ブライス・ウェルカー氏は公認会計士であり、CPA Exam Guyをはじめとする20以上のテスト対策サイトのポートフォリオを所有している。
私が起業家になったのは、枠にはめられたくなかったからだ。あらゆる形の自由—経済的自由、創造的自由、そして場所の自由も欲しかった。しかし、起業家としての旅の途中で、自分が静かに燃え尽きていくビジネスを構築していたことに気づいた。そして、私だけではないことも知っている。
起業家の中には失敗で燃え尽きる人もいる。しかし、多くの場合、成功によって燃え尽きることもある—事業は順調だが、もはや自分自身にとって機能していないという状況だ。
私を超えて成長した事業（あるいは私が事業を超えて成長したのかもしれない）
私は長年にわたって複数の事業に投資してきた。私の最も優れた投資の一つは、売却した時点でもまだ収益を上げていた。しかし実際には、書類にサインする前に、私の焦点はすでに移っていた。私のエネルギーは別の場所にあった。そして、その変化に身を任せなければ、それは資産ではなく重荷になることを知っていた。手放すことは失敗を意味するのではなく、進化を意味していた。そして最終的に自分自身に退出を許したとき、私は自分が成長した姿により適した新しい機会のための余地を作り出した。
売却が答えでないとき、自動化させよう
もはやエネルギーを与えてくれないビジネスをすべて売却する必要はない。時には、あなた抜きで運営できるように再構築するだけでよい場合もある。
多くの起業家にとって、「一歩引く」という考えは、敗北を認めるようで怖く感じる。しかし実際には、それは戦略的な進化となりうる。実際、事業自体は堅調だが、その中での自分の役割がもはや合わなくなった場合、パッシブまたはセミパッシブなモデルへの移行が最も賢明な選択であることが多い。
その移行は多くの場合、次のような形になる：
• かつては重要すぎて任せられないと感じていたタスクを委任する
• 事業があなたの記憶や個人的な関与に依存しなくなるようなシステムとSOPを作成する
• 有能なリーダーを雇用して信頼し、実際に彼らにリードさせる
• 多くの創業者が持つ「すべてに自分が関わらなければならない」という考え方を手放す
適切なインフラで構築されれば、事業は創業者を疲弊させることなく、顧客にサービスを提供し、収入を生み出し、価値を届け続けることができる。それが思慮深いピボットの力だ：機能するものを維持しながら、自分に必要なものを取り戻すことができる。
嫌悪感はシグナルであり、失敗ではない
誰も認めたがらない真実がある：成功したものを構築しても、その中で行き詰まりを感じることがある。嫌悪感は必ずしもバーンアウトや崩壊と共に訪れるわけではない。それはより静かな形で現れることがある。かつてはワクワクしていた会議を憂鬱に感じたり、かつて愛していたチームやミッションから切り離された感覚を持ったり、意義よりも義務感を感じる予定でカレンダーが埋まっていくのを見たりすることで。
そしてそうなると、多くの起業家は罪悪感を感じる：私がこれを作ったのだから、感謝すべきだ。しかし、感謝と不一致は同時に存在しうる。私のように、あなたも旅に感謝しつつ、変化の時が来たと決断することができる。
ピボットの実際の姿
起業家の不一致に対する万能の解決策はないが、いくつかの実証済みの前進の道がある：
1. 売却する
事業がまだ市場価値を持っているが、もはや心がそこにない場合、売却が最も解放的で財政的に責任ある選択肢となりうる。適切なタイミングで適切な買い手に売却すれば、余裕が生まれ、次の章への扉が開く。
2. 自動化する
事業をまだ所有したいが運営したくない場合は、それをパッシブな収入源に変えることを検討しよう。それには、業務をシステム化し、信頼できるチームメンバーを昇格させ、あらゆる問題に飛びつきたいという誘惑に抵抗することが必要だ。一度整えば、事業はあなたの日々のエネルギーを必要とせずに価値を提供し続けることができる。
3. 目的を持ってピボットする
時には構造は健全だが、モデルを変更する必要がある場合もある。これは次のことを意味するかもしれない：
• 提供物を更新する
• 異なる対象者にシフトする
• サービスを合理化する
• 高接触型からセルフサービス型に移行する
• 進化したビジョンを反映するためにリブランディングする
最後に
結局のところ、あなたの事業はあなたの人生をサポートすべきであり、それに消費されるべきではない。これは当たり前のように聞こえるかもしれないが、多くの起業家にとって、それを理解するには何年もの歳月（そして多くの場合、いくつかの厳しい教訓）が必要だ。かつてあなたにエネルギーを与えていたものが、収益性があっても、あるいは表面上ではまだ成長していても、静かにあなたを消耗させるものになることがある。それは失敗ではない。それはあなたの役割、ニーズ、または優先事項が変化し、あなたのビジネスもあなたと共に進化する必要があるというシグナルだ。
売却するか、ピボットするか、あるいは会社をよりパッシブなものに変えるかを決めるにしても、最も重要なのは、あなたには選択する権利があることを覚えておくことだ。方向を変え、関与を再構築し、次の章に必要であれば完全に離れることも許されている。それが本当の成功物語だ。単に機能するものを構築するだけでなく、あなたにとってもまだ機能するものを構築することが。
