新しい仕事を探している人なら誰でも、現在の停滞した労働市場で質の高い求人を見つけることがいかに難しいかを実感しているだろう。しかし、Z世代の若者たちがジュニアレベルのポジションを探す場合、就職はほぼ不可能に思えるほどだ。グローバル人材企業ランドスタッドによる最近の調査は、これが単なる感覚ではないことを裏付けている。同社は世界中で1万1250人の人材を調査し、126以上の求人情報を分析した。その結論は？新卒向け求人数は2024年1月から2025年6月の間に29％減少したというものだ。
この驚くべき数字は、不安定な経済とAIが多くの新卒ポジションを排除しているという事実を考えると、驚くべきことではないかもしれない。この厳しい状況にもかかわらず、多くのZ世代は依然としてやりがいのあるキャリアを見つけることを決意している。そのために彼らは他のどの世代よりも頻繁に転職し、次の役職に移る前の平均勤続期間は1.1年だ。これは雇用主にとってはフラストレーションの原因かもしれないが、それは献身の欠如を示すものではなく、2つの要因の結果である。1つ目は緩い労働市場だ。Z世代は経済的安定を重視するため、仕事がないよりも適性の低い仕事を選ぶ。しかし、より適した仕事が現れるとすぐに、Z世代はその機会に飛びつく。2つ目はZ世代の野心だ—現在の組織で明確な上昇キャリアパスが見えなければ転職する。
この状況は、Z世代の求職者と雇用主の間にフラストレーション、不信感、誤解を生み出している。雇用主はZ世代の転職を不誠実の兆候と解釈し、彼らを雇うことに二の足を踏む。Z世代は、質の高い新卒向け求人の少なさにフラストレーションを感じている。そして、ようやく仕事を確保しても、キャリア成長の欠如に幻滅し、それを不信の兆候と解釈して、次へ移る決断をする。この行き詰まりを打開するには、求職者が仕事がどこにあるのか、雇用主が何を期待しているのかをより認識することが役立ち、雇用主もZ世代の期待を理解する時間を取ることが重要だ。
Z世代向け求人情報
ランドスタッドは2024年から2025年6月までの5つの業界における採用の変化を概説し、それぞれに貴重な洞察を示している。
- 金融： ジュニアレベルの求人は24％減少した一方、シニアレベルの金融職は6％増加した。データによると、データ入力クラーク（-63％）や監査人（-46％）などのジュニアポジションが大幅に減少しており、反復的なタスクの自動化が進んでいることを示している。唯一の例外はアンダーライターで、ジュニア人材の需要が16％増加した。
- テクノロジー： テクノロジー分野のジュニアレベルの求人は35％減少した。テクニカルサポートエンジニア（-38％）、ソフトウェアQAエンジニア（-33％）、ソフトウェア開発者（-32％）などの役職が最も影響を受けている。しかし、機械学習エンジニアのジュニアレベルの需要は顕著に増加（+9％）している。
- エンジニアリング： この業界は中堅レベルとシニアレベルの人材を強く好む傾向がある。機械エンジニアなどのエントリーレベルの役職は、自動化が定型業務を処理するようになったため急激に減少している。土木工学は例外で、すべての経験レベルでより強く安定した需要を示している。
- 物流・製造： これらの業界におけるエントリーレベルの求人は25％減少している。AIと自動化により、従来は定型的な業務を行っていたエントリーレベルの労働者の必要性が減少しているためだ。製造業では、コスト圧力により生産役職でジュニア労働者を好む傾向がある一方、AI強化された業務を監督するシニアマネージャーと品質管理専門家に対する強い需要がある。
- 医療： この業界は、エントリーレベルの求人が増加（+9％）している唯一の業界だ。看護師や放射線技師などの介護者や技術者のフロントラインポジションを埋める必要性から、医療分野でのジュニア役職の需要がわずかに増加している。
雇用主がZ世代に期待すること
Z世代の主要な優先事項の1つはキャリア成長と昇進だ。2019年、ケネソー州立大学のマイケル・マローニ教授は約1000人のZ世代の学生を調査した。この研究は、Z世代が何よりも昇進と結果を重視し、職場での達成と成長の機会を求めていることを強調している。雇用主にとって、昇進は継続的なスキル開発とパフォーマンスに基づいている。そしてここで問題が生じているようだ。ランドスタッドの報告によると、ほとんどのZ世代（79％）は新しいスキルを学ぶ能力に自信を持っているが、スキル開発を最優先事項の1つとして挙げているのはわずか12％だ。おそらくこれが、調査対象のZ世代回答者の半数がスキル不足と見なされて役職を逃したと報告している理由を説明しているのだろう。
新しいスキルを学ぶ能力に自信を持つことと、それらを効果的に習得していることを雇用主に示すことには違いがある。ここにZ世代が積極的に早い段階でスキル開発に投資し、上位の役職に昇進するために必要なスキルについてマネージャーと話し合う機会がある。間違いなく、AIスキルは大きな強みとなるだろう。実際、Z世代はこれを独自の強みとし、AIに精通していないか、AIツールの採用に消極的な可能性のある年上の世代よりも賢く立ち回ることができる。
Z世代が雇用主に期待すること
明確なキャリアパスが見えなければ、Z世代は転職するだろう。この世代は安全策を好むため、刺激的な仕事よりも雇用可能性を優先する。いったんその仕事に就くと、雇用主は明確なキャリア軌道を示すことで、若手社員が他を探すのを防ぐ機会がある。キャリアラダーを上るために必要なスキルと、昇進の典型的なタイムラインについて話し合おう。このような透明性は敬意を示すだけでなく、若手社員に今後数年間の明確な行動計画を与える。
Z世代はまた、ワークライフバランスを非常に重視している。そのため、管理可能なストレスレベルと合理的な労働時間で仕事を設計することは、若い人材を維持するために大いに役立つ。雇用主はまた、柔軟な勤務時間と同僚とつながる機会を提供することで、Z世代からポイントを獲得する。なぜ雇用主がこれほどの努力をするのか？ベビーブーマー世代がますます退職し、X世代とミレニアル世代がブーマーが残した上級レベルのギャップを埋めているからだ。つまり、今後数年間で多くの中堅レベルの求人が利用可能になる。適切に準備するためには、今からZ世代の人材を引き付け、訓練し、維持して、それらの仕事に備え、先手を打つことが賢明だろう。
