起業家のマインドセットは、ビジネスの初期および持続的な成功の重要な要素である。市場の変化や技術の進歩が社内の変革を促す中、リーダーが長期的に育むマインドセットによって、ビジネスは時代とともに効果的に成長し変化することが可能になる。
フォーブス・ビジネスカウンシルのメンバーは、マインドセットが起業家のキャリアや個人的な取り組みに与える影響を身をもって知っている。以下では、そのうちの20人が、リーダーとしての成功に不可欠となったマインドセットを共有している。
1. 危機を成長のきっかけと捉える
危機は成長の触媒となることが多い。リーダーシップにおいて、危機はあなたの戦略だけでなく、マインドセットも試す。危機は明確さを強制し、イノベーションを要求し、弱点と隠れた強みの両方を明らかにする。危機を通じて成長するリーダーは、冷静さを保ち、素早く学び、プレッシャーに押しつぶされるのではなく、その瞬間をチームとシステムの強化に活用する人たちである。 - アルメン・タヴァディアン氏、アルメニア国立交響楽団
2. 好奇心と緊急性を優先する
尽きることのない好奇心と強い緊急性を持つことが、私の成功に不可欠だった。私は変化に反発するのではなく、変化によって進化することを学んだ。不確実性はチャンスをもたらす。変化を受け入れ、好奇心を持ち続け、意図を持ってリードすることで、チームの変革を導くことができた。この戦略はまた、イノベーションを促進し、混乱に直面しても回復力を構築する。 - スコット・マーフィー氏、Jewelers Mutual®
3. 決意、イノベーション、目的に根ざす
成功には、粘り強い決意、大胆なイノベーション、目的意識に根ざしたマインドセットが必要だ。私のキャリアでは、不確実な時期も成長期も一貫して私を支える4つの原則に導かれてきた。これらの原則には、高い基準を設定し模範を示すこと、過去を尊重しながら変化を推進すること、共感と人間性をもってリードすること、そして自分の立場を活用して他者に奉仕し影響を与えることが含まれる。 - ローラ・コーラー氏、Kohler Co.
4. 強い関係を構築する
ビジネスにおいて、関係は成功の鍵である。共通の目的や大義を中心に強い関係を構築することは、あらゆる組織内の安定性と成長を提供する重要な要素だ。「人々は好きで信頼できる人と取引する」という有名な格言は、ビジネスでも人生でも真実である。 - ディック・ブライディ博士、DBI GROUP
5. 傾聴を優先する
傾聴は基盤である。私は、信頼はリーダーの言葉よりも、他者の話を十分に聞く意欲によって構築されることを学んだ。注意深く耳を傾けると、人々は機会と課題の両方を明らかにする。傾聴は明確さを生み、共感を育み、敬意を示す。 - ブライアン・サリバン氏、サウスケント・スクール
6. 人を秘密兵器と見なす
リーダーとして、私のあらゆる決断を形作る一つのマインドセットは、人が秘密兵器であるという考えだ。賢く、情熱的で、目的に導かれた個人に囲まれることが、究極の競争優位をもたらすことを私は直接目にしてきた。深くコミットした人々を雇い、彼らに成長するためのツールを与えると、複製できない勢いを生み出すことができる。 - マーラ・ベック氏、BeautyHealth
7. 従業員とクライアントの両方に平等にシステムを設計する
一部を最適化し他を無視することで、高性能なシステムを構築することはできない。例えば、医療業界は長い間、臨床医を犠牲にして患者体験を優先してきたが、持続的な影響は両方のために設計することから生まれる。医師の摩擦を減らすことで、システム全体を強化できる。医療提供者をサポートすることはトレードオフではなく、乗数効果をもたらす。 - マーク・セロタ氏、MD Integrations
8. 適応力を持つ
適応力のあるマインドセットは、特に教育や幼児発達のような動的なセクターでは不可欠だ。変化が避けられないことを認識することで、リーダーが継続的な成功に必要な進化を促進する。変化に直面して柔軟で回復力があり、積極的であり続けることは、私自身の成長を可能にしただけでなく、他者も同様に行動するよう促す能力を高めた。 - アンドレア・バルガス氏、アップル・モンテッソーリ・スクール
9. 率先垂範する
「最初に来て最後に帰る」というマインドセットは、責任感とコミットメントの基調を設定する。リーダーシップはタイトルではなく、行動と存在感に関するものだ。リーダーが他の誰よりも一生懸命働く意欲を持つとき、それは卓越性が選択肢ではなく期待されるという文化を作り出す。この考え方は信頼を構築し、尊敬を得て、どんな仕事も自分より下ではないことを強調する。 - オマール・アルセギニー氏、TenneX Legal
10. 自分にとっての成功を定義する
「成功のテンプレート」に従うのではなく、自分にとっての成功を定義しよう。自閉症のある起業家として、私の北極星は私の才能と支援ニーズの組み合わせを考慮すると独特なものだ。成功に関する伝統的な前提から離れることで、アクセシビリティとインクルージョンを中心に据えたビジネス構造、チーム、文化を作ることができた。これが私たちの仕事とクライアントの成果を差別化している。 - トレイシー・キング氏、InspirEd
11. 強いオーナーシップ感を構築する
強いオーナーシップ感を持つことをお勧めする。成功するリーダーは組織内で強いオーナーシップを持っている。これは株式を所有することではなく、組織内で行動するときの考え方についてだ。このメンタリティは、より大きな組織文化、財務リターン、リスク管理に影響を与えるあらゆる行動に関わっている。 - 西岡秀明氏、Tokyo Shokudo Holdings Inc.
12. 粘り強く持続する
私のマインドセットは容赦ない粘り強さだ。顧客があなたが一貫して現れ、困難な状況を恐れず、あなたに投げかけられるすべての嵐を乗り越えるのを見れば、それはあなたの人格の特徴だけでなく、あなたのブランドも強調することになる。 - ロバート・クローガー氏、The Origins Foundation
13. 不快な状態を維持する
快適さは自己満足を生む。不快さは私を学び続けさせ、リスクをスキャンし、他者が見逃す機会を見つけることができる。 - マリー＝ルイーズ・ジャック医学博士、MBA、Pharma Biotech Consultants, LLC
14. 大胆な行動を取る
月を目指せ。週80〜100時間を超えれば、1億ドルのビジネスを構築するのは100万ドルのビジネスよりも労力は変わらない。「論理的な」道を選ぶのではなく、月面着陸のような大きな目標を目指そう。成功の確率は思っているより高く、たとえ届かなくても、100万ドルではなく5000万ドルに到達するかもしれない。 - エミール・バー氏、Flashpass
15. 外部資金にすぐに頼らない
できるだけ長く外部資金を控えよう。初期の段階でコントロールを持つことで、投資家ではなく顧客のためにイノベーションを起こすことができる。後に投資家が参入したいと思うほど価値あるものを構築できれば—その逆ではなく—本当に重要なことに集中する自由を守ることができる：実際の問題を解決し、持続的な顧客価値を生み出すこと。 - ロブ・ラッターマン氏、Waites Sensor Technologies, Inc.
16. 反脆弱性を保つ
反脆弱性を保つことが重要だった。筋肉のように、プレッシャーは優れたリーダーをより強くする。私は課題を単に耐えるのではなく、成長の手段として歓迎することを学んだ。女性の健康やその他のインパクト重視のセクターのような不確実な市場では、生き残るためには回復力が必須だが、ストレスを通じて強くなる必要がある。 - ダニエラ・シャーディンガー氏、ELAFY Consulting LLC
17. プレッシャーの下で冷静さを保つ
混沌の中での冷静さが私のリーダーシップを定義してきた。嵐の中で船を指揮することからビジネスの危機に対処することまで、プレッシャーの下で冷静さを保つことが信頼を構築し、明確さをもたらすことを学んだ。そのマインドセットが、船長からシリアル起業家への私の旅を形作ってきた。 - プラディープ・シン氏、Aethon Group
18. 継続的な成長と改善にコミットする
私の成功にとって最も重要なアプローチは、成長マインドセットと継続的改善への深い献身だった。私は課題を失敗ではなく、進化のためのデータとして扱う。複雑な統合やフィードバックの一つ一つが学びの機会だ。この成長への深い能力への信念により、単にパフォーマンスを発揮するだけでなく、常に改善するように設計された文化を構築することができる。 - タリー・ジャーメイン氏、BerlinRosen
19. 根本的な希望を維持する
私にとっては根本的な希望のマインドセットだ。不確実性の中でも、常に前進する道があるという頑固な信念だ。私は、チームが全ての答えを持つリーダーを必要としているのではなく、物事が厳しくなったときにビジョンと冷静さをもたらすリーダーを必要としていることに気づいた。楽観主義は私の超能力だが、立ち止まり、方向転換し、手放すべき時を知ることも同様だ。そのバランスが私を回復力のある存在にし、チームを私と共に前進させ続けている。 - タマラ・コストヴァ氏、Velexa
20. 前進する道を見つける
私の成功に最も重要なマインドセットはシンプルだ：常に答えがあると信じている。他の人ができないと思っていても、私は創造的になり、粘り強く、十分に探せば解決策が存在することを証明することに情熱を注いでいる。 - S.W. ミリアーノ氏、The Stone Register
