職業訓練プログラムと技能アプレンティスシップの再考
アメリカの技能労働力を構築する方法に関する議論は、しばしば2つのモデル、すなわち短期職業訓練プログラムと伝統的な技能アプレンティスシップに集中している。どちらも需要の高い職業に人々を準備させることを目的としているが、構造、期間、成果において大きく異なる。
各経路の強みと弱みを理解することは、圧力にさらされている労働市場を乗り切る雇用主、政策立案者、求職者にとって不可欠である。
Associated Builders and Contractorsの推計によると、建設業界だけでも2025年に50万人以上の追加労働者が必要になるという。フォーブス寄稿者のジム・ヴィノスキ氏が指摘したように、この格差を埋め、技能労働力不足の解決には実践的なアプローチが必要であり、段階的な修正以上のものが求められ、短期プログラムと複数年のアプレンティスシップの両方の大胆な再考が必要である。
教訓1：職業訓練とアプレンティスシップの両経路は同じ目標を共有している
職業訓練ブートキャンプとアプレンティスシップはアメリカ人の働き方と学び方を変える可能性があるため、過去とは異なる形になるかもしれない。しかし、その使命は同一である：人々を意義のある、高給の仕事につなげることだ。職業訓練ブートキャンプと呼ぼうがアプレンティスシップと呼ぼうが、本質は同じであり、それは人々をゼロから可能な限り効率的に就業準備が整った状態にすることである。
求職者にとって、選択はプログラムの種類だけでなく、雇用までの速さと習熟度の深さのバランスに関するものである。雇用主の需要を満たすためには、両方の選択肢が不可欠である。
教訓2：職業訓練は短期トレーニングに焦点を当て、柔軟性を優先する
職業訓練プログラムの最大の利点の一つはスピードである。これらのプログラムは、エネルギー監査のためのドローン操縦やEV充電器の設置など、新興産業に素早く適応できる。デロイトの2024年「仕事の未来」レポートは、モジュール式で積み上げ可能なトレーニングが、技術変化に対応する産業にとって重要なツールになっていることを強調している。
多くのプログラムは助成金で資金提供され、参加者は無料で利用できる。また、退役軍人、司法関与者、その他伝統的な経路から歴史的に排除されてきた人々を対象にした包括性も強調している。これに関するニュースクールのレポートでは、包括的支援サービス（保育、交通機関、奨学金など）が参加者の維持に不可欠であると述べており、これらのサービスはアプレンティスシップよりも短期プログラムでより一般的である。
教訓3：アプレンティスシップは深さとマスタリーを提供する
職業訓練プログラムがスピードを提供する一方、アプレンティスシップは深さを提供する。労働省は、登録されたアプレンティスシッププログラムに年間2,000時間の実地訓練と144時間の教室での指導を含めることを要求している。このモデルは適応が遅いが、厳格なスキルの習得を確実にする。
その見返りは大きい。労働省によると、アプレンティスは90%の定着率、修了時の高い就職率を誇り、平均初任給は8万ドルである。これらの役割はまた、職業の安全性と移動性を提供する携帯可能な職人資格証明も提供する。
教訓4：アクセスと公平性は職業訓練プログラムと比較してアプレンティスシップにとって依然として課題である
その利点にもかかわらず、アプレンティスシップへの参入は困難な場合がある。プログラムは競争が激しく、しばしば適性テストを必要とし、若い参入者に偏っている。多様性は依然として遅れており、米国労働省によるとアプレンティスのうち女性はわずか11%、有色人種は32%にすぎない。
マッキンゼーのレポートは、エネルギー部門の新たな緊急ニーズ、つまり太陽光発電、ヒートポンプの設置、EV基盤を強調している。そして公共事業とパートナー組織は、需要を満たす準備ができた労働力を計画しなければならない。これは、技能職への長年の投資不足が実を結び始め、雇用主が複数年のアプレンティスシップへの投資の圧力を感じている場所である。主な理由は、アプレンティスシップが雇用主を複数年の約束に縛り付け、それが長期間にわたるニーズに適切なタイミングで調整されなければならないからだ。これは硬直的に感じられるかもしれない。それにもかかわらず、これらの雇用主は、技能労働力のあらゆるレベルでのギャップに対応する準備ができた、スキルがあり証明された資格を持った人材のパイプラインを必要としている。
教訓5：職業訓練とアプレンティスシップの未来にはハイブリッドアプローチが必要
どちらのモデルも単独では労働力不足を解決できない。アプレンティスシップは厳格さ、賃金、長期的なキャリアパスをもたらす。職業訓練プログラムはスピード、包括性、適応性を提供する。最も効果的な労働力戦略は両方を組み合わせ、労働者が迅速に雇用に移行し、後にアプレンティスシップを通じて専門知識を深めることができる積み上げ可能な資格を提供するだろう。
職業訓練プログラムは参入には素晴らしいが、組織がそこで止まってしまうと、キャリアではなく単なる仕事のために人々を十分に準備できないリスクがあることを覚えておくことが重要である。未来は、短期トレーニングが入り口となり、アプレンティスシップがキャリアの加速装置となるシステムを構築することにある。両方の方法は持続可能であるために意図的な取り組みと投資を必要とする。
結論
職業訓練とアプレンティスシップは競合するビジョンではなく、補完的なツールである。歴史的な労働力不足に直面する雇用主、包括的な経路を設計する政策立案者、安定を求める労働者にとって、課題はどちらか一方を選ぶことではなく、両方の強みを活用するシステムを設計することである。米国は2026年に迫る50万人の労働者不足を埋めるために、短期プログラムと厳格なアプレンティスシップの両方を必要とするだろう。
Walker-Miller Energy Servicesの市場開発イニシアチブディレクターであるデリック・ミーキング氏が述べたように、「業界は、想像できるすべての伝統的な技能職だけでなく、太陽光発電やEV充電器設置技術者などの新興産業にも即座に需要がある。そのニーズは5年後ではなく、今日存在している」。職業訓練とアプレンティスシッププログラムは、しばしばこれらの役割へのより迅速な橋渡しとして機能する。
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