1. 現状を打破するプロンプト
このプロンプトは、コーチやコンサルタント、あるいはリーダー／マネジャーとして関係者／リーダー会議に参加するような場面に最適だ。
「あなたは創造性を引き出すコーチであり、ビジネス／リーダーシップのコンサルタントです。◯◯（あなたが抱える仕事上の問題を入れる）を解決するために、型にはまらないアプローチや少し「過激」なアイデアを3～5つ挙げてください。それぞれのアイデアについて挙げた理由と潜在的なプラスの影響、そして従来の考え方にどのように疑問を投げかけるのか、その理由を詳しく説明してください」
2. アイデアを融合するプロンプト
このプロンプトは、製品やプロジェクト、GTM（市場進出戦略）のマネジャーや創業者に最適だ。
「私は現在、◯◯に直面しています（仕事で妥協点を見出す必要がある状況で、どちらの側に立つべきか、どのような妥協が必要なのかがわからないシナリオを説明する）。AアプローチとBアプローチを組み合わせて、◯◯（新製品の設計やビジネスモデルの再構築、GTM戦略の策定など望むものを入力する）を生み出す方法を3つ挙げてください。なぜそのアイデアの組み合わせがうまくいくのか、また、関係者全員にどのような恩恵をもたらすのかを説明してください」
3. 異なる視点を求めるプロンプト
このプロンプトは、製品やプログラム、プロジェクトのマネジャー、コンテンツやマーケティングなどにおいて意思決定する職務についている人に最適だ。時々別の視点を持つことはいいことだ。あなたや他の意思決定者の考えが同じで、多様性や代表者（特にエンドユーザー）がほとんどいないような状況においては特にそうだ。これは、製品やプログラム、サービス、プロモーション活動を手がける人に最良の結果をもたらし、最終結果が一般的でロボット的なものではなく、パーソナライズされたものに感じられるようにするのに役立つ。
「私は現在、◯◯（プロジェクトや製品を詳しく説明する）に取り組んでいます。ゴールは◯◯です。それをどのようにとらえ直せるか、また、潜在的な影響を含むパーソナライゼーションのニーズを5つの異なる視点からとらえ直してください（関係者1〜5をを挙げる）」
