初めてリーダーの役割に就くと、最初は有頂天になるかもしれないが、会社での役割が即座に変わるにつれて重要な学習曲線が生じる。もはや問題を解決する直属の部下ではなく、潜在的な課題が生じる全体的な枠組みを構築する責任者となるのだ。
今後5年間で組織の成長機会を予見し、日々の業務を確実に維持することは、時に不可能に思えるかもしれない。しかし、以下のフォーブス・ヒューマンリソース・カウンシルのメンバーによれば、それは確かに達成可能だという。新米リーダーがどのように（そして必ず）大局に焦点を当てながら、日々の現場レベルのニーズにも対応できるかを学ぼう。
1. 明確なビジョンを設定する
重要なのは、大局と細部のどちらかを選ぶことではなく、両者を統合することだ。新しいリーダーは、明確なビジョンを設定し、他者に日々の実行を任せ、チームの動向とつながりを保つことでこれを実現できる。リーダーが視野を広げて方向性を定め、細部に入って実行をサポートできれば、信頼、回復力、そして勢いを構築できる。- Sharifah Masten氏、CMM、Barbaricum LLC
2. マイクロマネジメントを避ける
新しいリーダーは、マイクロマネジメントせずに人々と近い関係を保つことで、ビジョンと現実のバランスを取る。定期的な確認と明確で透明性のある目標がチームの方向性を一致させる。テクノロジーは管理業務の負担を軽減し、コーチングマインドセット—命令と管理ではなく—が従業員の高いレベルでのパフォーマンスと成長を可能にする。- Jamie Aitken氏、 Betterworks
3. 謙虚さをもってリードする
新しいリーダーは謙虚さをもってリードすることで、大局と日々の現実のバランスを取る。チームの声に耳を傾け、彼らの助けを求めることは、信頼を構築するだけでなく、リーダーが日々のニーズに根ざしながら、戦略と長期的なビジョンに集中する自由を得ることができる。- Michelle Mahaffey氏、 Community Health Network
4. 質問する
新しいリーダーが就任する際、会社の目標と何がうまくいっていて何がうまくいっていないかを包括的に理解することが不可欠だ。質問し、様々なチームメンバーと話すことは、方向性を一致させる素晴らしい方法だ。その情報がすべて集まれば、リーダーは目標達成を支援するために日々のニーズに対処する最善の行動計画を決定できる。- Lindsay Gainor氏、 TWO MEN AND A TRUCK®
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5. 個人の強みと弱みを特定する
大局に焦点を当てると同時に、日々の業務に衝撃や驚きがないようにするバランス術は、リーダーにとって常に考慮すべき点だ。重要なのは、新しいチームを本当によく知ることだ。これにより、彼らの責任領域、強みがある分野、そして開発が必要な分野を学ぶことができる。彼らが何に責任を持ち、どのようにあなたに報告するかを明確にしよう。- Charlotte Sweeney OBE氏、 Charlotte Sweeney Associates (CSA)
6. コーチやメンターからサポートを得る
助けを求めよう。新しいリーダーは、すべてを自分一人でやらなければならないと考えがちだ。実際には、ほとんどのリーダーは途中でコーチやメンターからサポートを受けている。外部の助言を取り入れることで、リーダーは細部に埋もれることなく目標に到達できる。助けが必要なことに恥はない—そしてそれをモデル化することは、強いリーダーであることの重要な部分だ。- Caitlin MacGregor氏、 Plum
7. 以前の業務を委任する
チームの自然な強みを理解し、効果的に委任しよう。細部志向の人々は運用タスクで成功する。論理的思考の人々は分析作業に優れている。自分に向いていないものを所有する必要性を手放そう。代わりに、うまく委任し、定期的な1対1のミーティングをレーダーシステムとして活用しよう。他の人に以前のタスクを任せることで、あなたは大局的な仕事ができるようになる。個人の快適さではなく、集団の成功を考えよう。- Matt Poepsel氏、 The Predictive Index
8. 最終目標に集中する
毎日最終目標を思い出し、組織のニーズや変化を目標そのものではなく、その目標に向けての踏み石として見よう。リーダーとしての課題への対応は、最終的な目的に関する明確さによって大きく影響される。これを念頭に置き、個々の要素が大局をどのように構成するかを周囲の人々に教えよう。- Nicky Hancock氏、 AMS
9. 課題を特定する
チームに、大局的な目標達成の妨げとなっている個別の問題ではなく、課題のパターンを特定するよう依頼しよう。その高い視点から、自分自身が細部に巻き込まれることなく、日々の業務に長期的に適用できる耐久性のあるソリューションを作成するのを手伝うことができる。- Blair Slaughter氏、 Delve Consulting
10. 長期的な方向性を計画する
運用だけ、あるいはビジョンだけに閉じ込められないようにしよう。明確な長期的方向性を設定し、その後、日々の現実とつながりを保つリズム、構造化されたレビュー、オープンなフォーラム、直接的なチェックインを構築する必要がある。このバランスは、組織をより大きな目標に向けて動かしながら、実用的な決断を下すのに役立つ。- Smiti Bhatt Deorah氏、 AdvantageClub.ai
11. 過去のデータを掘り下げる
すべては、異なる部門をリードする信頼できる人材を雇うことから始まる。新しいリーダーとして、質問し、過去のデータをより深く理解しよう。各グループが何に責任を持っているかを学ぶ時間を取ろう。従業員を知り、彼らが会社の目標とどのように一致しているかを理解することは、マイクロマネジメントせずに情報を得るために不可欠だ。- Heather Smith氏、 Flimp
12. チームの目標を会社の戦略と一致させる
組織全体の戦略に直接リンクした、いくつかの戦略的目標に明確に焦点を当てることが重要だ。新しいリーダーは、定期的な運用の1対1ミーティング中に、より広範な戦略的目標の達成について直属の部下と毎週確認すべきだ。この一貫したリズムは、チーム全体の方向性の一致、説明責任、優先事項の明確化を強化する。- Heide Abelli氏、 SageX
13. 積極的なリスナーになる
新しいリーダーは、戦略的思考と日々の業務のバランスを取るために、メンターシップのガイダンスを求めながらチームメンバーの声に積極的に耳を傾けるべきだ。質問し、同僚に助けを求めることで、関係を構築し、組織への影響を理解しよう。リスニングスキルとメンターシップを活用することで、戦略的視点を発展させながら地に足をつけることができる。- Sherry Martin氏
14. 集中作業のための時間枠を設定する
新しいリーダーになることは難しい場合がある。日々の混乱に巻き込まれないようにするには、明確な優先事項を設定し、戦略のための時間を確保しながら、日々のニーズを表面化させるシステムやコミュニケーションループを活用しよう。ダッシュボード、チェックイン、信頼できる副官を使用して、マイクロマネジメントせずに状況を把握しよう。これにより、リーダーは組織の現実を理解しながら、大局を俯瞰することができる。- Dr. Timothy J. Giardino氏、 myWorkforceAgents.ai
15. チーム内の信頼を構築する
新しいリーダーは、チームへの信頼を構築することで、大局と日々の業務のバランスを取る。詳細を委任して戦略に目を向けられるようにしながらも、ビジネスの鼓動を理解するのに十分な近さを保とう。傾聴し、適切な質問をし、日々の行動を長期的な目標に合わせることで、両者を同期させることができる。- JacLyn Pagnotta氏、 Rose Associates Inc.
16. 目標を定期的に評価する
新しいリーダーは明確な戦略的目標を定義し、それを定期的に見直すべきだ。信頼できる運用リーダーとパートナーシップを組み、定期的なチェックインを行うことで、ビジョンと実行のバランスを取るリズムが生まれる。目標中心であることは、行動と意図、約束、影響を一致させるのに役立つ。- Prithvi Singh Shergill氏、 Tomorrow @entomo
17. チームの説明責任を維持するプロセスを作成する
新しいリーダーは、特定の戦略的優先事項を設定し、KPIとフィードバックを通じて進捗を測定し、運用タスクを有能なチームに割り当て、組織の目標に関連性を保つために毎週進捗を確認し、四半期ごとにビジョンのレビューを時間制限付きで行うことができる。これにより、日々の業務がスムーズに進む一方で、長期的な方向性と成果に鋭い焦点を維持できる。- Eiman Alhammadi氏、 ADNOC
18. 価値を付加する投資に集中する
リーダーの戦略的焦点を可能にする鍵は、有能なチームを構築することだ。高度なスキルを持つ人材を配置することで、リーダーは日々の業務を自信を持って委任し、組織のミッションに最も一致したイニシアチブに集中できる。同様に重要なのは、徹底的な優先順位付けだ。リーダーは、価値と持続的な影響を生み出す少数の投資にエネルギーとリソースを集中させなければならない。- Jennifer Rozon氏、 McLean & Company
19. 四半期ごとに2〜3つの目標に集中する
戦略的進捗を表す2〜3つの具体的な四半期目標を設定し、残りのエネルギーを日々の業務に充てよう。四半期の大局的な動きを確定したら、勢いを失う不安なく、自信を持って戦術的な実行に集中しよう。これにより、運用規律を維持しながら、大局において着実な進歩を確保できる。- James Glover氏、 Flint Learning Solutions
