最高のキャリアレッスンは、必ずしも書籍や有名インフルエンサーからもたらされるわけではありません。それは多くの場合、日々私たちを静かに導いてくれるメンターから得られるものです。多くのエージェンシープロフェッショナルにとって、最も信頼するメンターから共有された洞察は生涯にわたって心に残り、キャリアを通じてクライアント、チーム、そして自分自身にどう向き合うかを形作っています。
以下では、フォーブス・エージェンシー・カウンシルのメンバー15人が、メンターから受けた最も価値ある助言を紹介します。あなた自身のエージェンシーキャリアに活かせる知恵の言葉をご覧ください。
1. 不快な状況に慣れる
キャリア初期に、私には引退したグローバルエージェンシーのリーダーであるメンターがいました。彼は「私たちの業界で成功する鍵は『不快な状況に慣れること』だ」とアドバイスしてくれました。私たちの業界は常に速いペースで動いているため、変化を受け入れ、不確実性に直面しても冷静さを保つことを学ぶことは、キャリアと私生活の両方で非常に価値のあるスキルとなりました。 - ニコス・レマニス氏、Luxid
2. 最初に目立つ方がいい
私が受けた最高のアドバイスは「6回目や7回目より最初に目立つ方がリスクが少ない」というものでした。それが私のすべてを形作りました—恐れず、賢く、他の人が躊躇するところに進むこと。探求し、質問し、革新し、テストし、存在感を示す。正しい目的と意図を持てば、単にアイデアを生み出すだけでなく、変化を創造し、他の人を引き上げることができます。そして彼らも周囲の人々に同じことをするでしょう。潮が満ちれば全ての船が上がるのです。 - シャナ・アピッツ氏、Hunt Adkins
3. 他者の成功を助けると影響力が高まる
あるメンターが私に「他者が成功するための場を作ると、あなたの影響力は高まる」と言いました。その指針は私のリーダーシップの在り方を再構築しました。それにより、成果の推進者になることよりも、チームが繁栄できるよう力を与えることに焦点を当てるようになりました。 - エリス・ライリー氏、My Global Presence
4. 素晴らしいアイデアを共有することを恐れないで、もっと生まれるから
私にとって記憶に残るアドバイスは「素晴らしいアイデアを一つ持っていても、共有することを恐れないで。あなたの中にはもっとたくさんのアイデアがあるから」というものでした。そのアドバイスのおかげで、アイデアを抱え込むことから解放され、惜しみなく共有することを学びました。それが私のキャリアの基盤となっています。アイデアは実行されて初めて意味を持ち、共有することで創造性が枯渇するのではなく、むしろ増幅するのです。 - フェルナンド・ベルトラン氏、Identika LLC
5. 体験は成果と同じくらい重要
私はエンジニアとしてキャリアをスタートさせたので、メンターから「体験は成果と同じくらい重要だ」と言われたときは目からウロコでした。エージェンシーのリーダーとして、クライアントに何をすべきかを伝えることは役割の半分に過ぎません。エージェンシーとの仕事の体験を楽しく、魅力的で、教育的なものにしなければなりません。 - マイク・メイナード氏、Napier Partnership Limited
6. ハイブリッド型人材の扱い方を知らない人もいる
キャリア初期に、あるメンターが「あなたはクリエイティブのように考えるが、アカウント担当の役割にいる。そして、それをどう扱えばいいか分からない人もいるだろう」と言いました。彼は、私がビジネス目標とクリエイティブな可能性を両手に持てることを見抜いていました。その融合が私の強みとなり、リーダーシップの取り方、協働の仕方、そして自分のチームでハイブリッド思考の人材のための場を作る方法に影響を与えています。 - エイミー・パッカード・ベリー氏、Sparkpr
7. 常に自我と戦略を分けること
あるメンターは「常に自我と戦略を分けること」を教えてくれました。自分が正しいことを証明するのではなく、クライアントの実際の問題解決に集中すること。その考え方が私が手がけたすべてのキャンペーンを導き、信頼を構築し、適応力を保ち、トレンドを超えて持続する結果を提供するのに役立ちました。 - ボリス・ジンガロフ氏、ESBO Ltd
8. クライアントを追いかけるのではなく、関係を構築する
私が受けた最高のアドバイスはシンプルながらも影響力がありました：「クライアントを追いかけるのではなく、関係を構築しなさい」。それが私のキャリアの構築方法を変えました。取引に焦点を当てるのではなく、信頼、フォローアップ、長期的な価値の創造に投資しました。その考え方が、一度きりのプロジェクトをパートナーシップ、紹介、そして予想もしなかったドアが開くことへと変えました。それは、関係が利子のように複利で増えることを教えてくれました。 - トニー・ペク氏、Y Not You Media
9. 速く学び、点と点を結び、アイデアを前進させる
あるメンターが私に「すべてに深い専門知識は必要ない。必要なのは幅広さ、スピード、明確さだ。速く学び、点と点を結び、アイデアを前進させること」と言いました。その考え方は、AIの時代のコミュニケーションと生成エンジン最適化において不可欠です。そこではモデルが統合を重視し、創業者はノイズの中でも明確に考えられる人を信頼します。あなたのチームが説明できないなら、彼らはまだ理解していないのかもしれません。 - カイル・アルテアガ氏、The Bulleit Group
10. 大手企業からの人材採用には注意
あるグローバルエージェンシーの創業者が「大手企業からの人材採用には注意するように」と言いました。彼らは資格を持っていることが多いですが、小規模エージェンシーで必要な粘り強い考え方が欠けていることがあります。それが私の採用方法を変え、今ではスキルと共に適応力と起業家精神を優先するようになりました。これにより、より強く、より機敏なチームを構築できています。 - ダニエル・サブリナ氏、Society22 PR
11. 摩擦に向かって走れ—そこに本当のチャンスがある
フォーチュン500企業のCEOであるメンターが私に「摩擦に向かって走れ—そこに本当のチャンスが隠れている」と言いました。私が率いたすべての立て直しにおいて、痛みを感じる点が最大の収益レバーを明らかにしました。何がうまくいっていないかを分析することで、競合他社が見逃している洞察を発見できます—そこから変革が始まるのです。 - サラ・プロコピオ氏、Thrive Marketing Science
12. 目新しいものを追いかけるのではなく、実際の問題を解決する
あるメンターが「目新しいものを追いかけるのをやめて、実際のビジネス問題を解決しなさい」と言いました。それが心に残りました。それにより、ブリーフに疑問を投げかけ、見栄えの良い指標を捨て、創造性を成長、評判、定着率に結びつけるようになりました。間違った質問を指摘し、重要なことに方向転換することを教えてくれました。その考え方が、騒音ではなく測定可能な影響をもたらす適応型コミュニケーションに基づいたエージェンシーへと私のビジネスを形作りました。 - ラース・フェディッシュ氏、PRecious Communications
13. まず聞いて、次に行動する
あるメンターがキャリア初期に「まず聞いて、次に行動しなさい」と言いました。エージェンシーの仕事では、解決策を急ぐ誘惑がありますが、クライアント、従業員、市場の声に真に耳を傾けることが、私が率いたすべての戦略を形作ってきました。それは信頼を構築し、洞察を鋭くし、創造性が実際に結果をもたらすことを保証します。 - メアリー・アン・オブライエン氏、OBI Creative
14. 小さく決断し、速く決断し、元に戻せる決断をする
私のメンターのルールは「小さく決断し、速く決断し、元に戻せる決断をする」でした。すべてのブリーフに対して、48時間のテスト、明確な中止点、次の元に戻せないステップを定義しました。その考え方により、合意から勢いへと移行しました。それによりスコープが明確になり、クライアントが安心し、成果を出す評判を築きました。現在では、提案を成果を中心に組み立て、目標と主要な結果を1ページでシンプルかつ明確に追跡しています。 - ヴァイバヴ・カッカー氏、Digital Web Solutions
15. 解決すべき問題を知る
私の最初の上司は「解決すべき問題を知りなさい」と教えてくれました。それが以来、すべての決断を導いてきました—トレンドのためのトレンドを避け、複雑さを切り抜け、チーム、クライアント、クリエイティブな仕事を共通の目的に沿って調整するのに役立っています。問題が明確であれば、解決策は簡単に見つかります。 - ゴラン・パウン氏、ArtVersion
