現在、InstagramやTikTokの若者たちの間で大きなムーブメントが起きている。心配はいらない—これは民主主義を破壊したり、子どもたちに身体醜形障害を与えたりするものではない。これは「2025年の大集中（グレート・ロックイン）」と呼ばれるものだ。
30歳以上の私たちにとって、「ロックイン（集中する）」とはZ世代が特定の目標を達成するために強い集中状態に入ることを意味する言葉だ。例えば「授業の宿題を全くやっていなかったけど、期末試験の1週間前に集中して取り組んでA評価を取った」というように使う。より良い成績を取るため、昇進を勝ち取るため、あるいはジムで完璧な腹筋を作るために「ロックイン」することができる。
私たち多くと同様に、TikTokの一部のコンテンツクリエイターたちは2025年を大きな期待を抱いてスタートしたものの、夏が終わる頃には何となく漂流している感覚を抱いていた。しかし彼らは敗北を認める代わりに、行動を起こす時だと決断した。典型的なZ世代の行動力で、彼らは2025年の大集中を9月1日から始め、年末まで続けると宣言した。新年の抱負と違い、大集中には終了日がある。また、多くのオンラインチャレンジと異なり、大集中はフィットネスの目標だけに限定されない。誰もが達成したいことのリストを自分で決められる。目標は、不確実な世界の中で自分の人生のコントロールを取り戻すことだ。
これは素晴らしいアイデアだと思うし、経験豊富なビジネスリーダーたちも仕事に応用できるものだ。Z世代の仲間たちと同様に、多くの経営幹部は不確実さと圧倒感の中で第4四半期に向かっている。相反する経済シグナル、関税をめぐる政策の混乱、大規模なテクノロジーの破壊的変化が、年が本格的に始まる前に終わってしまうという感覚を生み出している。しかし落胆する必要はない。諦める時ではなく、集中する時なのだ。
未来志向のリーダーであれば、将来何が起こるかについての漠然とした不安を抱えているだろう。PwCの最新のグローバルCEO調査によると、回答者の45%が、現在の道を進み続ければ自社は10年後には存続できないだろうと答えている。大集中は、その不安を行動に変える機会なのだ。
若者たちは9月に始めた。あなたは10月1日から始めることができる。そして終了ラインは依然として年末だ。第4四半期は年末の業績評価、チームの社外研修、新年の戦略計画などで消費されがちだ。期待は高まる一方で、稼働日数は減少する。そうした活動の中で、集中力を失いやすい。あなたの「集中リスト」はそれらすべてに対抗する必要がある。それはあなたとあなたのチームが「次」に備えるのを助けるものでなければならない。
今四半期に実現したいことは3つか4つあるだろうか？組織を次のレベルに引き上げるための行動を起こす時だ。未来に焦点を当てているなら、戦略、文化、リーダーシップの観点から達成したいことを考えてみよう。
戦略：一つの実験を実行する
変化の急速なペースは、単なる年次事業計画ではなく、未来志向の戦略を持つことをさらに重要にしている。大集中は、計画を超えて、2026年に会社がどのように進化できるかを探る機会だ。異なる収益モデル、新しいタイプの顧客、あるいは新しいテクノロジーなど、掴みたい大きなチャンスは何か？あなたの大きなアイデアは何か？
今、その大きなアイデアを、すぐに試せる規模に縮小しよう。大きな機会を実世界でのテストに小さくしよう。第4四半期で市場を制覇することが目的ではない—学ぶことが目的だ。12月末までに、その機会を追求する自信が高まっているか、アプローチを調整するための重要な情報を得ているか、あるいは撤退する正当な理由を持っているかのいずれかになっているはずだ。実際に何かをテストしたからこそ、自分自身についてより多くを知ることができる。そしてそれが2026年の方向性を決める助けになる。
人工知能を例に取ろう：誰もがAI変革戦略を進化させる必要があることを知っているが、テクノロジーがほとんどのリーダーが追跡できるよりも速く変化している場合、どこから始めればいいのだろうか？ここで時間制限のある実験が明確さを得るのに役立つ。テストの焦点を、生成AIがたった一つのワークフローをより速く、より効率的にする方法の評価に絞ることができる。休暇シーズンまでに、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを振り返り、理論ではなく具体的な証拠を持って1月を迎えることができる—AIがビジネスをどのように再形成できるかについての具体的な証拠だ。
あなたの集中リストには、長期戦略を明確にするのに役立つ実験を今四半期に一つ追加しよう。
文化：未来を感じる
もちろん、チームにも未来に焦点を当てさせる必要がある。覚えておいてほしいのは、心理的に未来に焦点を当てるよう配線されている人はわずか16%程度だということだ。私たちの70%は現在に焦点を当てており、今日の火事と戦い、今四半期の目標を達成することに目を向けている。現在志向の人々は、見ることができない未来を想像するのに苦労することが多い。彼らにとって未来が現実に感じられるためには、直接体験する必要がある。
幸いなことに、未来は今日も存在している—ただ、非常に不均等に分布しているだけだ。次の四半期に、チームが世界の残りの部分がまもなくどのように見えるかを体験する機会を一度設けよう。退屈な幹部合宿の代わりに、すでに形作られつつある未来の一側面にあなたの人々を触れさせる方法を見つけよう。あなたの分野が異なる行動をする場所を訪問したり、異なるタイプの顧客と一日を過ごしたり、あるいはチームに新興テクノロジーを体験させたりしよう。
ベイエリアに住んでいる私は、無人の自動運転車が街を走り回っていることに慣れてきた。それでも、ハンドルを握る人がいないWaymoに乗るたびにワクワクする。それは交通、AI、社会の未来を垣間見ることができるからだ。Waymoが運行している数少ない都市に住んでいない人々は、訪問して無人のロボットカーが乗客を問題なく乗せ降ろしするのを見ると必ず驚嘆する。自動運転車の長所と短所について一日中話し合うことはできるが、空っぽの運転席で動く車に座ったときにのみ、本当に直感的なレベルで理解できる。新しい形の支払いが受け入れられている都市を歩くとき、あるいは人々があなたの製品を設計されていない方法で使用するのを見るときも同じだ。それがポイントなのだ。
あなたの集中リストには、チームが明日に触れるのを助ける共有体験を今四半期に一つ追加しよう。
リーダーシップ：注意力を取り戻す
そして、あなた自身のことも考えよう。
リーダーとして、あなたの洞察力、エネルギー、判断力は、テクノロジーや市場の優位性と同様に重要な競争優位性だ。残念ながら、あなたは気を散らすものと雑務に満ちた世界に生きており、それらは常にあなたの注意を奪い、あなたの強みを弱体化させようとしている。
あなたの3つ目の集中項目は、集中力を回復し、知恵をもってリードする能力を補充することに関するものであるべきだ。
大げさな身振りや変革は必要ない。今から12月末まで毎日行うことを一つ選び、それを実行しよう。あなたをより良いリーダーにするものを。それは8時間の睡眠を取るというシンプルなことかもしれない。あるいはカル・ニューポートが「ディープワーク」と呼ぶもの—注意力を保護し、複雑な問題と格闘する時間—のために毎日30分を確保するという約束かもしれない。AIの時代では、気が散る環境から離れて集中できるリーダーに優位性がある。
最高のリーダーたちは、そのような習慣を生活に組み込むことが贅沢ではなく義務であることを認識している。ビル・ゲイツは年に2回「考える週間」を取り、森の中の小屋に引きこもって論文や本を読む。典型的な猛烈なリーダーであるスティーブ・ジョブズは、生涯瞑想を行っていた。億万長者の投資家レイ・ダリオは、1日2回の超越瞑想の実践に彼の成功を帰している。マーク・ザッカーバーグは柔術のトレーニングの時間を見つけている。Airbnbのブライアン・チェスキーは毎日日記をつけ、1日2回運動している。
私にとって、リーダーシップの集中チャレンジは今四半期に読書の筋肉を再構築することだ。正直に言うと、私はTikTokに費やす時間が多すぎて、本を開く時間が少なすぎる。そして私は大きなアイデアを生み出す会社をリードするべき立場にいる。だから、毎晩寝る前に、本を1章読むことにしている。量子理論や偉大な哲学に深く入り込むわけではない。ただ習慣を再構築しようとしているだけだ。だから、ダ・ヴィンチ・コードで知られるダン・ブラウンの最新のスリラー小説から始めている。私の目標は脳を再訓練することだ。うまくいけば、それはリーダーとしての能力を拡大するだろう。
スクリプトを反転させる
大集中が本当に提供するのは、戦略、文化、リーダーシップをあるべき姿に戻す方法だ。あまりにも多くの組織で、戦略は計画—予算と資源配分に関する終わりのない議論—へと漂流している。文化は、PowerPointが真に新しい共有体験に取って代わるホテルの会議室での退屈な社外研修に矮小化されている。リーダーシップの仕事は、毎日能力を構築する必要性を無視して、時折のセミナーに抽象化されることが多い。
集中はそのスクリプトを反転させる。戦略については、さらなる計画の代わりに実際の実験を実行する。文化については、別の会議室ではなく、未来の鮮やかな体験をチームに提供する。そしてリーダーシップについては、良い決断を下す能力を真に拡大する一つの習慣にコミットする。
これらは理論的な演習ではなく、実用的で人間的で時間制限のあるものだ。90日間で、あなたは自分自身とチームに、戦略、文化、リーダーシップがタスクのチェックリストではなく、有意義な変化の基盤であることを証明できる。私たち多くにとって、今年は波乱の年であり、設定したすべてを達成できたわけではない。今四半期は、集中する時だ。
