Punnam Raju Manthena氏、Tekskills Incの共同創業者兼CEO。世界中の顧客とデジタルトランスフォーメーションの旅を共にしています。
収束とは、物体、アイデア、概念、技術など、2つ以上のものが単一の統合点や状態に向かって移動し、融合して新しい全体を形成することを指します。
AI収束も実際にはそれほど異なるものではありません。さまざまな技術やデータなどが集まり、高度なAIシステムを作り出すことを指します。例としては、AIとエッジコンピューティングの融合や、視覚、音声、言語などの複数のAIシステムが一つのシステムに統合されることが挙げられます。収束は、AIがデータ分析や反復的なタスクを行い、人間が創造性や思考の部分を担当する、人間とAIのコラボレーションである場合もあります。
これまで別々だったこれらの技術の融合、つまり収束は、複雑な現実世界の問題を解決できる包括的で強力なAIを生み出す可能性を秘めています。
なぜ単一のAIよりもAI収束が重要なのか？
今日、ChatGPTや音声AIの場合のように、AIはスタンドアロンとして機能することが多くなっています。AI収束では、AIをIoT、エッジコンピューティング、ブロックチェーンなどのさまざまな技術と融合させることができます。この収束が望ましい成熟度に達すると、インテリジェントなシステムの開発につながり、その結果、インテリジェントな自動化、リアルタイムデータ処理、データプライバシーとセキュリティの強化などが実現します。これらすべてにより、業務効率の向上、より優れたリアルタイムの意思決定、顧客リーチの拡大、ほとんどの業界でのコスト削減など、大きなビジネス上の利益を得ることができます。
一例として、AIとエッジの収束が挙げられます。これにより製造業者は機器をリアルタイムで追跡し、欠陥を検出して予測メンテナンスを実行することで、ダウンタイムを削減し安全性を向上させることができます。医療業界では、遠隔診断、リアルタイムの患者モニタリング、緊急時のアラートに役立ちます。
小売業を経営している場合、在庫管理、消費者行動の追跡、プロモーションのパーソナライズ、盗難防止に役立ちます。輸送事業者にとっては、リアルタイムのレーン検知、障害物回避、ブレーキ操作を行います。市議会を運営している場合、エッジベースのAIシステムを活用して交通を管理し、汚染を追跡し、事故を検出することで、効率的で応答性の高いエコシステムを構築できます。
収束AIの未来はどのようなものか？
UNCTAD（国連貿易開発会議）のレポートによると、AI市場は2023年の1890億ドルから2033年には4.8兆ドルに成長すると予測されており、10年間で25倍もの驚異的な成長が見込まれています。同様に、関連技術も成長しています。PwCのレポートによると、エッジコンピューティングは2021年の365億ドルから2026年には873億ドルへと、毎年19％の成長率で拡大する見込みです。
AIが成長しているため、AI収束も成長すると推測するのは妥当でしょう。なぜなら、AI収束は高レベルの自動化とパーソナライゼーションにつながり、使いやすさ、利便性、生産性の向上、生活の質の向上を実現するからです。また、現在スタンドアロンで提供されているAI機能の多くが、より手頃な価格でアクセスしやすくなる可能性があります。
収束に備えるCEOの役割とは？
AI収束は成長しています。いいでしょう。しかし、CEOとしてあなたは何をすべきでしょうか？
まず第一に、AIやテクノロジーを単なるサポートツールとして考えることはもはやできません。現代のリーダーとして、あなたはビジネスのあらゆる領域でAI収束がどのように実装されるかを積極的に導く先見性を持つ必要があります。AIを付加機能ではなく、将来のイノベーションの基盤として考えましょう。効果的にリードするためには、AIエンジニアやデータアーキテクトの思考様式を取り入れて、技術面を理解する必要があります。
まずは会社の明確なビジョンから始めましょう。そこから、生産、サプライチェーン、マーケティング、財務などの重要な機能にAIと関連技術を適用するための戦略を策定します。競争力を維持するためには、AIの最新動向を常に把握することが不可欠です。
このプロセス全体を通じて、取締役会と従業員の両方に情報を提供し続けてください。成長、効率性、コスト削減などの潜在的な利益を伝え、AIを受け入れる文化の構築に取り組みましょう。実装を監督する際には、有能なAIチームの採用と育成を優先してください。
これを成功させるためには、AI技術に関する確かな理解、長期的な目標をサポートする先見性のある戦略を策定する能力、そして組織を大きな文化的変革へと導くリーダーシップスキルが必要です。
最後に
AI収束は単なる技術トレンドやブームではなく、俊敏性を持ち、適応し、革新し、顧客中心であるための戦略的必要性です。
「変化に対応するか、撤退するか」が急速に成功の合言葉となっている市場において、AI収束が鍵を握っているかもしれません。あるいは、ローレン・バコールの言葉を体現することになるかもしれません：「急速に変化する世界では、立ち止まることが最も速く後退する方法である」。
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