成功するリーダーになるには、明確さ、謙虚さ、そして他の成功したリーダーからの指導が必要である。ありがたいことに、信頼できるメンターの知恵は、リーダーを目指す専門家が自身の盲点を発見し、重要なスキルを開発し、複雑な課題に対処する自信を得るのに役立つ。
価値あるメンターとの対話は、将来有望なリーダーのスタイルやアプローチを形作り、キャリア全体を通じてリーダーシップの展望に影響を与えることが多い。メンターシップを最大限に活用するには、メンターがその関係性をどう捉え、どのような核心的価値観を持っているかを理解することが重要である。ここでは、フォーブス・コーチズ・カウンシルの20人のメンバーが、リーダーを目指すすべての人がメンターに尋ねるべき重要な質問と、その回答が重要である理由を共有する。
1. あなたが主導した最も難しい会話は何で、どのように準備しましたか？
リーダーシップでは、交渉と同様に、重要な局面や緊張の高い瞬間があなたを定義する。この質問は、準備、トーン、フォローアップに関する実践的な教訓を引き出し、変革管理や組織設計をリードすることについての洞察を提供する。- トーマス・ポージー氏、POSEY ASSOCIATES LLC
2. どのようなスキルやマインドセットの転換があなたのキャリア成長に最も大きな影響を与えましたか？
この質問は、初期段階ではしばしば不明確なソフトスキルや戦略的スキルを明らかにし、進歩を加速させるために成長に焦点を当てるべき領域を示す。ハードスキルはリーダーシップへの道を開くかもしれないが、ソフトスキルは人々があなたに従うかどうかを決めることが多い。- メリッサ・ウェザースビー博士、5-Star Empowerment
3. 経営幹部の役割に就くために行った最も重要な調整は何でしたか？
経営幹部のリーダーシップ役割に移行する人にとって、考慮すべき質問の一つは、「経営幹部の役割に就くために、リーダーシップへのアプローチでどのような最も重要な調整を行いましたか？」である。この質問は、戦略、文化、グローバルな課題により焦点を当てる上級リーダーシップの役割に移行する際に必要とされるマインドセットシフトのより目に見えない要求を明らかにするのに役立つ。- トーニャ・エコルズ氏、Vigere
フォーブス・コーチズ・カウンシルは、ビジネスおよびキャリアコーチのリーダーのための招待制コミュニティである。私は資格がありますか？
4. 壁にぶつかったとき、何があなたを前進させ続けますか？
経験豊富なリーダーは、必要な変化に対して、経験の深みから得た知恵で対応する。リーダーを目指す人は、激動の中で回復力と不屈の精神を築くマインドセット、自信、決意を学び、伝えていく必要がある。- アンドレア・ウェンバーグ氏、Voice of Influence
5. 最も困難な決断に反映させたい価値観は何で、どのようにしてそれを守りますか？
この質問は、リーダーを目指す人に短期的な成功を超えて、価値観に基づいた意思決定について考えるよう促す。これは、行動と選択がリーダーシップブランドを強化し、信頼を獲得し、特にプレッシャーの下で、同じ誠実さをもってリードするよう他者に影響を与えるトップの基調を設定することについてである。- ディアナ・ムーア氏、Moore Joy Group, LLC.
6. もっと早く学び直せばよかったと思うことは何ですか？
この質問は、華やかな成功物語をスキップして、ほとんどのメンターが自発的に話さない厳しい真実に直接向かう。その答えは、最も影響力のあるリーダーシップを形作ってきた盲点、習慣、マインドセットの変化を浮き彫りにすることが多い。- ローリー・アロン氏、Arron Coaching LLC
7. 他者をより良く鼓舞し、影響を与えるために、コミュニケーションをどのように改善できますか？
これはリーダーシップの核心に迫る質問だ：管理することよりも、人々をビジョンに向かって動かすことが重要である。優れたリーダーは、自分の成功がコミュニケーション能力に依存していることを知っている。アイデアを共感を呼び、動機づける方法で明確に表現できれば、あなたは管理者から鼓舞する人へと変わる。- オレリアン・マンガノ氏、DevelUpLeaders
8. 何に「はい」と言い、何を断るかをどのように決めていますか？
境界を設定するには、自己認識と巧みなコミュニケーションのバランスが必要である。メンターがどのように優先順位をつけるかを理解することで、新進のリーダーは職業的にも個人的にも持続可能な意思決定の指針となる。- シャロン・ワシントン氏、Sharon Washington Consulting, LLC
9. あなたが犯した最大のリーダーシップの失敗は何ですか？
強力な質問は、「あなたが犯した最大のリーダーシップの失敗は何で、そこから何を学びましたか？」である。これは本で見つけられない、フィルターのかかっていない本物の知恵への扉を開き、リーダーシップの人間的な側面を示し、他の人が何年もかけて—そしておそらく傷跡を残して—理解した地雷を避けるための近道を与えてくれる。- アナスタシア・パルンツェバ氏、Visionary Partners Ltd.
10. 困難な時期に個人的なビジョンと職業的なビジョンをどのように調和させていますか？
「困難な時期に個人的なビジョンと職業的なビジョンをどのように調和させ、同期を保っていますか？」これらが調和していると、意思決定が容易になり、モチベーションが高まり、真正性をもってリードできる。メンターの答えは、彼らがそのような瞬間をどのように乗り切ったか—どの原則を守り、何を調整し、プレッシャーの下でどのように情熱と利益の両方を守ったかを明らかにするだろう。- ニック・レイトン氏、Exactly Where You Want To Be
11. 明日からやり直すとしたら、何に焦点を当てますか？
「もし明日、得た知恵だけを持って一からやり直すとしたら、最初に何に焦点を当てますか？何を再構築することを拒否しますか？」この質問は、実行可能な知恵と状況的な優位性を区別する。それは彼らの経験と進化を尊重し、漸進的な成功や繰り返しではなく、新しいアイデアやブレークスルーのための空間を作り出す。- マリッサ・ブラスフィールド氏、CTOx
12. より良い方法を知っていながらも繰り返し犯した間違いは何で、最終的に何がそれを変えましたか？
この質問は洗練された成功物語をバイパスし、本ではめったに教えられないリーダーシップの謙虚さ、パターン認識、そして混沌とした人間的側面への扉を開く。それは、苦闘、再発、そして最終的には統合と全体性を通じて、実際の成長がどのように起こるかを明らかにすることができる。- トーマス・リム氏、Centre for Systems Leadership (SIM Academy)
13. どのように価値を付加し、このメンターシップをあなたの時間の価値あるものにできますか？
メンターシップはパートナーシップとして最も効果的に機能する。メンティーが関連する洞察を共有し、指導に従い、思慮深い紹介をし、結果を報告するとき、彼らは信頼を構築し、関与を深める。それは消費から貢献へと力学を変え、尊敬、主導権、成長のためのマインドセットを示す。- リサ・L・ベイカー氏、Ascentim
14. 私が何に過度に焦点を当てているか、または目標達成を妨げていると思われることは何ですか？
私たちは皆、盲点を持っており、生産的に感じるが前進させていない習慣や優先事項に固執しやすい。リーダーシップ開発には外部からのフィードバックが不可欠である。なぜなら、それは自分だけでは得られない視点を与えてくれるからだ。- メーガン・マローン氏、Truity
15. リーダーとして成長するために、何を手放す必要がありましたか？
リーダーシップの成長は、獲得することと同じくらい手放すことも重要である。この質問は、コントロール、自我、正しくあろうとすること、または一人でやることを手放すことについての強力な教訓を明らかにする。それは、リーダーを目指す人に、かつては機能したが、もはや使命や彼らがリードするよう呼ばれている人々に役立たない習慣を捨てることが、しばしば成長に必要であることを示す。- フロ・ファライ博士、Korn Ferry
16. 自信が揺らいだ後、どのようにして自信を取り戻しますか？
自信を揺るがす状況を経験したとき、どのようにしてそれを取り戻しますか？最も経験豊富なリーダーでさえも動揺させる可能性のある状況は多くある。真の成長は、学習、振り返り、修正、癒しなどを通じて自分の道を見つけ直さなければならないときに訪れる。そのような時期は孤独を感じることがあるので、事前に計画しておくことが役立つ。- リンジー・ミラー氏、Reverie Organizational Development Specialists
17. 私がまだ気づいていない盲点は何ですか？
この質問は謙虚さと強さを示す。リーダーを目指す人は、パフォーマンスに対して脆弱性を選ぶとき、より速く成長する。真の成長は、しばしばまだ無意識のもの—賞賛よりも真実—にある。良いメンターは、あなたがまだ見えていないものを明らかにし、リーダーシップはすべての答えを持つことではなく、学び、調整し、改善する意欲があることを思い出させる。- ジュリアン・フォルトゥイ氏、Julien Fortuit Agency
18. どうすれば優れたリーダーになれますか？
ほとんどのメンティーは、単にリーダーになることだけでなく、優れたリーダーになることが重要だと知っている：信頼性、アクセスのしやすさ、そして判断においてある程度の確実性を示すことにおいて優れたリーダーである。個人的には、リーダーを目指す人々は、彼らを他の人と区別するユニークな特徴を作り出すことができるようになりたいと思っていると信じたい。- フェスタス・エレウェレ氏、Excel and Grace Consulting
19. あなたにとって最も重要なことは何ですか？
リーダーを目指すすべての人は、メンターがどこから来ているのかを理解し、彼らの現実と目標がどれほど似ているか、または異なっているかを評価する必要がある。そうすれば、メンターのアドバイスが自分の状況にどれほど適切かを評価することができる。- マット・ハーツバーグ氏、 Principled Transformation LLC
20. 私に何を期待していますか？
私は長年メンタリングプログラムに携わってきた。それらは、両者が最初から互いに対する明確な期待を持っているかどうかによって成功するか失敗する。したがって、最初の質問は「メンターとしてのあなたの役割をどのように見ていますか？私たちの関係はあなたにとってどのようなものですか？私に何を期待していますか？」であるべきだ。これらから始めることで、より大きな明確さが得られ、関係が繁栄することが可能になる！- スティーブン・ディールフ氏、 Dealph Consulting Partners
