起業することは、興奮と恐怖が入り混じる挑戦です。自分のアイデアを実現できる一方で、何かがうまくいかなかった場合、財政的にも精神的にも脆弱な状態に陥る可能性があるほど、その道のりには多くの課題が潜んでいます。
会社員の仕事を辞める前に、詳細な計画を立てることが重要です。それは成功への準備だけでなく、不確実性に対処し、障壁を乗り越えるためにも役立ちます。そこで、20名のフォーブス・ビジネスカウンシルメンバーが、起業を志す人々が事業を始める前に取るべき重要な初期ステップについて解説します。
1. まずはサバティカル休暇の検討を
会社員の仕事を辞める覚悟があるなら、サバティカル休暇から始めるのが良いでしょう。サバティカルは、ゼロから何かを構築するための時間の使い方やアプローチを理解するのに役立ちます。安定した収入と別れを告げる前に自信をつけるための、リスクの低い小さな一歩です。- アニシャ・チャウラ氏、Beyond Tech Media
2. 適切な性格タイプかを確認する
起業には非常に特殊な性格タイプが必要です。規律と独立性を重んじながら、臨機応変に対応する能力が求められます。また、会社員の仕事に付随するフィードバック、サポート、構造がない環境でも成功できる必要があります。起業家は自分自身で方向性とモチベーションを見つけなければなりません。このような環境で楽しく活躍できるかどうか自問してみましょう。答えが「はい」なら、飛躍する時です！- スラジ・グプタ氏、Rogue Insight Capital Ltd.
3. 適切なマインドセットを育てる
最も重要なステップは、適切なマインドセットを育てることだと思います。私のマインドセットは「失敗は選択肢にない」そして「ベンチャーを成功させるために必要な限り長く懸命に働く覚悟がある」というものでした。とはいえ、初めて起業する人には1年分の生活費を確保しておくことをお勧めします。そうすれば、ポジティブな姿勢を維持しながら、ストレスの少ない状態でビジネスを構築できます。- シンディ・マクルス氏、Glue Advertising and Public Relations
4. ビジネスとして扱う
最初からビジネスをビジネスとして扱いましょう。私はS法人を設立し、ブランドアイデンティティに投資し、個人事業主向け401(k)を設定しました。これにより構造と信頼性を得られました。デジタルプレゼンスは多くの場合、最初の営業会話になることを忘れないでください。LinkedInプロフィールを完全に最適化して、セールスページとして機能させましょう。誰を助けるのか、どのように助けるのか、なぜクライアントがあなたを信頼すべきなのかを明確に示す必要があります。- ジュディ・ヘイズ氏、Judi Hays, Inc.
5. 自己啓発に投資する
飛躍する前に、自己啓発に投資しましょう。トレーニング、コーチング、メンターシップは、リーダーシップスキルを磨き、目標を明確にし、起業に必要な回復力を構築するのに役立ちます。基盤が強固であればあるほど、不確実性に対処し、持続可能なものを構築する準備が整います。- ナターシャ・コックス氏、Avani Services
6. 明確な財務計画を作成する
会社員の仕事を辞めて自分のビジネスを始める前の最初のステップは、明確な財務計画を作成することです。個人的な支出を理解し、資金を確保し、ビジネスが初期段階を乗り切るために必要なリソースを計画しましょう。この準備は安定性を提供し、ストレスを軽減し、自信を持ってビジネス構築に集中する自由を与えてくれます。- ラクシュミ・ナタラジャン氏、Erez Capital
7. 自分自身とアイデアをストレステストする
会社員の仕事を辞める前に、アイデアと自分自身の両方をストレステストしましょう。問題は中立ですが、ストレスが結果を形作ります。見知らぬ人にアイデアをピッチしたり、厳しい条件を交渉したり、プロトタイプをテストしたりするなど、管理された「安全なストレス」状況に身を置いてみましょう。そのストレスを原動力に変えられるなら、飛躍する準備ができています。- ゼケリヤ・ポラット氏、Vision IT
8. 何かを売ってみる
飛躍する前に、何でもいいので誰かが対価を支払ってくれるものを売ることをお勧めします。これは母親や親友ではなく、実際の顧客である必要があります。なぜなら、頭の中のビジネスアイデアは安全に感じますが、誰かが対価を支払うビジネスは証明されたものだからです。その勢いが最初の一歩となります。- サドナ・ボキリア氏、KIRIA Advisory Partners
9. 失敗した起業家と話す
成功した起業家ではなく、失敗した起業家と話しましょう。彼らは失敗の非常に高い確率と、この仕事の孤独さや感謝されなさを明らかにしてくれるでしょう。私自身、2つのビジネスを立ち上げた経験から、（素早く）失敗する覚悟がない限り、多くの拒絶に耐え、あなたほど大義に尽くしていない他者に何度も裏切られることに耐えられない限り、起業はお勧めしません！- ファーリー・トーマス氏、Manageable
10. 「最悪のケースの資金計画」を設計する
会社員の仕事を辞める前に、「最悪のケースの資金計画」を設計しましょう。成功の可能性に興奮するのは簡単ですが、真の規律は、すべてがうまくいかなかった場合にどれだけ生き延びられるか、何が必要かを知ることです。そして、その期間を2倍に見積もりましょう。資金消費率、失敗シナリオ、代替計画を計画してください。自信は、うまくいくことを期待することからではなく、うまくいかなくても耐えられることを知ることから生まれます。- シマ・モスバッハー氏、HIGHSCALE AI
11. 適切な期待を設定する
自分に正直になり、初期の起業に伴う混沌に取り組む意欲があるかを確認しましょう。予期せぬ障害が発生し、日々は短く感じられ、やるべきことのリストは長くなり、自己疑念の静かな瞬間が訪れるでしょう。適応力と粘り強さがあれば、飛躍しましょう！あなたの専門知識を求めている人が必ずいます。- シャノン・ブルックス氏、Shannon Brooks Consulting
12. 最終目標を特定する
自分が本当に大切にしていることを自問しましょう。新しいものを構築することには多くの挫折が伴うため、ミッション主導型であること—問題とサービスを提供する人々を深く気にかけること—が課題を乗り越える力となります。目的と仕事を一致させることで、粘り強さがはるかに容易になります。- ミカ・サギンディク氏、TimeTackle Inc.
13. ビジネスの需要と実現可能性をテストする
ビジネスの需要と実現可能性をテストすることをお勧めします。顧客と話し、理想的な顧客プロファイル（ICP）を理解しましょう。次に、『Testing Business Ideas』のような本を使用して、精度を高めながら実験を実施し、主要な仮説が証明されるまでICPにマーケティングを行います。この段階に達すると、多くの場合、そのアイデアは長期間にわたって妥当な広告費用対効果で収益を生み出せることを意味します。- ルーカス・ラルフ・クライバー氏、Kaigo Health Inc.
14. ターゲットオーディエンスからフィードバックを求める
できるだけ早くアイデアを直接オーディエンスの前に出し、じっくり聞きましょう。彼らは何を好み、何を嫌い、何に同意し、何を否定するでしょうか？何がすぐに共感を呼び、何が理解に時間がかかるでしょうか？率直なフィードバックを求め、それを吸収し、次にオーディエンスの新しいセグメントを見つけてプロセス全体を繰り返しましょう。飛躍する前に聞くことです！- イラナ・ライア氏、Être
15. 副業としてビジネスを始める
本業を辞める前に、副業としてビジネスを運営することをお勧めします。最小限の実行可能な製品（MVP）を証明し、お金を稼げることを証明しましょう。それができると分かったら、思い切って本業を辞め、全力で取り組みましょう！- ベン・ニコルズ氏、JamPrime Limited
16. 回復力をテストする
飛躍する前に、回復力をテストしましょう。まだ雇用されている間にアイデアを試すサイドステージアプローチを試してみてください。その緊張があなたを消耗させるのではなく、活気づけるなら、それはプレッシャーではなく目的があなたを動かしていることを意味します。起業は戦略よりも自己誠実さから始まります。- レイダ・ラゾ氏、Human Capital Consultants International
17. 確立されたビジネスとパートナーを組む
私の道のりはほとんどの人に直接関連するものではないかもしれません。私は引退し、アドバイザーとコンテンツクリエイターとして自分を再発明しました。最も重要なステップは、まずフリーランスライターとして確立されたブログフォーラムと提携することでした。これにより、すでに形成されたオーディエンスを得ることができました。- バーナード・マーフィー氏、findthestory.net
18. 保証されたプロセスとパートナーを開発する
製品の前に流通を確保しましょう。パートナーのコミットメント、100人の待機リスト、または最初の顧客を確実に届けるための事前に手配されたチャネルを整えましょう。製品リスクは実在しますが、市場参入リスクはより多くのスタートアップを沈めます。買い手に確実にリーチする方法を証明できれば、飛躍は祈りではなく計画になります。家族とも計画を立て、支出の上限、時間のブロック、マイルストーンが遅れた場合の対策を設定しましょう。- ヴォレン・ヴルコフ氏、Enhancv
19. とにかく始める
始めるためにお金は必要ありません—最も重要なのは、熱中し情熱を持つことです。マーケティングとブランディングがあなたを支え、一貫性が鍵となります。計画は進化するものなので、完璧を待たないでください。最初の一歩を踏み出し、小さく始めて成長していきましょう。- ベッカ・ブラジル氏、Only 1 Media PR
20. 安全に失敗できる余地を確保する
リスクを取るための余裕を確保しましょう。恐怖から行動すると、短期的な意思決定を促すことが多く、長期間起業家でいたいなら効果的ではありません。余裕があり、恐怖から意思決定をしていない場合、長期的な賭けができるようになります。- マシュー・ロス氏、Beacon Software
