ジェームズ・バーロー氏は、建設プロジェクトの安全性と効率性を提供する先進的な鉄骨建設テクノロジー企業BZIのCEOである。
急成長企業、特にダイナミックな業界で急速に拡大している企業では、リーダーもチームメンバーも重要な選択に直面する：目の前のタスクだけに集中して「ビジネスの中で」働くのか？それとも視野を広げ、学び、進化し、持続可能な長期的価値を生み出す「ビジネスに対して」働くのか？
BZIでは、このマインドセットの転換はリーダーシップの決まり文句以上のもの—それは企業文化としての期待である。私たちは全てのチームメンバーに、自身の成長、技術、貢献に対するオーナーシップを持つよう求めている。これは偶然に身につく規律ではなく、確実に9時から5時の間だけで身につくものでもない。
個人的な投資：卓越性のための前提条件
私は大学に行かなかった。しかし、貸借対照表の読み方、財務モデルの理解、複雑な意思決定を通じたチームの指導方法を学んだ。その知識は勤務時間内に得たものではない。それは深夜の勉強、週末の学習、メンターからの指導、そして繰り返しから得られたものだ。簡単に言えば：宿題だ。
大工、コミュニケーション、企業財務など、どんな分野であれ、自分の技術に優れたいなら、その分野の学生にならなければならない。単なる受動的な参加者ではなく、積極的な実践者であるべきだ。世界クラスのアスリートが試合当日だけ現れるなんて考えもしないように、その分野のトッププロフェッショナルは通常、特に誰も見ていないときに、絶え間なく練習し、自分の技術を研究している。
偉大さは単に仕事をこなすことからは生まれない。それは自分が果たす役割の中で専門家になることから生まれるものであり、それには職務記述書を超えた意図的な努力が必要だ。
オーナーシップのマインドセットを採用する
私たちはチームに「オーナーの視点」で考えるよう奨励している。これは全員が自分のビジネスを始めるべきだという意味ではない。それは、管理責任感を持って仕事に取り組むという意味だ。あなたの役割は組織全体にどのような影響を与えるか？どこで価値を創造しているか？会社を前進させているのか、それとも単に割り当てられたタスクを遂行しているだけなのか？
オーナーシップはマインドセットだ。それを採用するリーダーは、より良い決断を下し、より効果的にコミュニケーションを取り、価値を生み出す結果を生み出す可能性が高い。それは個人の成長にもビジネスにも良いことだ。
リーダーは人材に多大な投資をすべきだが、その投資は双方向のものだ。溶接工が認定溶接検査官の資格取得のための勉強を手伝うにせよ、将来の公認会計士の試験準備を支援するにせよ、私たちは最初の一歩を踏み出す—しかし、チームメンバーには規律、一貫性、意欲をもってそれに応えることを期待している。
私たちは、プロジェクト管理、安全コンプライアンス、見積もり、またはリーダーシップを学ぶイニシアチブを取ったチームメンバーから例外的な成長を目の当たりにしてきた。そしてこれらはすべて通常の勤務時間外に起こった。彼らは何を学ぶべきか指示されるのを待たなかった。彼らは自分がなりたい人物に対する責任を持った。
これは権利意識とは正反対のものだ。それは自分のキャリアパスに対するオーナーシップについてだ。それは常に快適とは限らないが、確実に報われる。
卓越性は競争優位性である
AI、自動化、デジタルトランスフォーメーションがあらゆる業界を再定義している時代において、関連性を保つことは保証されていない。先を行くには個人的な投資と再発明が必要だ。
職場はスキルを学び、テストし、磨くための最高の場の一つだ。すべてのプロジェクトはリーダーシップ、意思決定、回復力を実践する機会である。しかし、仕事をトレーニングの場として扱うのは、成長する準備ができている場合にのみ機能する。
これはワークライフバランスを放棄することを意味するわけではない。成長と卓越性は多くの場合、従来の勤務時間の周りで起こる—生活の代わりではなく、より良い生活を追求するためだということを認識することを意味する。レベルアップを真剣に考えているなら（創業者、マネージャー、職人、エグゼクティブにかかわらず）、ビジネスの中だけでなく、ビジネスに対して働くための5つのステップを紹介する：
1. 学ぶための専用時間をスケジュールする
毎週2〜3時間を確保して、書籍、業界ウェビナー、ポッドキャスト、メンターシップなどを通じて自分の技術を学ぶ。この投資はすぐに複利効果を生む。
2. オーナーのように考える
定期的に自問する：もし私がこのビジネスを所有していたら、同じ決断をするだろうか？この精神的な訓練は戦略的思考と長期的な説明責任を鋭くするのに役立つ。
3. 試合当日以外でも練習する
アスリートが試合のビデオを見直し、フィールド外でトレーニングするように、プロフェッショナルは勤務時間外でも準備すべきだ。サイドプロジェクトを構築し、シナリオをロールプレイし、習得したいスキルを練習する。
4. 複数のレベルからフィードバックを求める
年次評価を待たないこと。同僚、メンター、直属の部下から正直な意見を求める。何をより良くできるかを学び、それに基づいて行動することは超能力だ。
5. すべての機会に個人的なイニシアチブで応える
会社が能力開発支援を提供しているなら、それを活用する。提供していないなら、自分で作る。向上するための許可を待たないこと。成長はあなたの責任だ。
BZIでは、個人が自分の未来に対してオーナーシップを取るとき、最も速く成長することを直接目の当たりにしてきた。私たちの約束は彼らに半分まで歩み寄ること—支援し、投資し、指導すること—だが、決して努力の代わりにはならない。
自分の分野で高いパフォーマンスを発揮したいなら、自分の技術、マインドセット、影響力に対して取り組む規律を受け入れなければならない—勤務時間中だけでなく、人生を通じて。それこそが、私が信じるチャンピオンが作られる場所だ。それこそが、価値が創造される場所だ。そして今日の世界では、価値創造がすべてだ。
