの側面は、彼らの意見をより多く聞くことです。これはビジネスの方向性、クライアント、仕事の種類、または必要な新技術についてかもしれません。聞く姿勢を持てば持つほど、より多くを学び、チームを支援できると信じています。
直接のチーム以外では、インテリアや職人技の専門家コミュニティ内の人々との関係を構築したいと考えています。私の場合、これはコミュニティイベントにより積極的に参加し、カンファレンスで講演し、自分の作業場でイベントを主催することを意味します。あなたも自分の職場外で関わる方法を探してみることをお勧めします。
2. 技術に焦点を当てる。
この次の章での私のもう一つの目標は、仕事の技術に焦点を当てることです。これは、最高の仕事の成果に真に集中することを意味します。つまり、トレード工房の技術について他者を教育し、その技術が真の技術であり続けることを確実にすることです。専門家コミュニティの一員として、人々を私の技術の世界に招き入れ、職人技が最終製品にもたらす真の違いを見てもらうことで、この方法で貢献することもできます。
3. メンタリングに焦点を当てる。
最後に、私は時間の大部分をメンタリングに費やす計画です。その一部は、チーム内のメンバーにメンタリングの時間を捧げ、彼らのスキルを向上させることです。もう一つの側面には、より多くのコミュニティ参加、アウトリーチ、若い世代への教育が含まれます。
メンタリングとビジネスの遺産を築く上での最大の課題の一つは、私が愛してきた仕事を手放すことです。手放すことによってのみ、私がメンタリングする人々を受け入れ、彼らが最高の存在になるよう支援することができます。
ビジネスを構築した後に私たちができる最良のことの一つは、このような形で還元することだと信じています。あなたの人々、仕事への注力、そして周囲の人々へのメンタリングを通じて遺産を築くことに焦点を当ててください。これら3つの焦点分野が、あなたのビジネスと次に何が来るかを考える際の助けになることを願っています。
