前述した米フォーチュン誌の記事が「雇用なき成長」と呼ぶ状況のなかで、現状維持は、従業員に安心感をもたらす一方で、制限にもなる。Monsterの調査では、自分の仕事が守られ、評価されている実感を得られることを理由に、「現状に満足している」と回答した人は25％に達した。その一方で、回答者の27％は、自身の職務に対する満足度が下がり、「行き詰まっている」と感じていた。
同様に、ジョブハギングがキャリアの成長におよぼす影響に関しても、働き手の見解は分かれている。「ほとんど影響はない」と回答した者は全体の47％だったが、27％は成長が阻害されると答えた。一方で26％は、専門的な技能を身につけるチャンスだと回答している。
また、調査対象となった従業員の大半にあたる94％の人が、ジョブハギングにはリスクがあると回答した。具体的なリスク要因としてトップ3を占めたのは、より高い賃金を得られる機会を逸する（26％）、変化がないことによる燃え尽き（25％）、出世の道が限られる（25％）だった。
また、何があったらジョブハギングをやめるきっかけとなるか？という質問に対しては、昇給と福利厚生の改善（28％）、ワークライフバランスの改善（18％）、リモートワークが可能な就労形態（14％）が上位を占めた。
ジョブハギングが職場でどう受け止められているかについては、44％が中立的、49％が肯定的だと回答し、否定的に見られているという回答はわずか7％だった。ここから、この行為は批判されるケースは少なく、容認されているケースが多いことがわかる。
加えて、従業員は、ジョブハギングをする人を、雇用主がひそかに評価していると考えている。その理由として最も多かったのは、従業員の流出に関するコスト抑制効果（30％）だ。次いで、会社への忠誠心やコミットメント（26％）、その会社特有の仕事の進め方や価値観に関する理解（22％）を挙げる回答者が多かった。
アニキンは、キャリアに関するどんな決断においても、疑念が浮かぶのは当然のことだと指摘する。だがここで重要なのは、ジョブハギングの背後に疑念があることを自覚し、この感情に自らの選択をゆだねないようにすることだ。
「従業員は、準備を整えることで、疑念を抑えることができる」と、アニキンはアドバイスする。「自らのスキルに自信を持ち、方向性を明確にしておけば、変化に対する恐怖心は薄れる。今の会社にとどまるにしても去るにしても、自信を持った決断ができるはずだ」
