高度に規制された産業では、新しいアイデアに対するデフォルトの反応はしばしば「無理だ」となる。規制遵守要件、法的制約、組織の慣性により、変化は不可能に思えることがある。しかし、真のイノベーターは「ノー」を最終回答として受け入れない。代わりに、「イエス、もし〜なら」と問いかける。
歴史的に見ると、高度に規制された分野における大きな変化はすべて回避策を必要としてきた。医療データのデジタル化を例に取ろう。当初、これはセキュリティ上の懸念を引き起こした。「ノー」を受け入れる代わりに、業界は「イエス、もし高度な暗号化を実装し、透明性のあるプロトコルを通じて患者の同意を得るなら」と対応した。結果は？患者保護の本質を維持しながら、業界全体が変革された。
自動運転車も別の例だ。この場合、「イエス、もし〜なら」は明確な責任フレームワークと厳格な実世界でのテスト基準の確立を意味する。一方、フィンテックイノベーターにとっての「イエス、もし〜なら」には、自動化されたコンプライアンスシステムを通じたマネーロンダリング防止規制の遵守が含まれる。
これらのような高度に規制された産業は、ルールを破ることなく近代化する方法を人々が見つけたからこそ進化してきた。規制上の制限に直面しているように見える業界で働いているなら、彼らの本から一ページを取り出し、与えられた境界内で開発できる創造的な解決策を検討してみよう。
規制遵守は停滞を意味する必要はない
規制は、消費者保護から市場競争の保護、独占の回避まで、正当な理由で存在している。しかし歴史は、「もし〜なら」を乗り越えた人々が次の進歩の時代をリードすることを証明している。障害と進歩の違いはマインドセットにある。「ノー」と言うことは現状を守る。「イエス、もし〜なら」と言うことは、既存の制約の中で前進する道を見つける。
それが簡単だとは言わない。規制産業における変化の管理は、「イエス」を実行する前に「もし〜なら」についてのコンセンサスを構築することを意味する。それに加えて、「イエス、もし〜なら」と言うには、特に技術的でデータ駆動型のマインドセットには必ずしも達成しやすくない創造性と精神的柔軟性の要素が必要だ。これらの質問は、あなたの思考をそこに導くのに役立つ：
- 規制の背後にある意図は何か？法律の文言だけを読むのではなく、それが何を保護しようとしているのかを理解する。ルールが書かれた時には利用できなかった現代的な方法でその保護を達成できるか？
- 同様の課題はどこで解決されたか？回避策を見つけた隣接産業を見てみよう。例えば、銀行業界は医療のプライバシープロトコルから学び、航空業界は自動車の安全基準から借用した。
- これが機能するためには何が真実である必要があるか？「もし〜なら」を具体的で実行可能な要件に分解する。「規制Yのため、Xはできない」ではなく、「規制Yに準拠するためにXにはどのような条件が必要か？」と問いかける。
最後に、「イエス、もし〜なら」を埋める方法がわかったら、その解決策を適切なターゲットオーディエンスに伝える方法を考慮する必要がある。説得が必要なステークホルダーは誰か？規制当局、顧客、社内チームはそれぞれ異なる懸念を持つだろう。各グループの特定の懸念に対応しよう。
競合他社に「イエス、もし〜なら」で先を越されるな
「イエス、もし〜なら」の可能性を検討せずに「ノー」を受け入れる産業、企業、個人は、必然的に取り残されるだろう。真実は、あなたが「ノー」を受け入れている間に、競合他社が「イエス、もし〜なら」を考え出している可能性があるということだ。規制遵守はイノベーションの死刑宣告ではない—想像力の欠如こそがそうなのだ。
