シリコンバレーで働く35歳の若者、プラティク・パンデイ氏についての最近のニュースがありました。彼は将来有望な努力家で、すべてが順調に進んでいるように見えました。しかし8月20日の朝、彼はオフィスで亡くなっているのが発見されました。プラティク氏は文字通り働きすぎで命を落としたのです。
プラティク氏の話は衝撃的ですが、これは現代の職場環境が抱える問題の症状と言えます。
現代のビジネス文化は、成功するためには自分自身とチームを酷使することが必要だという期待を植え付けています。頂点に立ちたい、あるいは会社を成功させたいなら、人生の他のすべて—楽しみ、休息、家族、自己啓発—を脇に置かなければならないとされています。
しかし、過労の文化は必ずしも成功につながるわけではありません。むしろバーンアウト、病気、不幸、そして業績の低下を招くことが少なくありません。
私たちはこの道を歩む必要はありません。キャリアを築き、長期的なビジネスの成功を生み出すためのより良い方法があるのです。
より充実した生活がより良い仕事を生む
オフィスでの長時間労働の要求は誤った考えに基づいています。実際、長時間労働は生産性を低下させるという証拠があります。例えば、40時間ではなく60時間働くと、生産性は3分の2も低下するのです。
その理由は簡単に理解できます。仕事のために生きることは疲労とストレスを引き起こし、明確かつ創造的に考える能力に影響します。仕事を他のすべてより優先する時間が長くなればなるほど、結果は悪化します。
この考え方を変えるには、企業文化の転換と個々のリーダーの考え方の変化が必要です。私の著書『パリ・パラドックス』では、これを「ワーク・ライフバランス」から「ライフ・ワークバランス」への転換として説明しています。
生活を優先すること—休暇時間の確保、職場内外でのコミュニティ形成の機会の創出、チームとのより長く社交的な昼食の提供など—は、個人とビジネスレベルの両方で健康とパフォーマンスを向上させます。
これは直感に反するように思えるかもしれませんが、否定できない事実です。実際、ある国全体がこの変化が機能することを証明しています。フランスではすでにライフ・ワークバランスの概念を中心に仕事の哲学を組織化しており、世界で最も強力な経済大国の一つであり続けています。フランスでは法律により、労働者は年間5週間の休暇を取ることが義務付けられており、5月から9月の間に連続3週間の休暇を取ることが義務となっています。パリでさえ、家族全員がアメリカの基準では贅沢に長い時間旅行することが多い夏の数カ月は、生活のペースが明らかに遅くなります。
しかし、この仕組みの大きなパラドックスは、生産性が低下しないことです。フランス人は労働時間が少ないにもかかわらず、米国のビジネスと歩調を合わせています。
頂点へのより緩やかな道
生活を仕事より優先することには、良い面も悪い面もあります。企業レベルでは、寛大な休暇制度や長期の産休・育休などの生活重視の方針は、より多くの優秀な人材を引き付け、離職率を下げることができます。
同時に、これらの方針は一部の人にとって昇進の期待されるペースを遅くする可能性があります。私自身もこれを経験しました。子育てをしながら仕事を続けましたが、できるだけ家にいる機会をすべて活用しました。
この選択は明らかに私のキャリアアップのスピードを遅くしました。しかし、私の著書の重要な概念の一つは、このようなキャリア開発のより緩やかな道を擁護することです。昇進に数年余分にかかったり、C層に入るのに10年余分にかかったりすることは、より楽しく健康的な生活につながるだけでなく、将来の仕事により良く備えることができます。その余分な数年は、リーダーがビジネス、その中での自分の役割、組織全体の他の責任についてより深く理解する時間を提供します。それは成熟し、より賢明なリーダーになる時間を与えてくれます。
より深く広いスキルと知識を身につけることは大きな利点です。多くの幹部が躓くのは、組織のトップで優れた成果を上げるために必要な幅広く深い経験が不足している、急速に昇進したスペシャリストだからです。
少し余分な時間—少し余分な生活—があれば、あなたと組織全体のリーダーは頂点に達したときにより良いパフォーマンスを発揮できるのです。
