波及効果
もしアルバニアの試みが、意思決定の迅速化、応札者の増加、コスト低減、紛争の減少といった成果を実際にもたらすなら、他国は確実に注目するだろう。各国政府が直面する問題はどこも似通っているからだ。人員の少なさ、データの乱雑さ、評価手法のばらつき、公平性への疑念。自動化と透明性がこうした結果をどう高めうるかを示す明確な実例は、特に公共調達が予算の大きな割合を占める国々で素早く広まるはずだ。
しかし、このプロジェクトが真剣に受け止められるには、約束だけでなく実際の透明性が必要である。政府は採点方法、更新ログ、競争状況・節減額・不服申立件数に関する四半期ごとの結果を一般公開すべきだ。さらに、独立監査を認め、その結果を公表すべきである。そうすれば、システムの決定が専門用語の陰に埋もれるのではなく、明確で追跡可能であることを市民が確認できる。これはまた、アルバニアが欧州各国およびその先で求められる透明性と説明責任の基準に適合する道でもある。
この変化はアルバニアの外にも波及しうる。各国政府が調達において明確な記録、安全性チェック、独立レビューを求めるようになれば、企業はそれらを標準的な慣行として取り入れ始めるだろう。時間の経過とともに、AIは皆にとってより安全で有用なものになりうる。
結論
アルバニアは国家の財政を機械に委ねたわけではない。最も機微な支出プロセスの1つである公共調達をAI駆動の新システムの下に置き、そのシステムに「大臣」という象徴的な肩書を与えたのだ。問うべきは、そのアイデアが先進的に聞こえるかどうかではなく、責任あるガバナンスがなされているかどうかだ。
この実験の成否は、監視とレビューのあり方にかかっている。すなわち、明確なモニタリング、公開監査、明示的なルール、公正な不服申立手続きが必要である。こうした保護策が公に明文化され、履行されるなら、ディエラはAIが統治をより公正にしうることを示せるだろう。そうでなければ、欠陥のあるプロセスを自動化しても欠陥を隠すだけだという批判を裏づける結果になりかねない。
