「時代の空気（ツァイトガイスト）」という言葉が今、注目を集めている。それには理由がある。これはドイツ語で、本質的にはある時代の支配的な知的・道徳的・文化的精神を意味する。そして現在、この時代の空気は声の大きな少数派によって形作られている。彼らはダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）に反発し、恐怖と分断の物語を作り出している。しかし、この短期的な「時代の空気」を過度に重視するリーダーたちは、長期的な機会を逃すことになるだろう。
最近、私はジェイソン・アーデイ教授とシャンテル・ジェシカ・ルイス博士という2人の学者にインタビューする機会を得た。彼らは「We See Things They'll Never See（彼らには決して見えないものが私たちには見える）」という本を共著している。彼らは神経多様性の受容（ニューロインクルージョン）の重要性、特に黒人と神経多様性のある人々にとっての重要性について語っている。彼らが現在の風潮、この「時代の空気」について語ったことは、すべてのビジネスリーダーや人事担当者にとって警鐘となるべきものだ。彼らは恐怖が勝利する未来を予見しているが、それは私たちが許容できる未来ではない。
彼らの研究が示すように、神経多様性の受容は単なる気分の良い取り組みではなく、戦略的に不可欠なものだ。企業は差し迫った人材不足に直面しており、勝利する企業は可能な限り幅広い人材網を持つ企業だろう。これには神経多様性のある人々も含まれ、それは世界人口のほぼ4分の1に影響を与えている。
ルイス博士は気がかりな傾向を指摘した：神経多様性が資本主義のツールとして位置づけられ、一部の企業はより「生産的」だと考える特定のタイプの神経多様性のある人々を求めているという。これは大きな問題だ。異なるタイプの才能を搾取することではなく、誰もが所属感を持ち、成長できる職場文化を作ることが重要なのだ。
ここにリーダーシップの教訓がある：時代の空気のノイズに流されて共犯者になってはならない。この恐怖に基づく物語に立ち向かうことは、勇気ある行動であり、賢明なビジネス判断だ。それは一部の人だけでなく、すべての人のためのより良い職場文化を構築することなのだ。
神経多様性の受容は付け足しの取り組みではなく、文化に組み込むべきもの
アーデイ教授とルイス博士の著書は、職場の見方に根本的な変化をもたらす強力な主張だ。彼らは単に生産性を向上させるために神経多様性を利用する現在のトレンドを批判している。多くの場合、神経多様性のある人々は、リーダーが彼らが優れると感じる特定の役割に型にはめられ、神経多様性の中の多様性を考慮していない。これは同盟関係ではなく、新たな形の搾取だ。
真の神経多様性の受容とは、多様な思考や存在の仕方を受け入れ、価値を認める文化を作ることだ。これは形だけのプログラムを超え、包摂への真の取り組みへと進むことを意味する。包摂がなければ、多様性の利点は十分に実現されない。
従業員が自分自身として—単に生産できるものだけでなく—見られ、聞かれ、価値を認められていると感じるとき、彼らはより長く留まる可能性が高く、それは人材の定着率の向上につながる。これは特に、伝統的な職場環境で判断や排除を経験してきた神経多様性のある人々にとって当てはまる。ルイス博士が指摘したように、解決策は神経多様性のある人々に壊れたシステムに適応するよう強制することではない。解決策はシステムを変えることだ。
あなたの組織がどのように人材を評価しているか考えてみよう。アーデイ教授とルイス博士は、標準化されたテストや指標に基づく教育システムの廃止を主張している。これらの指標は必ずしも将来の成功と相関していない。代わりに、焦点は応用と実践的な学習に置かれるべきであり、それは知識と可能性を測定するためのはるかに包括的な方法だ。
行動への呼びかけ：思いやりを通じた同盟者になる
現在の「時代の空気」の中で、包摂について声高に語ることはあなたを標的にする可能性がある。しかし、個人の行動には力がある。今こそ、たった一人でも前向きな変化の触媒になれるのだ。
では、あなたはどうやってその人になれるのか？どうやってより良い同盟者になれるのか？
- 思いやりを育む。これは単純に聞こえるかもしれないが、それは深遠な第一歩だ。アーデイ教授が指摘したように、時に思いやりに最もふさわしくない人々が、それを最も必要としている。私たちは皆今ストレスを抱えており、少しの共感が大きな違いを生む。
- 内省する。ルイス博士はカール・ユングの知恵を共有した：私たちは自分自身の闇と影を見つめる必要がある。彼女は私たちに問いかける：「誰かが疎外されていることについて話すとき、もし抵抗を感じるなら、その抵抗はどこから来ているのか？」包摂の取り組みは自己反省から始まる。
- 立場を明確にする。著者たちの11項目の変革宣言は、立場を明確にする力の証だ。不快であっても、大胆である必要がある。神経多様性の受容のための同盟者になろう。あなたの力と立場を使って、排他的な物語に立ち向かおう。もう一つの選択肢は共犯者になることだ。
前進の道は困難だが、不可能ではない。「未来の職場」は魔法のような遠い場所ではない。それは今、私たちの行動と会話によって構築されている。意図的であり、自分の価値観に寄り添い、勇気を持ってリードする時だ。
時代の空気を作る声高で恐怖に満ちた声に勝たせてはならない。ジェイソン・アーデイが言うように、「私の意志は常に私のスキルを超える」。代わりに、歴史の正しい側に立ち、誰もが居場所を持ち、誰もが価値を認められる世界—そして職場—を作ることを選ぼう。それは構築する価値のある未来であり、私たち全員が値する未来だ。
