最高サステナビリティ責任者（CSO）の役割は、C層の中で最も影響力があり、同時に最も誤解されている職位かもしれない。CSOには外交的手腕、リーダーシップ、そして優れた協働能力が求められる。
このリーダーは深いビジネス知識を持ち、組織のトップエグゼクティブに報告し、彼らと協力しながら長期的な成功を一貫して実現していく。最高サステナビリティ責任者として、目的をパフォーマンスに変換し、明確さと信頼性をもって企業全体のサステナビリティを導かなければならない。
CSOの役割は、企業の現在のニーズを満たすとともに、重要なリソースが何年も先まで利用可能であることを確保することだ。
最高サステナビリティ責任者とは？
米国グリーンビルディング協会によると、最高サステナビリティ責任者は「組織またはコミュニティ全体のサステナビリティ目標の策定を促進し、それらを達成するための計画、方針、プログラム、実践の実行を監督する」役割を担う。
CSOは取締役会、最高経営責任者（CEO）、最高財務責任者（CFO）、最高執行責任者（COO）と協力しながら、社内外の責任を持つC層の役職だ。
すべての組織がCSOを持っている、あるいは必要としているわけではないが、この役割はますます一般的に、そして重要になってきている。自社にCSOが必要かどうかは、組織の規模、望ましい環境影響、投資家や規制当局からの圧力によって異なる。
CSOを置いている業界には、銀行、製薬、自動車、消費財などが含まれる。
最高サステナビリティ責任者は何をするのか？
最高サステナビリティ責任者の基本的な仕事は、サステナビリティのベストプラクティスを推進・主導し、組織全体に環境に責任ある習慣を取り入れることを目指すことだ。正確な職務内容は、特定の業界や企業によって異なる。
主な責任には、リスクと機会を評価することによる規制遵守の確保、企業と従業員のパフォーマンスの監視、環境・社会・ガバナンス（ESG）指標の報告、そして社内外のステークホルダーとの関係構築などがある。
この役割を理解する最良の方法は、自分が最も共感できる企業のCSOの名前を検索してみることだ。彼らが幅広いイニシアチブに関わっていることがわかるだろう。
CSOはC層の中で最も急速に変化している職種であり、適切な人材には多くの成長機会を提供している。
日々の業務では、CSOはチームの行動を巧みに優先順位付けし、責任を自信を持って、好奇心と透明性をもって処理できるよう訓練しなければならない。
長期的には、CSOは視野を広げ、オープンな対話に参加し、ミッションの範囲について限られた理解しか持っていない人々を巻き込み、何が可能かを示す必要がある。
最高サステナビリティ責任者のチームには多様な考え方と経験が含まれる。貢献者は現代のサステナビリティアジェンダの複雑さと広さを受け入れなければならない。サステナビリティチームには、グローバルサステナビリティ責任者、サステナビリティディレクター、サーキュラーエコノミーコンプライアンス責任者、サステナブルデザインディレクターなどが含まれる。
CSOの最も重要な資質は、ステークホルダーとオープンで誠実な対話を主導する意欲と、予期せぬ機会から学び、それを活用する能力だ。
最高サステナビリティ責任者とサステナビリティ責任者の違い
最高サステナビリティ責任者は変革をもたらすエグゼクティブの役割だ。一方、サステナビリティ責任者は通常、実装を担当する。
この2つの肩書きは、多くの転用可能なスキルがあるため、時に互換的に使用される。グリーンキャリアハブのウェブサイトによると、「サステナビリティマネージャーとサステナビリティ責任者はともに、さまざまな人々のグループと協力して働く。彼らは、リーダーシップチームが現在および将来のサステナビリティ課題に関連するリスクと機会を十分に認識するよう確保するとともに、組織のサステナビリティ目標をサポートするために社内外のステークホルダーと協力する」。
サステナビリティ責任者は主に、経済的影響を軽減するための戦略の開発と実施に焦点を当てる。例えば、この職位はエネルギー効率、廃棄物削減、排出量追跡、規制遵守に注力する。
組織内に両方のポジションが存在する場合、CSOはより上位の職位となる。新しいイニシアチブを導入する時、実装のためのシステムを開発する時、イニシアチブの成功を測定する時には、彼らは協力して働く。
最高サステナビリティ責任者に必要なスキルと資格は？
最高サステナビリティ責任者は、すべての優れたリーダーと同様に、強い感情知性と急速に進化するサステナビリティの状況に対する深い理解を持つべきだ。
「この仕事は半分が外交官、半分が戦士だ」と、サステナビリティサービス（アドバイザリー業務、教育、組織、リスク管理を含む）を提供する企業グリーンダイヤモンドのCEO、トッド・ファイン氏は述べている。「これは戦略的な役割だ。多くの企業はまだ、自社のミッションに合ったCSOがどのようなものかを理解しようとしている段階だ」。
CSOに必要な資格には、柔軟な思考力、混乱の中でリードする意欲、そしてビジョンを明確に伝える能力が含まれる。
「これは人々が聖人のように振る舞うことではない。これはスマートなビジネスだ」と、スタンフォード大学ビジネス・環境サステナビリティイニシアチブのディレクター、ウィリアム・バーネット氏は経営大学院のウェブサイトで述べている。「持続可能な経済の創出には何十億ドルもの資金が投入されるだろう。そのように考えていない人々は20世紀的であり、今は21世紀だ。だから彼らの組織は取り残されるだろう」。
今日のCSOは、企業全体で信頼、影響力、成功の実績を持つリーダーでなければならない。この役割には、戦略的、運用的、財務的、文化的観点から成長をナビゲートした経験を持ち、サステナビリティがリーダーシップのあらゆる機能とどのように統合されるかについての幅広い理解と信頼性をもたらす人物が必要だ。
最高サステナビリティ責任者の平均年収は？
CSOの平均年収は、経験、場所、業界によって9万ドルから40万ドルの範囲だ。専門プログラムを専門とする企業デジタルディファインドによると、この役職の最高給与はサイバーセキュリティ分野にある。
以下は業界別の内訳だ：
- 金融：18万ドルから23万ドル
- ヘルスケア：15万ドルから32万ドル
- テクノロジー：20万ドルから25万ドル
- 製造業：15万ドルから20万ドル
サステナビリティ責任者を置くことが重要な理由
最高サステナビリティ責任者を置くことが重要なのは、彼らが組織のミッションの守護者として機能し、重要な長期的課題を特定し、顧客やクライアントが対立の瞬間にそれらを持ち出す前に、緊急に対処できるからだ。
この職位が自社に存在しない場合は、C層の他のメンバーがこれらの責任を管理しているかどうかを慎重に検討すべきだ。その役割を再構築するか、専任のサステナビリティ責任者を設置することが理にかなっているかどうかを専門家に相談しよう。
不意を突かれると、この思慮深く戦略的なステップを踏むよりもコストがかかるだろう。
最高サステナビリティ責任者になるには？
最高サステナビリティ責任者のキャリアパスはさまざまだ。多くはエネルギー戦略機能のエグゼクティブディレクター、企業担当副社長、法務担当ディレクターなどを務めてきた。
必要な教育、業界経験、関連する資格、リーダーシップスキル、そしてイベントに参加し同様の役割の人々と話すことで構築できる専門的なネットワークが必要になる。
最高サステナビリティ責任者は多くの場合、環境科学の強固な基盤を持つか、ESGに焦点を当てたビジネスバックグラウンドを持っている。環境科学、経営管理、公共政策、工学の学位が一般的だ。多くのCSO候補者はサステナビリティや環境管理の修士号、あるいはサステナビリティトラックのMBAを取得している。
CSO間で最も一般的な大学院の学位は、財務管理、サステナビリティリーダーシップ、経営管理の修士号だ。これらの学位は有益だが、必須ではない。
最高サステナビリティ責任者の役割の未来は？
最高サステナビリティ責任者の役割は、他のどのリーダーシップポジションよりも速く発展するだろう。それを表現する言葉も近い将来変わる可能性が高い。
「新たな規制の波が最新のトレンドであり、これは諸刃の剣だ」とグリーンダイヤモンドのCEO、ファイン氏は述べている。「一方では、より多くの企業が持続可能になること、あるいは少なくとも彼らがどれだけ持続可能であるかについて透明性を持つことに対して責任を負うようになっている。単なる口先だけのサービスではなく。」
「一方で、規制当局、評価機関、投資家、顧客などにわたって管理するために必要な労力のレベルは、多くのCSOにとって息苦しいものとなり、実際の改善やイノベーションを追求するためのリソースを枯渇させている」と彼は付け加えた。
この職位がどのように進化するかについては、さまざまな考え方がある。
「言えることは、多国籍企業コミュニティ内では、CSOの役割は一般的によく理解されているということだ。『外部』からは誤解があるかもしれないが、私はこれを本当に確認することはできない。例えば、誰も私に『CSOとは何ですか？』と尋ねたことはない。しかし、この役割は比較的新しく、5年前にはほとんどCSOはいなかった」とジボーダンのグローバル調達・サステナビリティ責任者、ウィレム・ムツァールツ氏は述べている。
「近い将来、現在のトレンドから大きく変わることはないだろう」とファイン氏は言う。しかし将来を見据えて、彼は「自社や製品のブランド価値を高め、マーケティング効果を生み出し、コストとリスクを削減する方法を示すことに時間を集中するCSOは、『持続可能な』パフォーマンスがどのようなものかを定義する上で重要な役割を果たすことができる」と述べている。
結論
最高サステナビリティ責任者はコンプライアンスの管理者であり、環境目標の管理者だ。彼らは成長を再定義する戦略家だ。今日のCSOは外交とビジネスの流暢さ、目的とパフォーマンス、緊急性と長期的なビジョンを融合させなければならない。彼らは戦略的、運用的、財務的、文化的観点から成長をナビゲートしながら、明確さ、信頼性、協力を通じてリードする。
サステナビリティがもはや選択肢ではない世界で、CSOはビジネスと社会を形作る最も重要な対話の中心に立っている。
成功するために、これらのリーダーは不確実性を機会に変える方法を見つけなければならない。この要求の厳しい役割はC層の中で最も急速に進化している。それがこの役割が組織と21世紀の持続可能なリーダーシップの定義を変革する非凡な可能性を提供する理由の一つだ。
