マイクロシフターへの3つのアドバイス
1. 明確さと透明性を保つ。上司と明確かつ誠実なコミュニケーションを保つようデュリスはアドバイスする。なぜかというと、効果的に意思疎通を図るには、上司とチームがあなたが働ける時間を知る必要があるからだという。シフトの合間の働かない時間をグループ共有のカレンダーに入れるのが最善策かもしれない。
2. 一番重要なタスクを優先する。勤務スタイルをマイクロシフトに移行する予定なら、最も生産性の高い時間帯に優先順位の高いタスクを完了させるのが有効だとデュリスは考えている。
3. 働く時間をあらかじめ決める。「マイクロシフト労働では、典型的な午前9時〜午後5時のスケジュールではなく、まとまった時間に分けて働くことになる」とデュリスは指摘する。「できる限りスケジュールが整理された状態を保てるよう、仕事に割り当てる時間と個人的な用事を管理するのにデジタルツールを使うといいかもしれない。複数の仕事でマイクロシフトをする場合は、ダブルブッキングを避けたいため、これは特に重要だ」。
マイクロシフターを抱える管理職への3つのヒント
1. 従業員に柔軟な選択肢を提供する。マイクロシフトのメリットの1つは、マイクロシフターが最も生産性の高い時間帯に働けるようにすることだとデュリスは指摘する。あなたが雇用主なら、従業員の満足度を高め、チーム全体の仕事の質を向上させるためにも、柔軟な働き方を提供することをデュリスは勧める。
2. 求めることを明確にする。「従業員が一般的な勤務時間外に働く場合、チームミーティングやコラボレーションにあてる時間を確保できるよう、チーム全体の中心となる勤務時間を設定することが重要だ」とデュリスは話す。
3. 定期的な状況チェックの機会を設ける。チームメンバーが仕事とプライベートの両立に苦戦することがないよう、状況を確認することの重要性をデュリスは説く。マイクロシフトは午前9時から午後5時までという典型的な労働よりも厳格ではないため、働き過ぎにつながる可能性があるとも指摘する。
マイクロシフターは労働を減らす方法を探しているという誤解がある。だが、デピュティのCEOシルヴィヤ・マルティンチェヴィッチは、マイクロシフトは労使双方にとってうまく機能するよう、より賢く働くことだと主張する。マルティンチェヴィッチはこれはZ世代だけのことではないとも話す。「アルファ世代とベビーブーマー世代の平均シフト時間も短くなっている。これはニッチなトレンドではなくより大きな動き、つまり世代的な移行だ」。
マイクロシフターにとっての仕事の未来
マルティンチェヴィッチは、マイクロシフターを受け入れる企業は人材の獲得と維持において他社より優位に立つだろうと考えている。「同時に、AIはスケジュール管理の最適化や仕事と生活の統合の改善によって、シフト勤務を代替するのではなく、強化している。『ビッグシフト』は単なるレポートではなく、時間給労働の未来に向けたロードマップだ」
「こうした変化は介護や育児をする人、学生、そして自分の時間を思い通りに使いたいすべての人に新たな道を開くものだ」とマルティンチェヴィッチは話す。「デピュティはこの移行をリードしている。当社のプラットフォームでは、企業は今日の変化する労働市場に適応できる、よりスマートで柔軟なチームを構築できる。リアルタイムのスケジューリングと労働に関する洞察により、労働力管理に対するより持続可能で人材第一のアプローチへの道筋として、マイクロシフトを受け入れやすくしている」。
技術系人材マーケットプレイスのDice（ダイス）の社長ポール・ファーンズワースは、マイクロシフトは以前からあったと指摘する。これについてはマルティンチェヴィッチも同意見で、リモートワーカーはずっとマイクロシフターであり、仕事の通話の合間に洗濯を始めたり、会議の後に子どもを迎えに行ったり、後でログインして仕事を片付けたりしていると説明した。
仕事の定義が変わり続ける中、マイクロシフターを雇用して柔軟なモデルを採用する企業は今後、人材をひきつけて維持するのに有利な立場を築くだろうとマルティンチェヴィッチは予測している。「規制や労働者の心理がより安定的で予測可能なマイクロシフトに移る中、こうしたよりパーソナライズされたアプローチを活用する企業は仕事に関する時代遅れの思い込みに挑戦し、手付かずの多くの人材にアクセスできるだろう」というのがマルティンチェヴィッチの結論だ。
