4. リーダーは変革者
リーダーは変化を受け入れるだけでなく、変化を起こし、それを擁護する。変化は絶え間なく、変化の先取りが競争優位を生み出すことを知っている。変化に対して積極的なアプローチをとるということは、上司や他のリーダーに、あなたが成長とイノベーションを優先しているというシグナルを送ることだ。それは、好奇心を持ち、業界のトレンドに常に敏感であることを意味する。また、新しいスキルを学び、職務における最善の方法を追求することも含まれる。
5. リーダーは上司との付き合い方を知っている
あなたが最高経営責任者（CEO）でない限り、あなたには管理すべき上司がいる（CEOでさえ役員を管理する）。上司の傾向を把握して仕事をスムーズに進めるマネージングアップは、すべてのリーダーが習得すべき重要なスキルだ。上司にとって最も重要なことと自分の仕事を一致させれば、上司は仕事がやりやすくなり、あなたは自分が上司の方針と一致していることを示せる。上司の最も重要な責務の1つは、チームの士気を維持し、ミッションの前進に集中させることだ。結束力やつながりのある、献身的なチームを作ろうとする上司の取り組みをサポートすれば、上司は仕事がやりやすくなると同時に、あなたは自分のリーダーシップの可能性を示せる。
6. リーダーは会議で存在感を示す
会議はあなたのリーダーシップの可能性を示す絶好の機会だ。自分の仕事にスポットライトを当て、独自の貢献を強調し、自分の役割に対する大局的なアプローチを伝える場となる。会議はまた、誰がリーダー的な考え方を持ち、会議に戦略的に取り組んでいるかを意思決定者が知る場でもある。リーダーは、会議でビジネスが前進することを知っている。だが前進を可能にするどころか、むしろ妨げているように見える会議に誰もが参加したことがあるはずだ。会議をより生産的で包括的、そして魅力的なものにする人になれば、一目置かれるようになる。他人を認め、戦略的な質問をし、チームメイトや関係者に自分の存在を示すために会議を活用しよう。
