リーダーになることはキャリアの成功における自然な次のステップのように思えるかもしれないが、すべての人がリーダーシップに必要な考え方や責任の変化に対応できるわけではない。肩書きだけでは、強いチームを構築し長期的な成果を生み出すために不可欠な、人を鼓舞し、導き、信頼を得る能力は保証されない。
警告サインを見逃すと、組織は他者を成長させたり、役割の要求に適応したりすることに苦労する管理者を抱えることになる。有望な管理者をより適切に評価するために、フォーブス・ビジネスカウンシルのメンバーたちが、ある人物がリーダーシップを担う準備ができていないことを示す重要な指標を共有する。
1. 個人の成功にこだわる
リーダーシップの準備ができていない最大のサインの一つは、チームの勝利よりも個人の勝利を追い求めていることだ。リーダーシップは状況を一変させる。もはや自分自身を証明することではなく、他の全員から最高のものを引き出すことが重要になる。その転換ができなければ、チームを前進させるのではなく、足を引っ張ることになる。リーダーシップは肩書きのアップグレードではなく、責任のシフトなのだ。 - スカイ・ブランクス氏、国際中小企業協議会（ICSB）
2. 説明責任から逃げる
責任を取ることに苦労し、しばしば責任転嫁をする人は、リーダーシップの準備ができていないかもしれない。結果に対する責任を持たなければ、信頼を構築したりチームを鼓舞したりすることは不可能であり、これは他者のパフォーマンスやモラルに影響を与える役割に就く前に考慮すべき重要な要素だ。 - ムハンマド・ナビール・シャミム氏、DigiReps
3. 全体像が見えていない
一つのサインは、より大きな全体像や全体のストーリーを見ることなく、自分の狭い責任領域に過度に集中していることだ。多くの場合、最高のパフォーマーはリーダーとしては効果的でなく、トップパフォーマーとして維持する方が良いだろう。 - クリストファー・レノン氏、Empowered Startups Ltd.
4. 自己リーダーシップの欠如
他者をリードするには、自分自身をリードすることだ。それは自分自身（他者をリードする場所）に対する責任を取ること、自分自身を成長させること（他者の成長を促す場所）、自己認識を持つこと（本質的な価値観が困難な決断を含むすべての決断を形作る場所であり、識別力の場所）を意味する。また、感情的知性（責任を持つこと）も必要だ。あなたは自分自身をリードしていますか？ - ジェニファー・オロード氏、Ingenium Concepts Limited
5. リーダーシップを責任ではなく昇進と捉える
真のリーダーシップとは、自分の成功よりもチームの成功を優先することを意味する。個人がリーダーシップを他者を導き、奉仕する責任ではなく、昇進と見なしている場合、それはその人物がリーダーシップの役割を担う準備ができていないことを示す明確なサインであることが多い。 - M・トッド・アブナー氏、OMNIA Partners
6. 不安からリードする
自分のスキルに対する不安は常に危険信号だ。他者から完璧なリーダーと見なされていても、本人がそれを信じ、感じていなければ、その人は間違った場所にいる。 - バーバラ・ウィットマン氏、Digital Wisdom Collective
7. 専門知識とリーダーシップを混同する
専門知識があるからといって、優れたリーダーになれるわけではない。ほとんどの組織はリーダーシップではなく専門知識に基づいて昇進させるため、リーダーシップの役割を引き受けることが昇進のための唯一の選択肢となるが、それはすべての人に適しているわけではない。これは、部門の人々ではなく、内容だけを愛する人かもしれない。専門知識しか持っていなければ、人々はついてこないだろうし、おそらく適任ではない。 - マレン・ペリー氏、Arden Coaching
8. 話すべき時と聞くべき時の判断を誤る
リーダーにとって肯定的だと考える多くの特性の中で、話すべき時と聞くべき時のバランスを理解することが最も重要だと思う。基本的に同じスキルセットを持つ人々のグループを見る場合、私は両極端、つまり最も声が大きい人と最も声が小さい人をリーダーとして見ない。一方は通常、代替の意見を許さず、もう一方は十分な意見を提供しない。 - ニール・キャドマン氏、Cadman Group
9. 部屋で最も賢い人でありたがる
かつて私のチームにいたリーダーは、常に最初に発言していた：「私はこう思う…そしてあなたも同意するだろう」。彼はチームで最も賢い人物であり、問題を最も素早く解決する人物であろうとしたが、チームが成長し、前に出る余地を残さなかった。これは、その人物がチームを構築しリードする準備ができていないサインだ。真のリーダーは、フォロワーではなくリーダーを生み出す。 - ミンナ・フー氏、AI Bookkeeper
10. フィードバックに抵抗する
防衛的になることなくフィードバックを受け入れられない人は、リーダーシップの準備ができていない。優れたリーダーはフィードバックを脅威とは見なさず、自分自身の成長のための燃料と見なす。リーダーシップとは、部屋で最も賢い人物であることではない。それは常に聞き、進化することだ。自分自身の成長をモデル化できなければ、他者の成長を促すことはできないだろう。 - バーバラ・シュライハンス氏、Your Tax Coach LLC
11. 自分の役割を超えた関心を示さない
一つのサインは、人々が現在の役割の責任以外に興味がないことを示し、それは自分の仕事ではないと主張することだ。人々に自分自身のために責任を持つよう求めるのは難しい。彼らは自分自身の境界を引き、あなたが彼らを必要とするときはいつでも後退することを決めているからだ。 - ヘンリー・ファン氏、Globevisa Group
12. 強力なチームを構築できない
サインには、過度の専門化、委任への抵抗、上司に対する偏った見方などがある。最も重要なのは、強力なチームを組織し、チームメンバーとの関係を構築する能力の欠如だ。これは多くの場合、誰かがリーダーになる前に見られる。一度責任を持つと、そのようなリーダーは強力なチームメンバーを持たず、完全に自分自身に頼ることになる—一人の王と多くの顔のない部下だ。 - ドミトリー・マリン氏、Novakid
13. 仕事には優れているが人をリードすることには優れていない
仕事が上手な人が、同じ仕事で他者をリードすることも上手だという考えは完全な誤りだ。リーダーシップには、決断が大きな組織にどのように影響するかという大きな全体像を描く能力が必要だ。そして、優れたリーダーは大きな全体像を伝え、他者が最高の自分になるよう鼓舞しなければならない。残念ながら、これらのスキルはどちらも仕事で優れるために必要とされるわけではない。 - サーシャ・オベイド医学博士、North Texas Plastic Surgery
14. 外部からの評価に頼る
もし彼らが自分の仕事に対する客観的な外部評価（例えば、出荷したコード行数、解決したチケット、完成したデッキなど）を必要とするなら、彼らはまだ準備ができていないかもしれない。リーダーシップでの勝利はしばしば微妙であったり、感謝されなかったりする—リーダーとしての素晴らしい一日の仕事は、あなたが未然に防いだ来週の災害がないことで定義されるかもしれない。これは、私たちが仕事のどの部分が本当に満足をもたらすかを滅多に認識しないため、考慮することが重要だ。 - ケビン・ノバク氏、Rackhouse Venture Capital
15. 難しい会話を避ける
リーダーシップとは、対立に対処し、正直なフィードバックを与え、難しい決断をすることを意味する。誰かがこれらを避けると、チームは明確さと信頼に苦しむ。準備不足で就くよりも、まずこの筋肉を鍛える方が良い。 - ソムドゥッタ・シン氏、Assiduus
16. チームへの自分の影響を無視する
リーダーシップの準備ができていないことを示す強力なサインの一つは、特にストレス、変化、フィードバックに直面したとき、チーム環境内での自分自身の影響を認識し調整する能力の欠如だ。リーダーシップへの真の準備は内側から始まり、正直に振り返り、盲点に向き合い、前提に挑戦し、リアルタイムで適応する能力を持つことだ。 - ソフィー・アルコーン氏、Alcorn Immigration Law
17. 人間関係のスキルやリードしたいという欲求の欠如
リーダーシップに移行するということは、技術的な専門知識から人材管理へのシフトを意味する—これは非常に異なる二つのスキルだ。ある人が準備ができていないことを示す重要なサインは、人間関係のスキルの欠如だ。もしそうなら、ギャップ分析を行い、トレーニングを提供しよう。また、彼らが本当にその役割を望んでいるかを評価しよう。時には、準備ができているかどうかではなく、意欲が問題だ。 - マルコ・スカヌ氏、Visa Business Plans
18. 奉仕よりも自己を優先する
他者を第一に考えられないなら、リードする準備はできていないと私は信じている。リーダーシップは注目ではなく、奉仕に関するものだ。肩書き、特典、コントロールに焦点を当てる人々を見てきたが、それは機能しない。チームは信頼していない人についていかない。自分の人々が勝利できるようにすることを優先するリーダーはその信頼を得るだろう。それが影響力、説明責任、そして本物の永続的な結果の基盤だ。 - アダム・ポブリッツ氏、Anago Cleaning Systems
19. 奉仕の心構えの欠如
責任よりも地位を求める人は、準備ができていない。真のリーダーは使命を守り、チームを高め、嵐の中でも冷静さを保つ。リーダーシップは報酬ではなく、義務だ。だからこそ、謙虚さと勇気が最初に来なければならない。 - ナタナエル・ボンデュ氏、Woodalls
20. 効果的であることよりも正しくあることを優先する
リーダーシップは主張するよりも適応性と傾聴を要求する。これを早期に認識することが重要だ。それにより、チームの停滞や信頼の喪失を防ぎ、リーダーが他者を真に高め、意味のある進歩を推進する役割に成長することを保証する。 - マーク・ベルーキム氏、High Rise Financial LLC
