Celonis（セロニス）の変革エバンジェリストであるケリー・ブラウン氏は、企業が組織的な卓越性を達成するのを支援する戦略家であり思想的リーダーです。
就職活動に表彰台はありません。ネットワーキングを学ぶためのメダルもありません。そして、オリンピアンが次の一歩を見つけたときに国歌が流れることもありません。しかし、2度のオリンピック出場経験を持つジェニファー・キャソン氏は、水上でも陸上でも勝利する方法を知っています。彼女の秘訣は？
「迷ったら、とにかく行動する」
私がジェニーと初めて出会ったのは、緊密なカナダのローイングコミュニティを通してでした。彼女は13回の世界選手権に出場し、東京では軽量級女子ダブルスカルでカナダを代表し、パリオリンピックに向かっていました。そして彼女はすでにパリの後のことを考えていました。新たな道を切り開く時が来たとき、彼女はビジネスの世界、おそらくコンサルティングに進出したいと考えていました。共通の友人が私に彼女を助けられないかと尋ねてきました。
私は挑戦を引き受け、支援することが大好きです。そして大きな変革は、個人にとっても組織にとっても間違いなく挑戦です。プロのアスリートをメンタリングすることと、私がCelonisで大企業の大規模なデジタル変革イニシアチブをナビゲートするのを支援する役割との間には、多くの共通点があります。
実際のところ、私たちは大きな変化の時代にいます。雇用市場の不安定さ、AIの台頭、あらゆるもののデジタル化の進展により、ビジネス戦略や専門的役割が変化し、多くの労働者が彼女のように感じています：才能はあるが、不安を抱えている。
彼女のアプローチは、個人的または専門的な大きな転機の瀬戸際に立っている人にとって、道標となるでしょう。
才能を引き出す
エリートアスリートから企業のプロフェッショナルへの移行は、多くの人が予想するよりも大きな困難をもたらします。アスリートではない学生のほとんどは、夏の間に履歴書を作るためのインターンシップを確保することに専念します。一方、アスリートは世界的な舞台で競うためにトレーニングします。そのレベルのアスリートは通常、空き時間を夢を維持し支援するための資金調達活動に費やします。
結果として？29歳の彼女の履歴書は、ビジネスの世界に自然に翻訳されず、彼女が本当に誰であるかを反映していませんでした：リーダーシップの地位に選出され、名誉ある委員会に選ばれた人物。これはエリートアスリートの間でよくあることであり、経験を雇用主にとって関連性のあるものにするには創造性とコーチングが必要です。
同様に、組織内の未知の才能—おそらく変革的リーダー—が見過ごされている可能性があります。真のデジタル変革は、新しい働き方と新しいワークフローをもたらします。新しいプロジェクトの管理に加えて、文化的およびリーダーシップの課題があり、LinkedInプロフィールや履歴書には必ずしも明らかでない専門知識があります。大きな移行を管理するリーダーを探す際には、好奇心、曖昧さへの適応力、連携を構築する能力などの特性が、特定の技術的資格と同じくらい重要です。
アスリートのベストプラクティス：常にコーチングを受け入れる
人によって、コーチングやメンタリングを受け入れる姿勢には大きな差があります。
私は彼女に、さまざまなキャリアレベルや業界の私のネットワークの何十人もの人々を紹介しました。そして反応は即座でした（誰が2度のオリンピック出場者に会いたくないでしょうか？！）。彼女はこれらの会話を最大限に活用しました。彼女はネットワーキングにスポーツをマスターするのと同じアプローチで臨みました—入念な準備、メモを取る、各会話の目標設定、傾聴、フィードバックの収集、行動。何よりも、彼女は他者の専門知識に高い価値を置き、それを成長に活用しました。
なぜ私がメンターを選ぶのか
私がメンターをする理由の一つは、単により多くのメンターが必要だからです。私の前に職業的に来た女性たちは、しばしば部屋の中で唯一の女性でした。多くの場合、彼女たちは単に追いつくだけでなく、前進するために持てるものすべてを仕事に注ぎ込んでいました。私は個人的にも職業的にも、時間を割いて支援し、コーチし、育ててくれた人々に深く感謝しています。
私のメンタリングへのアプローチは、デジタル変革における私の役割に直結しています。私の日常業務の多くはコーチングです。それをアドバイス、コーチング、コンサルティングと呼ぶかどうかにかかわらず、私は自分の経験を活用して、人々が新しい状況—彼らがこれまで経験したことがないか、または新しい視点で見ているため—を乗り越えるよう導きます。
そして人間的要素もあります。デジタル変革は単にシステムの刷新のメカニズムだけではありません。組織変革には、人々が混乱をどのように経験するか、新しい働き方で彼らの仕事がどのように変わるか、彼らがそれについてどう考えるか、そしてどのように彼らをそれを通じて導くかを理解する必要があります。個人のキャリア移行も同じ人間中心のアプローチから恩恵を受けます。
どちらも困難なことを行うことを伴い、新しいことで優れていることは難しいのです。
迷ったら、とにかく行動する
私は長い間、サポートとガイダンスのために自分自身の取締役会を編成するという概念を推進してきました。つながりを作り、共感を呼ぶ関連ストーリーを共有することは、自信とコミットメントを構築するのに役立ちます。おそらく、あなたが誰をメンタリングできるか、または誰のストーリーがあなたのモチベーションになるかを考え、連絡を取ってみてはいかがでしょうか。
私たちの旅は続いています。常にアクティブで、機敏で、ピボットする準備ができている彼女は、市場のギャップを埋める新製品を立ち上げています。リスクがないわけではありませんが、それはビジネスを基礎から学ぶ機会です。彼女が成功し、影響力を拡大し、他者をメンタリングし、他者を引き上げ続けることを私は確信しています。
キャリアアドバイスとネットワーキングとして始まったものは、彼女のオリンピック出場のためのコミュニティ構築と資金調達活動へと発展し、彼女のトレーニングと、彼女に勝つことだけを望むライバルとのレースを追い、そして最終的にはパリに飛んで彼女のレースを観戦することになりました。
彼女のマインドセット—プロセスを尊重し、仕事を受け入れ、他者を高めるよう努力すること—は、この新しい章へのアプローチを捉えています：献身、好奇心、革新、情熱。それはすべて仕事の一部です。
企業も個人も同様にこれらの教訓を採用できます：不確実性を認識し、コーチングを求め、信頼を構築する—そして迷ったら、とにかく行動する。そしておそらく、その過程で自分自身の勝利を手に入れるでしょう。
