ドン・マル | パフォーマンス計画プラットフォームUna Softwareの取締役会議長。同社は動的なFP&A、収益インテリジェンス、AIによる予測を組み合わせたプラットフォームを提供している。
最高財務責任者（CFO）とそのチームは、私が「ライフスタイル要因」と呼ぶソフトウェアの約束を何年も聞かされてきた。つまり、使いやすさと自動化により、最新のソフトウェアが財務担当者の無数の時間を節約し、夜や週末を家族や友人、趣味などに費やす自由を与えるというものだ。
私はそうした企業の一部として大きく関わってきたが、当時我々が言ったことは一言一句本気だった。しかし今日、それはさらに重要性を増している。
使いやすさとライフスタイル要因は、もはや単なる「あれば良い」機能や利点ではなく、CFOとそれに仕えるソフトウェアベンダーによって財務部門における「必須」要素として扱われるべきだ。
それは、一部の人々が衰退する会計専門職と呼ぶものを救う鍵かもしれない。もしそうなら、CFOは絶滅危惧種となっている—私が主張するように、彼らがかつてないほど価値ある存在である時代に。
会計士とCFO：絶滅危惧種とガバナンス
衰退？本当かい、ドン？確かに警鐘を鳴らしすぎではないか。
しかし、それはまさに（他の人々の中でも）法廷会計士のケリー・リッチモンドがBig Thinkポッドキャストの最近のエピソードで鳴らした警鐘だ。彼女は過去2年間で30万人以上の会計士が業界を去り、CPA試験の受験者数は2016年以降37%減少し、2022年にはわずか6万7000人になったと指摘した。
この人材流出は、CFOがしばしばC層で最も信頼される幹部と見なされている時代に、企業の財務リーダーシップの基盤そのものを脅かしている。
そしてその影響は、人員配置や後継者計画の懸念をはるかに超えている。それらは企業統治の核心を突いており、CFOは企業の健全性、業績指標、戦略的基盤に関する客観的真実の守護者としての役割を果たしている。私たちの目の前でビジネス界に爆発的に広がりつつあるAI（人工知能）の時代においてCFOが果たす役割については言うまでもない。
要するに、私たちは未来のCFOを失う余裕はない。そして予見可能な将来において、それは未来の会計士を失う余裕がないことを意味すると私は主張する。
根本的な原因
解決策の一部は、会員資格要件を近代化し、より多くの人々を専門職に引き付ける必要がある規制機関や教育機関にある。
例えば、米国公認会計士協会（AICPA）の会計機会イニシアチブは、CPAを高校に招き、早い段階で専門職を促進している。あるいは、CPA試験の受験資格を得る前に150時間の認定トレーニングを要求する150時間ルールに対して、代替パスを提供するためにすでに20州以上が動いている。
大学もまた、伝統的な簿記よりもデータ分析、AI、環境・社会・ガバナンス（ESG）報告などの戦略的で会計に隣接するスキルに焦点を当てるよう、会計カリキュラムを更新する必要がある。
賢明な後継者計画は、これらすべての取り組みに加えて、関連分野の経験、インターンシップ、代替教育パスをCPA認定に向けて単位認定することを要求する。私たちは、より多くの専門家が会計キャリアを、そして最終的にはCFOトラックを追求するよう奨励しなければならない。
しかし、このパズルのもう一つの重要な部分があり、これを読んでいるすべての幹部に直接影響を与える：財務計画と分析（FP&A）ソフトウェアのライフスタイル要素だ。
会計を再び魅力的にする
財務部門にサービスを提供するソフトウェアベンダー—そしてそのソフトウェアを購入する幹部—は、使いやすさとライフスタイル要因がもはや「あれば良い」機能ではないことを認識する必要がある。それらは人材の定着と採用に不可欠だ。
私のCFOであるダレル・コックスが述べているように、「簡単に自動化できるタスクから解放される時間が多ければ多いほど、よりクールな任務、よりクールな仕事、そしてよりクールな評判のための時間が増える」。
CFOが「クール」を強調しているという事実がすべてを物語っている。この職業はより魅力的になる必要があり、それは仕事自体をより魅力的にすることを意味する。それには単調な作業を排除し、財務専門家が高いインパクトを持つ戦略的分析に集中できるようにすることが必要だ。
会計タスクの最大34%が午後7時以降に実行されていることを考えると、これらは単なる運用上の改善ではなく、戦略的な必要性だ。「週末を取り戻す」や「家族との時間を増やす」について話すとき、これらの利点はコスト考慮事項と並んで購入決定において重要視されるべきだ。
財務人材の不足が拡大していることを考えると、ワークライフバランスは贅沢ではなく、人材獲得と定着における競争上の優位性だ。そしてCFOとソフトウェアベンダーの両方が、これを戦略的な必須事項として真剣に受け止め始める必要がある。
ソフトウェアのライフスタイル要因における3つの要素
使いやすさは財務ソフトウェアの明らかな要件だが、今日のほとんどのソリューションは現在のユーザーに対して使いやすさのテストに合格している。したがって、ライフスタイル要因を本当に実現するには、3つの不可欠な要素が必要だ：
包括的な自動化
財務専門家が今でも時間の80%をスプレッドシートで費やし、数式をダブルチェックし、システム間でデータをコピーし、より簡単に自動化できる手作業を行っているのは言語道断だ。この非効率性のレベルは、企業規模に関係なく排除されるべきだ。基本的なソフトウェアを使用していても、エンタープライズレベルのソリューションを使用していても、定型プロセスの自動化は標準でなければならない。
シームレスな統合
財務データシステムと運用データシステムは、今日リアルタイムで通信する必要がある。多次元であれ従来のリレーショナル構造であれ、異なるデータベースアーキテクチャを橋渡しする技術は存在する。2025年に手動介入を強いるデータサイロに言い訳はない。それには、企業資源計画（ERP）、総勘定元帳、FP&Aソフトウェアだけでなく、顧客関係管理（CRM）ツールも含まれる（ただし、それは全く別のコラムのテーマだ）。
目的に合わせて構築されたAI
財務ソフトウェアにおけるAIは、既存のプラットフォームにChatGPTを組み込む以上のものだ。真のAIネイティブなFP&Aソフトウェアは、パターン認識、シナリオ分析、自動プロセス識別のためのAI機能を基盤から構築されている。AIは後付けではなく、基盤であるべきだ。
経営者の責任
CFOの役割はかつてないほど重要であり、組織にとってより戦略的な位置づけにあるが、資格のある候補者のパイプラインは縮小し続けている。
会計専門職の存続自体が次世代にとって魅力的であることにかかっており、それはすべてのソフトウェア購入決定が今や人材戦略の決定であることを意味する。すべての自動化機能が採用、定着、後継者育成に影響を与える。
この職業の未来は、この関連性を認識すること—そして特にCFOがそれを行うこと—にかかっている。段階的な改善の時代は過ぎ去った。AI採用への抵抗や変更管理の負担は、もはや財務チームを抑制する正当な理由にはならない。
CFOがAI、自動化、財務ソフトウェアのライフスタイル要因を真剣に受け止める時が来た。
ここで提供される情報は、投資、税金、または財務アドバイスではありません。特定の状況に関するアドバイスについては、ライセンスを持つ専門家に相談する必要があります。
