Luminys Systems Corporationの会長であり、Foxlinkの特別室エグゼクティブアシスタントを務めるフレディ・クオ氏。
年末の予測は注目を集めるが、真のイノベーションには年央の現実確認が必要だ。この時期になると、当初の盛り上がりは落ち着き、約束と実行の間のギャップが顕著になってくる。先を行くためには、立ち止まり、業界が実際にどこに向かっているのか、単に期待していた方向ではなく、再評価し見直す必要がある。
1月には、AI、ロボティクス、コネクテッドシステムが見出しを飾っていた。年の半ばを過ぎた今、もはや個々のブレークスルーだけの話ではない。かつてサイロ化して運用されていたこれらの分野は、現在、セキュリティ、エネルギー、製造、ビル管理などの産業でよりスマートで応答性の高いエコシステムを創出するために融合しつつある。
この変化と時期は、立ち止まって振り返る絶好の機会を提供している。2025年の折り返し点を迎え、これらの分野の技術者たちは、今後数カ月に備えるために、私たちがどこに向かっているのかを考える必要がある。次に来るものは以下の通りだと私は考えている：
AIがデフォルトのオペレーティングシステムになる
多くの人がAIと聞くとChatGPTスタイルのチャットボットを思い浮かべるが、この技術ははるかに広範囲に及ぶ。AIは都市の運営を支えるリアルタイムの頭脳になりつつある。カメラは単に記録するだけでなく、パターンを分析し、異常を検出し、実際の被害が発生する前にアラームを発動する。エネルギー部門では、AIがよりスマートな蓄電判断を推進し、天候を予測し、システムの自己最適化を支援している。
2025年の終わりに向けて、技術者たちは基本システムをアップグレードするAI駆動のクラウドベースの新しいソフトウェアを目にすることになるだろう。AIが以前は静的だったプラットフォームに組み込まれるため、レガシーインフラは大幅な刷新を受けることになる。それはフリップフォンからスマートフォンへの移行のようなもので、核となる機能は同じでも、可能性は異なる。
労働市場が追いつけない場所でロボティクスが活躍する
40%の組織が物理的セキュリティの人材不足に苦しんでいる。製造業界はベビーブーマー世代の退職により25%縮小する見込みで、重要な人材ギャップを残している。
ここでロボティクスが活躍するのは、人間を置き換えるためではなく、補完するためだ。遠隔地のパトロールや危険な環境での作業など、反復的で低スキルかつ高リスクなタスクは、有能なデジタルの手に委ねられ、リスク露出を減らし、運用の継続性を向上させる。これにより、組織はロボットを必要な時だけ使用することでエネルギー消費を大幅に削減できる。
セキュリティの未来は事前対応ではなく予測型だ
人々は伝統的にセキュリティを侵襲的または反応的なものと見なしている。今後は、企業が妨害することなく抑止を目指す物理的セキュリティソリューションを求めるようになるだろう。無限のビデオ再生の代わりに、システムはAIと行動モデリングを組み合わせてリアルタイムのイベントトリガーと自動アラートに依存するようになる。この分野で際立つのは、恐怖を生み出すことなく安全を提供する「安心」テクノロジーツールを構築する企業だ。
AIの真の革命は製品ではなくプロセスにある
しばしば、私たちは製品がどのように機能するかという観点でAIを考える。しかし、その最大の機会は実際の設計と製造プロセスにあるかもしれない。フォーブス・アドバイザーの調査によると、ビジネスオーナーの64%がAIの採用は労働者の生産性を向上させる可能性が高いと示し、42%のビジネスオーナーがAIは業務プロセスを効率化すると述べている。
エンジニアはAIを使用して設計上の問題を解決し、品質管理を改善し、市場投入までの時間を短縮できるようになる。これは性能と効率を向上させるだけでなく、製造部門への新たな投資も呼び込むだろう。年末までに、企業のリーダーたちがプロセスイノベーションは製品イノベーションと同様に、あるいはそれ以上に価値があると認識することを願っている。
ビルはハードウェアよりもソフトウェアに依存するようになる
2025年を通じてコネクテッドシステムが進化するにつれ、ソフトウェアはスマートビルの究極のコントロールセンターになるだろう。照明、HVAC、セキュリティ、エネルギー消費の管理は動的になり、リモートで監視されるようになる。ユーザーは物理的なシステムとの対話が減少し、直感的なプラットフォームを通じた対話が増加する。重点はハードウェアの仕様からソフトウェアのインテリジェンスと統合へとシフトする。
セキュリティ、エネルギー、製造部門において、2025年後半の全体的な焦点は、私たちの周囲の世界を構築、保護、管理する方法の再定義にある。これは小規模なアップグレードが建設環境とサプライチェーン全体にわたる基盤的な変化に道を譲る転換点だ。それはすでに工場の現場やエネルギーグリッド全体で起きている。
真に成功する組織とは、表面的に新しいツールを導入するだけでなく、根本から働き方を再考する意欲を持った組織だ。
