Alireza Rastegar氏は、 IFIA（国際発明者協会連盟）の会長として、グローバルなイノベーションエコシステムの育成と世界中の発明家の支援に尽力している。
つい最近、画期的な技術開発に何年もの歳月を費やしてきた若い発明家と話す機会があった。彼のアイデアは業界を変革する可能性を秘めていると思ったが、ここ数年の世界的な不確実性、経済の変動、サプライチェーンの混乱、地政学的現実の変化により、彼はそれを市場に出せるかどうか疑問を抱いていた。
彼の話は特別なものではない。世界中のイノベーターたちが同じ問題と格闘している：激動の時代に、創造性と発明はいかにして生き残り、さらには繁栄できるのか？
ここでリーダーシップが違いを生む。今日の環境では、レジリエンス（回復力）を欠いたイノベーションは脆弱だ。アイデアの未来を守るため、リーダーたちは衝撃に耐えるだけでなく、それらの課題を機会に変える能力を持つ組織とエコシステムを構築しなければならない。
なぜレジリエンスが今、リーダーシップの中核的命題となったのか
イノベーションには常にリスク要素がつきものだ。しかし、急速な技術的破壊、世界的危機、予測不能な変化が特徴の現代では、そのリスクは増大している。組織に適応能力がなければ、どんなに素晴らしいアイデアも潜在能力を発揮できないかもしれない。
レジリエンスとは単に挫折を乗り越えることではなく、不確実性に囲まれていても革新を続けることだ。歴史が示すように、危機の時代には、崩壊する企業がある一方で、方向転換し、適応して、より強くなって現れる企業もある。
多くの場合、決定的な要因はアイデアの質ではなく、リーダーがチームや戦略にレジリエンスを組み込む能力にあると私は気づいた。
最近のデータもこの点を裏付けている。デロイトによると、「C層幹部のほぼ半数（46％）がレジリエンスを経営層が支援する戦略的優先事項だと考えているのに対し、部門責任者ではわずか16％しかそう感じていない—これは、より良い連携、コミュニケーション、協力の必要性を浮き彫りにしている」。リーダーたちは、単なる流行語を超え、イノベーションの取り組みの中でレジリエンスを実現する実践的な枠組みを確立する必要がある。
レジリエントなイノベーションリーダーの特性
世界中の発明家やイノベーションリーダーと仕事をしてきた経験から、不確実性の中でアイデアを導くことができる人々には、いくつかの特徴があることに気づいた：
• 未来志向のビジョン：レジリエントなリーダーは反応するのではなく、先を見通す。彼らは新たなトレンド、技術、リスクを察知し、チームが将来に備えられるようにする。
• 組織の柔軟性：これらのリーダーは、より広い使命を見失うことなく、迅速にリソースや戦略を転換できる文化を育む。
• グローバルな協力：イノベーションは孤立して繁栄することはほとんどない。業界や国境を越えたネットワークを育むリーダーは、レジリエンスを強化する多様な視点へのアクセスを得る。
• 感情知性：戦略を超えて、レジリエントなリーダーは人間としてチームをサポートする。最近の研究では、感情知性は単なるソフトスキルではなく、イノベーションの重要な推進力であることが強調されている：「デジタル時代の感情知性」で強調されているように、強いEQを持つリーダーは信頼、創造性、協力を育み、心理的安全性と実験への開放性に不可欠な条件を作り出す。不確実な環境では、この感情的につながる能力により、チームはより迅速に適応し、課題をイノベーションの機会に変えることができることが多い。
これらの資質が組み合わさると、リーダーシップはイノベーションを持続させる安定化の力に変わる。
レジリエントなイノベーションを構築するための実践的戦略
レジリエンスを理論的に理解することと、それを実践に適用することは別問題だ。リーダーはイノベーションの取り組みにレジリエンスを組み込むために、いくつかの実行可能なステップを取ることができる：
• 人間のスキルに投資する。技術的な専門知識は重要だが、適応力、創造性、異文化間のコラボレーションこそが、不確実な状況で効果的に対応できるチームを作る。
• リソースと市場を多様化する。単一のサプライチェーンや顧客基盤に依存すると、組織が脆弱になる可能性がある。リスクを分散することで安定性を高めることができる。
• データと先見性を活用する。研究によれば、変革的リーダーシップは組織のレジリエンスを向上させることで、イノベーションパフォーマンスを直接強化する。シナリオプランニングを使用することで、リーダーは予想する未来だけでなく、複数の未来に備えることができる。
• 実験を標準化する。「スマートな失敗」が受け入れられる文化を作ることで、学習と迅速な適応を促進する。レジリエントな組織は、挫折を行き止まりではなく、踏み石として扱う。
これらのアプローチにより、リーダーは単なる反応を超え、不確実性を強みの源に変えることができる。
イノベーションリーダーシップの未来を再定義する
将来を見据えると、イノベーションリーダーの役割は変化していると私は考える。もはやチームやプロジェクトを管理するだけでは十分ではない。未来は、エコシステムの設計者として—多様なステークホルダー、産業、さらには国家を結集させ、共同でソリューションを創造できるファシリテーターとしてのリーダーを求めている。
セクターや地理的境界の間の境界線は曖昧になりつつある。気候変動の課題、デジタル変革、社会的変化には、かつてない規模での協調的イノベーションが必要だ。レジリエントなリーダーはこれを理解し、単なる意思決定者としてではなく、個々のアイデアの力を増幅するネットワークを構築するコネクターとして自らを位置づける。
多くの点で、これはリーダーシップ自体の未来だ：命令と管理ではなく、創造性が従来の障壁を越えて流れるようにすることがより重要になる。
決意とレジリエンス
冒頭で触れた若い発明家に話を戻すと、私が最も印象に残ったのは彼の技術的な素晴らしさではなかった。それは不確実性にもかかわらず前進し続ける彼の決意だった。その決意こそがレジリエンスの本質だ。
リーダーとして、私たちの責任は組織やコミュニティの中に同じ精神を育むことだ。不確実な世界では、レジリエンスは単なる競争上の優位性ではなく、生存スキルだ。そしてレジリエンスがリーダーシップの構造に織り込まれると、イノベーションは単に持続するだけでなく、止められないものになる。
教訓は明確だ：21世紀において、レジリエンスとイノベーションは切り離せない。両方をマスターしたリーダーが未来を形作る可能性がある。
