採用する際、私は履歴書だけを見ているわけではありません。情熱を探しているのです。スキルは教えることができますが、情熱は教えられません。専門知識が基盤となる医師、弁護士、会計士を雇う場合を除いて、最も重要なのは好奇心、創造性、そして「何を構築できるだろうか？」という姿勢を持つ人材を見つけることです。
情熱の力
情熱はパフォーマンスの究極の原動力です。それはイノベーションを促進し、協働を促し、課題が生じたときの回復力を生み出します。情熱あるチームメンバーは単に仕事をこなすだけでなく、周囲の全員のレベルを引き上げます。彼らはより大きな問いを投げかけ、よりスマートな解決策を探し、周囲に伝染するようなエネルギーをもたらします。
スキルは教えられるが、エネルギーは教えられない
企業は技術的スキル、プロセス、システムを教えるためのトレーニングプログラムに何十億ドルも費やしています。そしてそれは機能します。しかし、世界中のどんなトレーニングプログラムでも、深く気にかけること、好奇心を持って現れること、可能性思考をテーブルに持ち込むことを誰かに教えることはできません。その火花は内側から来なければなりません。
情熱ある人材の乗数効果
情熱を持った従業員1人は、単にタスクをこなすだけの3人分の影響力を生み出すことがよくあります。彼らは勢いを生み出し、その勢いは人を引きつけます。本当に自分のすることを愛する人々でチームを満たすとき、あなたは単なる労働者を持つのではありません。ミッションの構築者、イノベーター、オーナーを持つのです。
情熱が繁栄する文化をデザインする
情熱で採用することは始まりに過ぎません。リーダーには、アイデアが聞かれ、努力が認められ、好奇心が報われる文化を作ることでそのエネルギーを育む責任があります。それが情熱を進歩に、進歩を成長に変える方法です。
結論
イノベーションの文化を望むなら、スキルだけで採用してはいけません。情熱で採用し、スキルを訓練し、情熱が可能性に変わる環境を作りましょう。それは「やらなければならないの？」と尋ねる従業員と「もし私たちができたら？」と尋ねる従業員の違いなのです。
